浅议建筑工程项目管理现状与创新措施

方元成

(中国葛洲坝集团公司三峡分公司，湖北 宜昌 443000)

1 引言

在我国，基础设施建设中存在有大量的项目管理问题。由于管理混乱，管理方式的陈旧，老套化，出现各种质量，安全等方面的问题，严重影响了正常的施工生产，造成不良的社会影响。这就给我们的项目管理工作提出了新的要求。

2 项目管理现状

2.1 项目管理体制不完善

目前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做到严格的按照执政上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理着没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量，安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。

2.2 各项管理制度不落实

在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能充分落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为没有采取有效的监管措施，导致整个生产过程中存在着以次充好，偷工减料，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果。这样，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。

2.3 施工队伍整体素质较差

我国多数建筑工程项目的施工队伍，主要是由农民工组成。由于缺乏必要专业技能培训和接受系统的专业学习，在实际的生产中多有违背整个操作规程。这不仅难以保证项目质量安全与施工安全，同时也直接加大项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强，管理能力差。大多数的管理者是有技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理混乱。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。

3 项目管理创新的必要性

3.1 建筑工程项目管理工作创新是时代发展的必要性[1]

随着社会经济的快速发展，建筑工作项目管理必须与时代，社会经济的发展保持步调一致，否则就会落后于社会的发展而不适合。陈旧的项目管理方式就会被社会所淘汰，会影响企业自身的发展，所以项目管理的创新是很有必要的。

3.2 建筑项目管理模式的创新符合科学理论发展的需要管理的创新就是施工方将不断发展和进步的科学管理同

实际施工项目情况结合起来，积极采用现有的新的施工技术，新的管理模式，促进施工生产和项目管理的发展。为了提升企业的发展，项目管理的发展，把新的科学技术应用到项目管理中，改善施工技术水平是很有必要的。

3.3 建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求

传统建筑工程项目管理模式的问题与不足严重阻碍了现代项目管理工作的顺利展开，因此就需要通过不断的创新和改革来维持自身具备强大的市场竞争力，这样才能让其更加适应现代企业制度建设过程中的各项要求。

4 项目管理创新的几点措施

传统的项目管理即人们常说的:“三控制，二管理，一协调”[2]。“新的管理理念，新的管理措施，新的施工工艺”提出了几点创新措施。

4.1 项目管理理念的创新

施工企业项目管理者在合同规定范围内要确定合理的成本目标，工期目标和质量目标，协调统一这三大目标是项目管理能否成功的关键。项目理念创新主要是在明确这写目标的条件下，通过施工管理人员的观念创新，强化管理人员，特别是高层管理队伍的创新管理意识，选拔培养高技能，高素质的项目管理人才，扩大在技术和人才方面的投入，意识和重视在新形势和新要求下项目管理创新对于建筑行业发展的重要意义。项目部的主要管理者要在合同约束规定下对项目施工现场的成本控制，施工进度，资源配置，安全管理，质量，进度管理等环节做有效的协调，管理。管理者要把好的管理理念灌输给下面的技术人员，再有技术人员进一步传给施工作业者，以从上部领导者到下面的实际施工工人都以一种新的管理理念应用于施工生产中，提升建筑单位的经济效益和施工水平。

4.2 项目管理方法的创新

管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等[3]。

(1)完善用人机制

在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该应人而用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用[4]。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。

(2)实行项目管理责任制

建筑项目很大程度上受制于现代企业管理制度。企业作为建筑项目投资方，同项目与施工人员三者间没有明确的利益和责任分配。只有利用创新式的改革方法，改善建筑项目管理体制，才能从根本上解决两者间的矛盾。施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制度，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节，不同工序的管理任务与目标，通过定期展开绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理效率与质量。

(3)项目管理信息化

建筑市场激励的竞争要求企业引入信息技术提升自身的综合竞争能力。随着现代市场机制的逐步建立和完善，企业的发展趋势是向专业化，集团化发展，使企业和集团内部各分公司、项目经理部之间信息资源共享要求越来越高，企业经营管理趋向流程化、数字化，实现信息化管理以成为建筑企业在未来市场竞争中生存的条件。作为企业中的项目部的项目管理也应顺应这种发展趋势，所以必须推动项目管理信息化的发展。

4.3 新的施工工艺和新材料的应用

新的施工工艺不但缩短了工程的作业时间，减少工程的成本，更使工程施工安全有效。因此在项目管理的创新中也应该考虑到采用新的施工工艺和新材料。目前我国建设部重点推广的建筑新技术为[5]:(1)深基坑支护技术;(2)高强高性能混凝土技术;(3)高效钢筋和预应力混凝土技术;(4)粗直径钢筋连接技术;(5)新模板和脚手架应用技术等。在建筑工程中，只有依靠新的施工技术才能提高整体建筑水平。同样新的施工技术也可以提高项目管理的效率。

5 结语

项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

[1]周小龙.浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].建筑工程，2012(07)，p.46，2012.07

[2]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].管理评论，2010(9)，p.113 －114，2010.09

[3]汤潮龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，30(23)，p.185 －186，2011.12

[4]廖晓煜，谭大璐，刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].经营与管理，32(1)，p.233 －235，2012.02

[5]宫建.新技术新材料在建筑施工中的应用[J].建筑工程，p.86 －88