试论加强企业的财务管理以提高经济效益

■苏秋利 哈尔滨一汽变速箱股份有限公司

近几年来，网络上流行一句话“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”，一个企业若要正常运营，则必须要有足够的资金流转以支持各种经济活动的进行。而资金的筹集、调用、管理是一门比较严谨、繁琐的学问，这就需要企业的财务部门的合理调节和规划。财务管理简单的来说可以总结为消费和所得的管理。面对如此激烈的市场竞争，要想提高企业能力和经济盈利，则需要加强企业从财务管理能力，改善企业财务结构，提高经济效益和企业竞争力。

一、财务管理对提高企业经济效益的影响

1.财务管理的含义。寻常百姓家都会涉及到账务问题，每年、每天都要计算账目的花费和赚得的情况，这就是我们涉及到的简单的财务问题。一个公司就相当于一个大家庭，而它的话费和开销是不是一个小家庭可比拟的，它的财务的计算是需要技巧和系统安排的，这样才能保证一个企业合理有序的运行。财务从小处来说就是我们每天所涉及的情况，而从大处来说，财务包括资金的筹集、资金的使用、资金的耗费、资金的回收和资金的分配等五个相互联系的经济活动。

2.财务管理对提高企业经济效益的意义。众所周知，企业的主要目的是盈利，要想以最小的投资获得最大的收益，以最少的工作获得最高的经济效益，做好财务管理是关键。经济效益的提高不仅是企业利润的增加，也意味着企业在市场的竞争力也在增加，企业也可以得到壮大和发展。同时企业经济效益的提高对国民经济的发展也起到推进作用，使得国家财富得到增加，国力增强，有利于国家在国际社会上的地位的提高。

二、财务管理在企业中所扮演的角色

1.财务管理可以加强企业资金筹资和合理使用。对于一个企业来说，资金的筹集和使用一个关乎企业存亡的重大问题。资金筹集是指企业从不同的渠道筹集生产经营活动所需的资金。企业筹集资金的方式很多，有许多是我们许多老百姓都参与的，如发行股票、发行债券、联营、补偿贸易等多种方法，而我们每次念叨最多的是股票。然而我们知道股票总是起起伏伏，有赚有赔，而每种筹资方式都有一定的不可预知性，都有着潜在的风险，所以如何规避风险，进行合理筹资，也是财务管理工作的一部分。财务人员需要认真分析企业资金结构和市场现状，来选择适当的筹资方式。当然，筹集资金就是为了使用资金，有进就有出，所以资金的使用也是财务工作人员必须负责的。资金的使用其实就是我们所了解的投资和占用。企业筹集的资金的有一部分是用于企业的生产和建设，如购买设备，改善工作条件等；而有一部分是用来投资以获得更大的利润和资金。而关于如何投资，投资多少，投资哪方面等才可以以最小的风险获得最大的利益都是财务需要去考虑。所以，如何合理筹集、调配资金、及时有效的解决资金问题，是财务管理的重要任务。

2.财务管理可以降低企业资金消耗和增加盈利。我们买东西时，总希望物美价廉，而任何一个企业也是希望能够以最低的消耗获得最大的利益。资金的耗费对于一个企业来说一般是生产某产品所需的成本，即生产过程中人力、物力，财力的消耗。企业资金的增加是通过销售收入来实现的。因此，企业产品生产过程，既是资金消耗，又是增加的过程。然而加强企业财务管理，可以降低成本，合理利用人力、物力和财力，以尽可能少的耗费获得尽可能多的生产成果，增加企业收入，提高企业经济效益。

三、加强财务管理，提高经济效益的手段

1.志存高远，拓宽融资渠道，提高融资能力。不管是大型企业还是中小型企业，都会存在融资的问题，特别是中小型企业，融资更加困难，而这主要由于国家贷款政策对中小型企业来说还不够完善，不能给予足够的资金支持。所以，企业要想壮大，获得更多的经济效益，就得开放思想，利用企业的关系网，努力开拓企业融资渠道，获得更多的资金支持，更好的发挥财政的只能。而且国家经融部门也应该颁布相应的政策对中小型企业给予资金支持，让他们更好的适应时代的发展，加速企业经济效益的提高，成为国家的助力。要把中小型企业放在一个平等的位置上，毕竟以少聚多，中小型企业在社会经济的发展中起着举足轻重的作用。而且各中小型企业也应该共同合作，协调发展。

2.完善财务管理制度，充分发挥财务功能。没有规矩不成方圆，只有有了统一的规章制度，财务人员才能按章程工作。要想建立合理财务管理体系，首先要对市场经济有足够的了解，知己知彼才能百战不殆，要根据市场需求而合理的生产产品和产品的储存量，以免造成损失和浪费。当然，财务的主要功能是加强资金的管理，提高资金使用效率，使资金使用的有所价值，提高企业经济效益。当然除了这些防范措施，要建立完善的资金管理制度，对财务人员的工作制度也要就较高的要求，财务管理人员要对企业的出账、进账做好详细记录，严格产品购销协议的规范操作，最大限度的避免呆账、死账的财务问题。

3.全方位转变企业财务管理观念。要想提高和改变，就得从根本上去转变，即从观念上取出旧理念，植入新思想。人类的一切活动都是以人为中心的，所以在财务管理上要树立以人为本的管理理念，企业应重视对员工的培养和发展，给财务人员提供更多的发展空间和学习平台，这样不仅可以提高企业的综合能力，还可以调动员工的积极性。还有为了企的未来发展，企业应该放眼世界，树立多元化的理财观念。现在着中国已经加入WTO，许多外资银行与外国企业不断涌入中国，这也意味着存在着许多机遇和挑战，所以中小企业应把眼光放广阔电，积极寻求与外企合作，扩大业务往来。当然企业也应该未雨绸缪，要有忧患意识，在投资时，一定要慎重考虑，不能盲目投资。

四、结束语

总之，要提高企业经济效益，增强企业竞争力，就应当树立财务管理的观念，重视资金的管理。加强财务管理，不仅是财务人员的责任，也是企业的每一位员工或领导的责任，应把财务管理的观念贯彻落实到日常的工作中。

[1]李莉.企业财务管理浅析[J].商业文化.2011.05.

[2]吴立华.试论现代中小企业财务管理中存在问题与对策[J].当代经理人.2006.07.

[3]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友.2011.15.