谈如何做好监理工作

葛占魁

(侯马市力生建设监理有限公司，山西侯马 043000)

0 引言

做工程监理工作已经七八年了，从最初的亦步亦趋，到现在的独当一面，从最初的被动监理，到现在的主动预控，尝过了不少的酸甜苦辣。多年的实地监理工作让我学到了许多知识，有书上的:各种规范、条例;也有社会上的:如何协调建设方和承包方的关系，如何与城建、安检等部门相处等。每当看到一幢幢大楼平地而起，等到一项项工程竣工交付，心里的石头才算落地——安全了、平安了。一个项目的监理就好比一场考试，每一次拿起试卷，我都是从以下几个方面入手的:明确目标、抓住关键、预防为主、重点控制、注重协调、多管齐下。下面我把我做监理工作的思路介绍如下。

1 认真进行前期准备，明确监理工作目标

好的将军不打无准备之仗，监理工作也一样，前期工作不充分，到时临时抱佛脚，工作不好做。不论是总监还是专业监理工程师都要认真准备，只有这样总监才可以做到宏观调控，专业监理工程师才能做到有的放矢。因此我认为监理工作前期准备应从以下三方面下手:

1)进行工程现场踏勘，掌握第一手的工程地质资料。

现场踏勘并不仅仅是施工方的责任，也是监理方的责任。提前踏勘可以了解工程场地的实际地容地貌，为图纸会审以及审核施工方的施工组织设计、专项施工方案合理与否打下基础。在2011年12月开始监理的曲沃中学校改扩建工程中，正是由于提前踏勘、详细阅读地质勘查报告，掌握了第一手的资料，发现以下问题:a.图纸说明地基处理是1 m的灰土，1 m的素土，但勘查报告中规划区域杂土最深处达13.5 m，如不全部挖出，很难满足承载力要求。b.规划区东部、西部、北部均是住宅楼，深基坑开挖后，住宅楼离基坑边缘不足1 m，如果提前不采取合理的防护措施，施工中难免出现意外，同时周围居民如果加以干涉，势必会影响建设速度。c.施工现场虽然达到了“三通”标准，但是现场施工用电高压线路离拟建工程不足3 m，如不及时整改，在工程建设过程中，外架防护、塔吊使用均存在安全隐患。正是提前掌握以上问题，提前告知甲方，与设计单位协商进行合理的变更，从而确保了质量、进度。

2)熟悉和审核，明确监理目标。

这里的熟悉是熟悉图纸的过程，即了解建设意图，发现问题，明确重点的过程。首先图纸设计时，土建、电气、水暖、设备等一般是各自为战，相互间难免出现一些重叠、交叉、遗漏的地方，如果不及时发现、变更，施工时发现问题再纠正，费事、费力又费钱。其次，认真的熟悉图纸，方能清楚监理要点，为监理规划、监理细则、旁站监理方案、抽检计划的编制奠定基础，才能使这些方案计划与工程实际相符。第三，认真的熟悉图纸，才能提前熟悉相关的图集、验收规范的要求，才能在审核施工单位施工组织设计、专项施工方案时有的放矢。审核即审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案的过程，只有认真审核才能发现施工组织设计与专项方案与实际工程的不足，发现工程施工的重点难点，明确工程监理的重点。

3)做好监理工作的技术交底工作。

在项目监理部已确定，监理规划、细则已编制完成，准备进入工地时，项目监理部有必要召开一次监理工作碰头会，目的就是明确分工，做好监理技术工作的交底。要讲清任务、工艺质量验收标准、技术关键点以及监理过程中可能发现什么问题，可能出现什么隐患，都要细致交代，及时制定预案。监理部还应在适当时间组织所有监理人员针对相关技术规程、验收规范进行系统学习，以提高监理质量。

2 重点部位、关键环节要重点监理

1)加强预控，消除工程隐患。首先是根据工程特点，认真审核施工单位的各种组织设计、方案计划，以确保技术、工艺符合工程建设需求，人员、机械、材料满足施工需要，进度满足工程要求。其次对施工单位资质、分包单位资质、施工人员资质进行认真审核，特别是对特种操作人员进行审核、备案，要求带证上岗，人证合一。对施工机械特别是提升机械重点把关，要求有合格证、特种设备检验证明、备案证明。

