建筑工程施工管理的方案探究

李辉雄

(广西城建建设集团有限公司，广西 南宁 530000)

建筑工程施工管理包括很多方面，施工管理，施工成本控制，施工质量控制，还有施工安全管理，施工合同管理，施工信息管理，这些都是建筑工程施工管理不可缺少的部分。加强建筑工程施工管理的质量能够推动企业的良性发展。

一 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工管理的质量间接的显示出建筑企业的软实力，是衡量建筑企业好或坏的标尺，所以，做好建筑工程中的施工管理问题非常重要。

其一，建筑工程施工管理包含的范围较广，从产品的施工前期准备到产品竣工的验收，施工管理的工作都扮演这不可替代的作用，直接影响着建筑企业在外界的形象。

其二，就建筑施工本身而言，建筑施工是一个形式多元化的行业，建筑施工存在着很多不稳定因素，天气，环境都会约束建筑施工的质量，又因为建筑施工多为体力劳动，在户外需要克服许多难题，同时施工中需要多工种交叉进行，这些都会导致施工中的安全不能得到完全的保障，因此必须加强建筑工程施工管理，使施工得以有序进行。

二 建筑工程施工管理存在的问题和原因

针对上述建筑工程施工管理重要性的详细分析，由此可知，建筑工程施工管理在建筑中的重要地位，建筑企业虽然加大了对建筑工程的施工管理，但其现阶段仍然存在着很多的不足，其主要表现在以下几点:

1.施工安全问题

现如今，建筑施工中的安全形势依然很严峻，据统计，全国建筑施工中发生的安全事故频率要远远高于其他行业，施工中造成的人员伤亡不仅仅给家庭带来了痛苦，同时也极大的影响了我国经济的良性发展，因此加强施工管理中的安全问题势在必行。造成这些施工中安全事故的发生的原因有很多，其中来自工作自身的安全理念不强，缺少技能培训，建筑施工中的工作人员大部分都是农民工，接受教育的程度不高，对安全意识感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，建筑施工中安全管理者往往追求利益，对安全生产的问题没有引起重视，同时国家对建筑工程相关的法律，制度还不够完善，我国建筑市场的混乱，这些都导致了建筑工程施工安全管理不能健康的发展。

2.建筑材料的质量问题

建筑材料的质量问题关系到建筑的生命力，建筑材料的不合格会直接导致严重的财产 经济后果。现阶段，建筑工程施工管理中对材料质量的控制力虽然不断加强，但仍然存在着建筑物材料质量不合格的现象。据统计，目前部分建筑施工中所用的材料质量依然没有达标，建筑商为了谋取暴力，在材料采购上偏向购买便宜的材料来充当建筑材料，极大的减少了费用，于是就造成了”豆腐渣“工程的产生，严重的危害了人民群众的生命安全，同时对施工人员的安全也得不到保障。

3.施工人员技术能力问题

施工人员技术能力问题在很大范围内为建筑质量的影响是非常明显的，在施工前期，工人没有对施工工序进行详细的学习，从而导致施工中没有按照预定的轨道来施工，建筑质量没有达到标准，而且施工人员也有自身问题，施工人员对技能的学习度不够，同时在建筑行业高速发展的背景下，建筑物得形式越来越多元化，施工人员按照以前的老式施工技术已经不能适应时代的潮流，而建筑工程施工管理者对于施工人员的技术能力要求不是很严格，这些都导致了施工人员技术能力在现代建筑上的捉襟见肘。

三 解决建筑工程施工管理问题的有效策略

1.重视安全施工

加强对施工安全的管理，定时对建筑设备进行检查，及时更换或解决存在安全隐患的设备，保证施工人员的工作环境安全。建筑企业应该对施工人员进行安全意识培训，采取各种形式的培训方式，增强民工的安全意识，使民工能够有自我保护意识。同时健全安全生产制度，施工安全责任要落实到每一个人，施工过程中，每一个环节都要按照规章制度来施工。施工安全管理人员也要明确自己的职责所在，在安全生产中进行严格的监督，对切实的保障民工施工的安全。

2.建立质量监督部门

建筑中最重要的莫过于建筑物的质量，建立质量监督部门，能够有力的提高建筑物的质量，为国家的发展打下良好的基础，质量监督部门首先要对建筑材料进行严格的把关，选用质量有保障的建筑材料，在施工前期，对建筑材料进行抽查，不让质量不过关的建筑材料流入市场。在施工中，质量监督部门要随时对建筑施工进行检查，发现不合格的应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖罚体系，对施工人员由于自身偷懒导致产品不合格，应严厉批评，最后应该做好产品竣工验收，建筑工程不同于其他行业，工程验收必须严格执行国家标准，对不合格应积极处理，具体查看工程建筑是否符合建筑图纸的要求。

3.提高施工人员的技术和能力，加强对施工技术的管理

在施工前期，建筑企业应该组织施工人员对建筑图纸中的施工工序进行学习，熟练施工步骤，认真做好施工前期的准备工作。针对现代建筑的建筑特色，建筑企业聘请专业的人员对施工人员进行技能培训，确保施工人员能够胜任建筑施工工作。同时加强建筑企业的技术管理，不断提高施工的技术能力，使得建筑质量得到保障，完善技能管理制度，在空余时间组织施工人员进行技能比武大赛，进一步巩固对施工技能的掌握，同时在建筑企业中对技术考核制度进行改革创新，只有不断的提高施工人员的技能素养，才能有效促进建筑企业的快速发展。最后应该加强对工程竣工后的”售后服务“对施工现场的“脏、乱、杂”进行及时好的清理。

总而言之，建筑工程施工管理是保障施工质量必不可少的一部分，建筑工程施工管理的好坏关系到我国的经济发展，因此加强对建筑工程施工管理的控制意义是非常重大的，建筑工程在不断发展，建筑工程施工管理体系在不断完善，在面对建筑施工管理中存在的问题，我们要及时改正不足，为国家的高速发展打下坚实的基础。

［1］刘从伟;关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究，科技致富向导，2012，03

［2］刘晓龙;建筑工程施工管理及对策，神州，2012，12