简析企业管理的创新

■温占军 哈药集团中药二厂

创新的思路和理念，是企业管理能够创新的基础。信息技术的发展在当经也影响到了企业管理方面，收技术和经济利益驱动，信息技术日益融入企业管理。为赢得未来，跟上时代脚步，经营理念方面要不断创新。同时随着外部环境因素也在不断发生变化，所以在理论和思想也要不断更新。从而在当前，中国的企业管理能够跟上时代脚步。时代赋予了中国以及中国企业夺取世界经济制高点的机会，把握住的话我们将能够加速中华民族伟大复兴的进程，铸就不朽之功。同时机会是有限的，必须要积极把握，在企业治理方面开拓进取，根据新形势下是不断变化的技术，以及实际需要，利用好信息技术，拓展思路，改变就有观念。从而建立一个高效的、极具竞争力的企业团队来，在世界经济中迎风破浪。

一、解放思想，针对新形势改变陈旧观念

一个企业如何在实践中创新企业管理制度？企业管理追求创新，管理创新的关键在于学习新的企业管理理念，接受新事物，打破传统观念，从思想的桎梏中解放出来，进入全球企业管理创新体系。以下是针对具体情况展开性论述：

1.把握时代脉搏，信息为先。世界科技大爆炸的时代，公司的核心概念和思想必须根据企业信息只有不断更新而不断完善。

2.摆正自身位置，充分发挥能力。信息时代企业要快速发展，必须要有快速反应能力，面向市场的不断变化，提高应对能力。

3.倡导企业核心价值。企业以利润最大化为主要目的的思想严重损害了企业道德观。利润增长第一的思想造成了许多不良后果，必须以人为本，注重社会效应。从这些方面入手，创新企业管理，凡事以不破坏环境为前提，才能叫企业可持续发展。

二、寻求用新方法解决新问题

1.促进企业转变，从传统管理向信息技术管理的迈进。企业创新管理的基本条件是能够采用跟上时代脚步的新方法，这是企业创新必须面对和解决的问题。要加强企业信息化建设，企业必须转变思想，提高建设企业信息技术创新，企业资源才能都到更好的优化配置。

2.倡导和谐制企，人性管理的理念。强制性管理企业的管理理念已然过时，必须用创新的办法来研究和分析员工的心理，激发他们的创造力和热情。这样才能企业早和谐的气氛中促进企业的发展。所以，管理必须坚持以和谐的理念，精诚协作，金石为开，从而全面提升企业综合实力。

3.改变陈旧观念，促进企业经营。国内企业的资源配置能力在目前还不强，无法满足企业的现时发展要求。企业管理应该放弃的部门观念，注重团队的协作和外部力量，集中一切力量赢得市场获得竞争的主动权。内部和外部的资源，应充分掌握和使用，这两个来源的有效整合，相互补充，才能使企业在激烈的市场竞争中占据强有力的地位，从而获得有竞争力。企业管理创新还需要打破限制高效的组织和联络和交流非常重要，在企业发展的过程中，打破内部的局限性是信息时代企业管理创新是一种趋势。

4.多种营销手段的合理综合运用。企业管理业务中企业营销是一个重要环节。营销是企业生存和发展的生命线。分销渠道的长度信息反馈速度太慢传统的企业营销模式的弊端。如何打破传统营销模式的桎梏？答案就是：必须提高企业营销和反馈的速度，网络化营销模式就能很好的解决这些问题，从而有利于公司的营销模式的转变。这样做，不仅可以减少企业经营成本，业务经营负担会有效降低。飞速发展互联网技术已经被广泛应用于各个行业，企业网络营销渠道大大得到亏站，企业的产品以多种营销模式并用，可以节约成本带来可观的经济利润。企业可以关闭的生产与消费者的沟通在网络平台上得以实现，针对不同消费群体的产品得以尽快投入生产，也可以促进个性化的营销。同时，企业可以更广泛地宣传自己的产品，企业可以充分利用网络平台手机信息资源和客户资源，拓展销售领域。

三、在当前形势下，建立有效的企业管理创新机制

现代化的企业制度中内部管理体制的创新十分关键。这样才能缔造出高效的营销运行模式，从而促进经济管理制度的规范化。企业制度建设创新机制的有效建立，必须经过长期的努力，才能得以实现。信息化的浪潮已经席卷全球，面对大量的信息发生变化的考验，留给企业应对的时间短暂的。企业必须加大信息化发展的力度，在实践中不断改革和创新，以适应信息社会对企业的要求。不断完善创新体系管理，细致的研究和分析，促进良性循环。同时传统的分工模式必须和不断变化的业务需求相适应，通过建立信息管理系统，提高管理水平，以实现企业信息化管理模式的管理更加规范。不断更新变化的信息，提高管理者的知识结构层次，组织必要的学习和培训，从而使创新意识不断加强，现代企业管理制度得以建立，为企业发展提供保证和支持。

当然，企业发展的创新之路还很多，除了信息化的方面，创新是企业文化建设的力量，创新型企业将更加充满生机和活力同样很重要，这样才能让企业真正的核心竞争力得到全面提升。一边真正在这个社会中站稳脚跟，从而成长成为有前途和发展的现代企业。一个企业要把握创新的道路，创新是相当于给企业指出的发展方向的方向盘，是企业在发展的重要工具，最终正确指引出企业前进的道路。

四、结束语

总之，企业管理创新必须做到转变观念，为适应新形势的变化创造条件，以适应信息社会。我国企业管理创新的道路，必须与企业未来的发展紧密相连，从而能够清晰的管理理念。并结合目前的内部和外部环境，对内部和外部环境进行精确分析，从而使企业能够建立科学有效的现代化企业管理模式，屹立于世界。

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008，(2).28-29页.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009，(11).67-69页.

[3]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007，(11).85-86页.