浅析信息化在焊管生产型企业中的应用与发展

刘科伟，刘建芳，陈 建

(四川省宇坤金属制品有限公司，四川成都 610100)

1 引言

近年来，特别是进入2010年以后，焊管生产型企业面对日趋竞争激烈的国内外市场，面临非常多的机遇和不同程度的巨大挑战。如何让“信息化带动工业化”的研究和决策进一步落实，已经迫在眉睫地摆放在了企业高层的面前。对于焊管生产型企业而言，信息化的逐渐应用和深入发展，值得我们共同探讨。

2 信息化在焊管生产型企业中的现状

对于焊管生产型企业而言，信息化通常指的是企业以最基本的计算机作为基础，并和互联网信息结合后，将应用对象首先数字化从而建成模块形式。对凡是涉及到焊管的各类现代信息技术，焊管的行业应用，促成或能够达成焊管企业领域的业务模式、经营战略发生转变的过程模块化，并达到改变企业的管理方式、营销策略等方面的目的和作用。

2．1 信息化在钢铁行业的基本应用情况

作为焊管生产型企业，仅仅一个焊管单独产品领域范围，它的信息化应用和整个钢铁行业的信息化是密不可分的。

据统计，包括宝钢、武钢、鞍钢在内的51家重点钢铁企业在内，在企业全面资源管理、生产计划和统计管理、技术质量管理、财务资金管理、销售管理、采购和供应管理、产销一体化管理等共计23项涉及企业管理的计算机信息系统都已不同程度的展开。特别是采购和供应管理、人力资源管理、财务资金管理系统。其中销售管理系统超过99%的企业都在应用计算机系统，产销一体化管理、企业资源管理系统已全部展开。

值得特别重视的是，能源管理系统、数据采购及决策支持系统、财务预决算系统已经得到各企业的普遍重视和应用。当然，专业从事焊管生产型企业在信息化的巨大发展浪潮中，集团公司除了采购和供应管理系统、PSP数据采购及决策支持系统等在后勤方面的普遍应用外，在设备和操作方面，它的应用也得到了长足进步。特别是固态高频焊机的控制系统操作，既降低了电力消耗，又可以将焊接的速度和功率进行合理匹配，提高了生产效率。

2．2 信息化应用水平的三个层次划分

第一个层次，采用单机小型局域网范围构成。

主要目的是减轻员工的劳动强度、提高关键岗位生产效率、较短时间内将各类生产、财务、备件等报表进行相互衔接，企业管理者对各类基本情况有个比和全面的了解并掌握，进而对初步的信息进行基本判断。这个采用单机小型局域网范围的层次，笔者个人认为是焊管生产型企业最基本的一个应用。现在集团公司在这方面的基本信息系统建立得非常到位，如办公用的文件传输用OA系统、进行内部及时联系的腾讯通RTX系统等其它内部应用系统，这些系统的应用，极大地提高了工作效率。

第二个层次，根据业务流程建立信息管理系统，完全实现业务流程的信息化。

典型应用的生产执行系统(MES)，是焊管生产型企业在各车间级(或者二级公司级)制造执行系统。可以实现采购供应、生产计划、质量技术、销售状况、库存流量、财务成本、设备运行等管理功能，以及数据(含能源采集数据采集)仓库系统，可以实现业务与财务的整合、产销一体化，达到管控衔接的目的，是接近市场和反刍自我的关键环节体现。国内大多数焊管生产型企业的信息化应用基本都处于该层次。

第三个层次，对信息化应用及管理系统进行延伸和扩展。

现在有部分企业，采用典型应用的为电子商务平台。

在以电子商务平台大发展的信息化浪潮中，信息流已经不再仅仅局限于焊管型生产企业中，它可以实现和相关联类的领域进行交流，甚至整个钢铁行业的各类动态交流:可以和上游的原料供应商、中间的合作伙伴、设备提供者、下游的用户使用产品满意度等实现整条供应链的管理协作。甚至可以延伸到整个国内钢铁行业去，发现自身企业和同行企业的各类新技术、新工艺、新设备等方面的有效信息。条件成熟的话可以扩展到国际钢铁行业中去，吸收和引进对自身有用的各类管理、技术、产品等方面的信息，促进自身企业的快速稳定发展，使得整个供应链提供信息价值最大化。从而为企业决策者提供较为准确详实的信息基础，以确保企业的持续健康发展目标和步骤。

