企业集团财务战略研究

■赵智宇 宝清县双柳煤矿有限公司

财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。

一、企业集团财务战略理论的简要介绍

随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。

二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性

就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。

1.大环境的要求。首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。由于金融危机的到来，行业格局也发生了根本性的变化，这对我们国有大型企业来说是一个很大的挑战。而且，为了快速、有效的应对金融危机，我们的国家提出和改变了一些相应的政策，在这些政策当中，就有相当的一部分会对我们国有大型企业的发展造成影响，因此我们的大型企业就必须要理清头绪、实施有效的措施来适应这些改变。

其次，从内部环境来看，这些年来，我国的大型企业开始进行了整合，而在整合之后我们的大型企业就是多种经济成分、多种经营模式的有机组合，也使得企业内部的结构更为复杂。这就直接导致了我们大型企业经营的复杂局面，在这种企业的内部环境下，我们的国有大型企业如果要继续生存下去，就必须加强财务管理方面的工作。如果我们不制定合理的企业财务战略，公司在这种本身内部环境特别复杂的情况下，很难正常的进行运营，整合后的公司带着各个原公司不同的工作机制，部门结构以及一些财务管理模式，这种情况下，进行整体的财务战略制定，有助于将公司整体的财务战略进行统一，形成完善的财务管理机制，所以，这种内部环境也使得我们的国有大型企业必须进行细致的财务战略规划，并保证严格的执行。

2.企业发展的要求。制定企业集团财务战略后，我们就可以从资源配置的角度去进一步检验发展目标实现的可能性和存在的风险，这样一来，就可以更好的检验企业的发展战略是否合理。而在一个企业的发展当中如果不去进行财务战略的制定，那么很显然，会使得企业的发展计划没有保险性，也更没有计划性，这在某种程度上就阻碍了我们企业的发展。因此，我们大型企业集团财务战略的制定是我们大型企业发展的必然要求。

三、我国大型企业的基本财务战略目标

1.持久的获得利益。我们一个企业的财务战略目标和企业整体的战略目标应该是一致的，而一个企业的根本目标其实就是盈利，一个企业是否盈利衡量了一个企业的发展状况和整体实力，所以持久的获得利益也肯定是我们企业的财务战略目标之一。

2.企业的持续发展。发展是一个企业存在的动力，企业的发展虽然是用其盈利多少来体现的，但是企业的发展不仅仅只有盈利这一项指标。一个企业的发展说的是它在整体方面都具有提高，除了包括利润的增加，还应包括设备的改善和在市场中的地位提高等方面。因此，企业发展的可持续性至关重要，只有长久、可持续的发展，才能使企业在残酷的市场竞争中占有一席之地。

3.达到大幅度的经济增长。企业经济增长通常是指在一个较长的时间跨度上，企业经济水平的持续增加。无论是我们的整个国家还是每一个企业，达到大幅度的经济增长都是我们恒久不变的目的之一。

四、在设计企业财务战略时所应遵循的主要原则

1.财务战略要能让大型企业的财务管理体系完善。一个企业的财务管理可以使企业的资金流动更加合理、流畅，所以财务管理体系的完善与否对公司的运作与发展可以起到至关重要的作用。所以，我们的大型企业财务战略的制定一定要使得企业的财务管理更加完善。

2.财务战略要能充分发挥出财务管理的功能。财务战略要依托企业集团的战略发展结构，力求使财务战略与集团总体战略相匹配，并且能支持集团总体战略有效地实施。财务管理作为现代企业管理的核心，它是以企业管理的总体目标“企业价值最大化”为自己的目标，并把提升企业价值作为自己的本质功能。所以，必须围绕创造价值做好财务战略设计。

五、结语

一个企业所制定的财务战略在很大程度上决定了一个企业的未来。近些年来，我们一些企业的管理者也都逐渐的认识到了制定财务战略的重要性。并且相当一部分的管理者都在积极努力的进行着企业集团财务战略的研究，但是在商场的竞争当中，尤其是我们的国有企业在与外国企业的竞争当中，仅仅做到这些还是不够的，我们应该多引进先进的财务战略理论，向国外的优秀企业学习，使企业的财务战略设计更加合理，更加完善。

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