建筑工程施工现场管理控制措施研究

唐利钢

(太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原 030001)

1 建筑工程施工进行现场管理的必要性

建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。

2 现代建筑工程施工现场质量管理常见的问题

2.1 人员方面

现阶段，我国很多建筑公司没有完整的管理机制，管理水平跟不上建筑行业的发展趋势。主要表现在，当企业签订合同后，临时或者匆忙找一些管理人员拼凑在一起，组成管理团队。这些人员并没有相关资质水平及其素质。事实上，很多时候，发现一些工程团队在对工程进行管理时，单纯的要求施工进度，而忽略对施工人员与管理人员专业素质的培养，这样大大影响工程质量，难以按要求完工。我们知道，专业人员的专业素质和工作态度对一个施工工程的质量起着关键作用，只有专业的团队，严明的纪律，过硬的技术，认真的工作态度才能确保工程的进度与质量，因此，对于建筑工程管理工作中，人员管理是重中之重。

2.2 质量管理方面

目前政府针对工程质量管理设立了安全生产监督管理部门，由于人员、手段以及机制都不是很完善，因而监督管理尚不足以达到现代经济发展的需求。每个工程项目在开展工作的时候，对于控制的理论和方法没有多少运用，特别是没有落实前馈控制以及日常控制，更别说是量化的控制方法。因此工程实施过程中随意性比较大。

2.3 安全监管方面

进行现场管理时，负责人没有把工程的安全管理放在第一位，对于建筑施工安全生产的责任认识不充分。对员工的安全知识普及不到位，导致一些相关单位存在不良现象——只是追求生产效率和利益不顾安全。更有甚者对新招聘员工没有专业的指导就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，从而引发更多事故发生。违背了以人为本、安全第一的原则。

3 建筑工程施工现场管理控制措施

根据上述问题，笔者认为现场管理控制应采取以下几个措施。

3.1 培养员工的安全观念

工程项目的成败在于工作人员。要想圆满顺利完成一项质量过关的工程，拥有一支高素质、高能力的施工团队是必不可少的。对于安全管理，各级领导应该以身作则，成立安全小组，针对实际情况制定规范的操作制度，安排专门技术人员对所有现场工作人员进行统一的培训并且落实到位，这样可以提高整体质量水平，以确保工程项目顺利安全完成。具体要做到服从指挥，着装统一，工作认真，严格遵守制度，最终达到文明施工、安全施工的标准和习惯。

3.2 运用恰当的模式进行现场管理

针对建筑企业具有流动性、阶段性、季节性以及生产能力负荷的不均衡性等特点，我国的工程项目管理应该就这些问题建立科学合理的管理机制，以达到施工项目管理与施工作业职能分离，在加强质量管理方面，要制定科学务实的项目计划，严谨有效的项目控制手段。与此同时，在明确该工程质量要求的前提下，合理编制施工设计，拟定质量保证措施，制定施工方案，确保每个工序落实到人，责任到人，以便有据可查。现场也要进行科学分配，保证物有所归，物有其位，确保生产顺利。对人员现场组织，劳动力分配公平合理，使职工和管理人员的积极性、主动性得以充分发挥，从而有效的组织好质量管理，确保工程项目达到精品工程。

3.3 采取协调和监督措施

建筑工程项目进行一般都会经过很长一段时间，在这个过程中难免会遇到一些突发状况，最常见的就是停水断电、机器故障等等。为了避免延误工程进度，以及很好地解决这些突发事故，首先管理人员要做好现场各个部门的协调，确保上下级和同级能够沟通顺畅，有利于及时反馈更快速解决好各种问题。第二就是事后做好预防措施，安排好各项主要工作的监督管理。为了更加完善管理制度，主要负责部门应该制定相关的奖惩办法，两者相结合势必会提高员工的积极性达到一定效果，最终减少对工作开展不利的因素。

综上所述，建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的核心，要确保工程质量，保证项目工期必须进行科学有效的现场管理，这是实现有效成本控制的基础。最终应结合实际工作中遇到的问题，采取相应的控制措施来不断完善和提高现场管理水平。

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