2．3 信息化应用存在的问题

2．3．1 在长期的生产经营中忽视了信息化的作用

目前由于很多焊管生产型企业片面地认为，全心提供的生产服务，才是企业管理者的注重点，从而忽视了信息化带来的生产力发展和持续稳健经营，时有抑制生产的情况出现，造成企业的利润受到不同程度的影响。

2．3．2 焊管生产型企业对信息化的重视程度不够

有很多焊管型生产企业，只注重对信息化硬件的重视和维护，没有投入相应的精力和财力对信息化软件方面进行开发和升级;只注重对信息化数据的收集，而没有对这些信息化数据利用相应的软件系统进行详细分析;甚至有些企业，只注重引进其他企业或者国外的信息化系统及其技术，而没有对这些系统进行本土化提升，用以促进这些系统能够适合本国或者本企业员工的顺利操作和应用。这些都不能达到信息化持续健康发展的要求。

3 信息化发展的建议

3．1 企业决策者需要充分重视信息化的应用与发展

企业决策者及高层领导是否支持焊管企业信息化、以及支持的程度和深度，都将对焊管企业信息化产生重要影响作用。

这就要求企业决策者不断整合内外部资源，打造以中心生产厂为核心，囊括上游供应商、下游经销商、设备供应商及来往战略合作伙伴企业、银行资金支持等社会配套服务企业的供应链体系，充分将焊管企业信息化提高到企业长期健康发展的重要任务之一。

另外，焊管企业信息化是一项复杂的系统工程，可能面临流程变化、机构重组、人员转换等各方面棘手难题。这些都需要企业决策者提高重视、下定决心、加强管理，以保证信息化项目的正常运行和实施。

3．2 深度开发焊管企业信息化资源，把更多的信息提供给决策者

建立生产经营数据仓库系统，基于数据挖掘的质量技术分析、市场分析、客户需求信息资源，进行筛选、整理后，将这些信息化项目转变为满足企业决策层的需求方面来。将设计、产品、质量、设备、员工、利润、客户、销售、供应商等有关的主题数据库，利用即席查询、即席文件报表等不同方式，迅速完成企业高层随时提出的信息需求。甚至可以通过数理统计、数学演算，建立必要的预测和优化模型，从而进行信息资源的深度开发，促进企业信息化的长期发展。

3．3 提高信息化和互联网络的安全性

随着信息化和互联网络在焊管企业中的核心领域深入发展，信息安全和网络安全问题日益突出，企业对信息与网络安全的需求更加迫切。由于绝大部分企业，都以计算机系统作为企业信息系统的核心，所以加强信息安全保障体系已成为各企业的当务之急。若发生了企业的核心信息遭到攻击或者泄露，将会给企业造成无法估量的利润损失和不良影响。

3．4 参与多种不同类型的信息化技术研讨会

信息化是一项创新的系统，不可能由一家焊管企业或者极少数焊管企业通过闭门造车方式空想出来，所以需要将信息化应用与发展中具有共性问题和关键技术问题进行专题研讨、分析、攻关、交流。这样不但利于自身企业信息化的快速提升和发展，而且利于信息化的大规模推广，充分让信息化带动工业化，极大程度地促进企业的健康发展。

4 结束语

对于焊管生产规模化的信息化应用与创新，通过信息化系统支撑，重点解决企业财务、人力资源、销售管理等系统的跨地域网络的有效建设问题，并实现企业的利润不断稳定增长，是一项长期而艰巨的任务。

［1］ 刘振刚，王道平．中小钢铁企业信息化现状和对策［J］．科学管理研究，2008(4):70-71．