2)重点部位重点监理。首先是进场材料的控制。严格审核原材料供应商的生产资格，生产产品的质量证明文件。按要求进行见证取样、见证试验，合格后方允许用于工程。其次是工程环节的控制。基础施工阶段主要是控制放线准确无误，基础处理安全可靠，符合基础承载力要求。在结构施工阶段重点控制好钢筋焊接，商品混凝土的复试、见证取样，控制好受力构件等关键部位的施工质量，对模板等工程进行抽检，对混凝土浇筑等工程进行全程旁站监理，确保主体结构安全可靠不留隐患。在装修阶段重点抓好防水、保温等材料的质量，强化装修过程控制，重点控制防水、节能保温、门窗防渗漏安装，确保工程质量。

3)做好抽检、巡视检查、旁站监理。各专业监理工程师应通过每天的巡视检查、不定期的抽检工作发现工程建设中存在的问题，及时处理解决，按照制定的《旁站监理方案》，对应进行旁站的重要工序、关键部位、隐蔽工程等进行全过程的旁站监理，认真填写旁站监理记录。

4)做好工程质量问题的处理。对施工过程中出现的一般质量问题，监理工程师应及时下达工程质量问题整改通知单，要求施工单位进行整改，并跟踪检查整改结果，合格后需进行下道工序。对出现的重大质量问题，应及时上报有关单位，并积极配合做好问题的排查，整改工作。

3 加强安全监理的意识，做好安全监理工作

工程质量、进度、投资三控是许多监理工程师对监理工作目标的理解，但是根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号、《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号等规定要求，安全监理已经成为监理单位项目监理工作中非常重要的一部分，是义不容辞和不可推卸的责任。因此在日常监理工作中，我们一定要强化安全监理意识，做好安全监理工作。工作中项目监理部应做好以下几方面的工作:

1)项目监理机构应当按照相关规范要求编制安全监理规划、安全监理实施细则，明确安全监理的范围、内容、依据、制度，安全监理的控制要点。

2)认真审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

3)检查施工单位安全生产规章制度和安全监督机构的建立、健全情况。审查施工单位资质和安全许可证是否合法有效。安全管理人员、特种作业人员的资格证书是否合法有效。

4)查验施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具的许可证、产品合格证，检测证明。日常使用由专人管理，定期进行检查，维修和保养，并有相关资料档案。

5)检查施工现场各种安全标志、安全防护措施是否符合强制性标准要求。特别是“三宝四口”的应用，检查现场操作人员(施工人员)的安全防护用具使用情况。对新入场的施工人员，必须进行安全生产教育培训，合格之后方能上岗。

4 做好监理工作中的组织协调工作

监理工作中主要是处理好业主、施工单位之间的关系。监理工作就是为业主提供高智能服务，维护业主合法权益，以实际业绩赢得业主支持。监理工程师在监理过程中，要出谋划策，积极当好参谋，发现问题积极向业主汇报，对业主发布的指令，认真抓好落实，用实际行动让业主放心。在处理与施工方的关系时要掌握有理、有据、有节方式。坚持原则、从严要求、监帮结合、掌握尺度。对施工中涉及结构安全、施工安全、使用功能、工程质量方面的问题要坚持原则。对细枝蔓节及次要问题灵活运用。处理各种矛盾时，坚持以理服人。对施工单位出现的技术难题，注意监帮结合。用事实说话，用诚信征服，促进监理工作的顺利进行。

5 把工地例会做成提升工程质量的手段

工地例会是项目管理中的一项重要工作，在工程项目建设实施中，为保障施工进度、质量安全、合理调配资源等需经常召开工地例会。工地例会的主要目标有:

1)协调:协调施工组织，解决施工问题，发布施工质量。

2)沟通:通过建设各方的相互沟通、相互理解、相互配合、相互支持，达到对项目实施“三控三管一协调”。因此，如能充分发挥工地例会的作用，那么许多工作将事半功倍。