建筑工程管理中的控制因素探索

农汉章

(广西城建建设集团有限公司，广西 南宁 530000)

一 人为因素的控制

认识活动的主题，建筑工程中也少不了人得行为操作，不管是最低层建筑工人还是高层指挥者在建筑工程过程中发挥着巨大的作用。一项工程完成的时间与质量很大程度上取决于认为因素的控制问题，有些工程之所以不能按时完成，或质量效果比较差，都是存在原因的。

1.人为因素存在的问题

A.检测，监督方面抓的不牢固

对于建设单位自身来说，有些只从经济利益考虑的建设单位，为了节约成本，获得最大利益，往往会要求一些设计单位还有施工单位按该建设单位的要求进行设计，施工。这样会使得此项工程部符合有关法律的条款，使得工程的质量受到质疑。对于监督单位来说，在监督的时候没有尽到自己应尽的责任，在工作中开小差，不为业主考虑，工作态度不认真，即便建设工程中出现问题也会睁一只眼闭一只眼，根本不会严格的检测出来。

B.勘测，设计没法满足实际情况

施工单位在工程还没启动时会对地形的状况进行勘测，以确保房屋建设后的稳定性。但是有关工作员工在进行地质勘测的时候马虎，导致后来想业主提交的数据资料不准确，从而又影响了设计单位的设计质量不高，很多因素没考虑到给后期工程带来巨大麻烦。房屋结构设计不合理，计算不精确都是未来构建房屋的隐患。在工程已经进入施工阶段后，工程建设往往会遇到扩容改造的问题，设计单位在设计工程图纸的时候并没有对施工地进行检查探索，所以就会导致设计出来的图纸与现实中的情况不相符，但是施工单位已将工程按照图纸设计完成到这个步骤了却不得按实际情况要求再更换施工途径，这样就造成了工程完工后与设计图纸不一样。

2.对所存在问题提出建议与规划

A.加大工程管理的监督，对每个工程环节仔细检查

例如，在设计环节，业主应对设计的质量问题严厉地把关。一定要按照工程项目的要求，相关资料拟定一份设计大纲或者是参照方案让设计方们通过竞标的方式由业务主根据实际情况选出最适合该项目建造的方案。并与其最终选定的设计方签订法律合同，设计方依照合同对有关事项应承担起法律责任，双方都应努力加强合同在实际操作过程中的控制作用。

B.专人专管一个环节，并对在建工程进行定时盘查

施工单位应该派出专门的人员在各个环节进行检查勘测，专人专管，例如设计环节，在选定设计图纸被送到施工单位手中的时候一定要进行再一次仔细检验，这样可以确保施工过程的进度。在建工程一定要定期的进行审查，对审查出来的问题一定要马上解决。

3.对人为因素进行控制的好处

A.加快工程进度

对上述由于人为因素给在建工程带来的麻烦或者导致后期质量检验不过关的情况，施工单位在平时的时候就应该给与其重视，只有各方面都协调好才能保证整个团队操作的灵活度，合理的按照法定工作时间让工人进行工作，这样做肯定会加强工作的进度。而没有必要去请一些毫无资质的施工团队滥竽充数。

B.使得工程交接时，质量合格

在施工的时候选择一些比较专业的施工队伍，提前做好工程的勘测工作，定期的对施工人员进行各方面的培训，这些看似比较微小的事情但是对整个工程的质量问题却起着非常重要的作用，所以，好好地做好这些环节可以为工程交接质量做出贡献。

二 建筑工程中相关的质量与管理因素

1.对质量与管理问题的分析

A.管理管理不够严谨

各建筑工程的高层管理人员都是代表公司利益的人，有的时候也会为了获得最大效益而对工程监管的力度不到位。还有的情况就是在建工程工程项目比较大，管理者也无法一一具体的落实相关情况。而且有些管理人员可能是靠私人关系，对建筑方面知识并不能完全掌握。可能有些问题出现了，这些管理人员都没有察觉。管理人员往往会把有些事情交给手下的人去做，但是这些人由于管理者的松懈并不会很认真负责的对待每一个问题，大多也就是为了应付管理人员，在他们看来管理人也不会仔细检查。

B.工程建造时所用材料质量不过关

在建工程所用的材料在工程建设中的地位尤为重要，为什么中国媒体前些日子经常报道大桥倒塌事故，还有最近孟加拉国房屋倒塌事件，无不发人深省，就为了一己私利，残害那么多的生命，难道是职业的要求吗?显然不是，若建筑企业想节约成本可以和提供材料的商家好好协商尽可能的降低成本，而不是选用低价材料，或者是在比较好的材料中参杂质量低劣的材料。

2.质量与管理因素的要求与整改

A.派专职人员对所用材料进行采购

在选购材料时，应派遣具有具有相关经验，对建筑材料知识完全掌握的专职人员去选购，以防商家在材料中参杂假的材料。

B.严格检查材料合格率，对不合格产品一律不得使用

对进购的产品，一定要进行严格的检验，绝对不允许蓝雨充数的情况，也不要报以侥幸心理，以为一点点不合格产品不会影响工程的质量。为防止采购人与材料商家之间达成利益关系，在材料进行试用时，材料再检验一定是必要环节。

3.材料质量与管理因素控制对工程建设的意义

一个专业的管理者敌得过数十个滥竽充数的管理者，管理者作为项目的决策者，其管理的质量直接影响到工程的进步与质量。

三 建筑工程中的成本因素控制

对于成本控制时应多方位的考虑

1.成本的控制不能单一的从节约成本方面考虑

对于这个问题就如上述笔者所言不能通过选用低劣质量的裁量来节约成本。而应该考虑到其内部因素与外部因素。努力做好准备工作，在选购材料时应仔细再仔细，避免买回来后造成资源的浪费。

2.工程造价需谨慎。做工程造价的职工一定要结合多种因素再进行造价。

3.对工程的前期事情应合理规划，在施工还没开始的时候，一定要考虑好各种因素，例如物价上涨，业主方的信用问题还有工程所在地的资源可利用问题都应仔细考虑，这样可以减低施工的成本。

四 结语

把握好工程建造中的各种控制因素就能掌握好工程建设的质量，确保每一位职工的生命财产安全。

[1]曹立鹏;房屋建筑工程施工质量管理[J];山西建筑，2011