第三方物流在供应链管理中的作用

李 妮 高学用 冯四龙

（长安大学，陕西西安 710054）

20 世纪80 年代以来，第三方物流的发展非常迅猛，它的重要性也日益著。第三方物流能够使企业在很大程度上摆脱来自物流的束缚，将精力和精神集中于其核心业务促使供应链中的成员之间寻求合作与联盟。第三方物流的专业化、 服务个性化以及系统化的特点，让它在供应链中的作用是不可替代的。在未来经济领域的竞争之中，已不再是单纯的企业与和企业之间的竞争，而是加入了供应链之间的竞争。这样融入供应链的管理是第三方物流发展必然的趋势。

1 第三方物流与供应链管理

1.1 第三方物流的概念

对于第三方物流有广义与狭义的两个理解，在不同的领域与不同的情境中包含的含义是不相同。对于广义的第三方物流只是相对于自营物流的。一切由社会化的物流企业遵照货主所要求的物流活动都是可以包括在这第三方物流的范畴之中。狭义的概念第三方物流是指能提供现代化和系统化的服务的第三方物流活动。

1.2 供应链管理的概念以及与传统管理的区别

供应链（SupplyChain，SC）主要是是围绕核心的企业，通过对企业的信息流、物流以及资金流的控制，从原材料采购开始，弄成中间产品和最终产品，最终由网络销售把生产的产品输送到消费者的手中的将其中的供应商和制造商和分销商和零售商以及直到最终用户连接成一个整体的功能化网链结构模式。

1.3 供应链管理与第三方物流融合的关键

第三方物流公司假如想要管理的客户供应链的所有功能，就必须有能力进行采购、安装以及运用合适的供应链的管理软件系统及相关的接口。因为不同的需求者有相同的技术需求，第三方物流公司一般采用客户化信息系统来解决的方案。为了创造这些解决方案，他们或采购成熟软件，或内部开发，或者两者兼有。在多数情况下，第三方的物流公司充当了供应链的软件集成商的合作伙伴，以及和独立的软件供应商组成了战略联盟关系。

2 第三方物流进入供应链的管理的理论基础

第三方物流进入供应链的管理理论基础主要有这样的4个理论：交易费用的理论、核心竞争力的理论、契约的理论、委托代理的理论。

2.1 交易费用理论

交易费用是被认为经济制度运行的费用，包含一切不直接产生在物质生产的过程中的成本。交易的费用理论核心是交易费用的节约。第三方物流的这样地形式采用的是一种趋于一体化的物流生产的过程，它不仅可以减少因为分散的购买物流服务所带来过多的选择和谈判以及签约的费用，还能够较好地满足用户的个性化和灵活性的服务的要求。第三方物流可以减少以上所讲到的种种交易的费用，克服了自营的物流与传统的物流的许多不足之处。

2.2 核心竞争力的理论

核心竞争力又被称为核心能力，它是指企业组织中的积累性的知识，尤其是关于怎样协调不同的生产技能与整合多种的技术知识，并以此获得超越其他的竞争对手的独特能力。第三方物流的企业自身所具备的核心竞争力是物流专的 业能力和在物流资产，设备，设施，物流人才上所产生的优势。这样才能够参与供应链的管理，与供应链的核心企业共同发展和壮大。

2.3 契约理论

在这个供应链中，虽然核心的企业这供应链的主要位置，一般是由它来对这个供应链来进行组织和协调以及控制的。但在供应链之中的所有参与者都事具有独立法人地位，他们之间没有任何行政上的关系，这个供应链是依赖某种共同的利益产生的凝聚力维系在一起的，只是一种动态的联盟，因此没有真正完整的组织机构与严格的等级制度。利用契约管理使得处于供应链之中不用像在企业的内部那样来设立复杂的组织。

2.4 委托代理理论

委托代理的理论是研究非对称的信息情况下交易契约。在非对称的信息交易中，按照经济行为人是否有私人的信息，即拥有私人的信息参与方称作为代理人，没有有私人信息参与方称作为委托人。委托代理的理论研究仅限制代理人的私自行为管理机制和各种控制以及激励机制。所以委托代理的理论很适合在供应链管理。

3 供应链的核心企业和第三方物流企业之关系

群众的消费方式与消费观念也有了深刻的变化，促使企业的竞争日益激烈，竞争的内容也呈现出动态化特点。谁能够迅速地响应市场变化，及时推出用户所需的产品与服务，谁就能够占领市场，赢得这次竞争。在这样的背景下，企业和企业之间的竞争也慢慢演变成为供应链之间的竞争。

3.1 增强供应链的核心企业对其核心业务的管理

从核心能力的理论可知，企业的能力包含核心能力与辅助能力，对非物流的企业来讲，物流服务只是非核心业务，对物流企业来说，其核心的能力就是物流服务。

3.2 第三方物流是可以减少核心企业的成本

因为第三方物流企业所提供的是专业物流服务，物流运作效率比较高。而且它集成了众多物流资源与物流需求。从规模化角度讲，第三方物流企业所供应的是低成本的物流的服务。所以核心的企业在外包物流服务时比较便宜，第三方物流的企业也是替核心企业减少了物流运作的成本。

4 第三方物流在供应链管理中的作用

4.1 可以集中主业务

企业能实现资源优化的配置，将有限的人力与财力集中在核心的业务上，进而可以重点研究、集中精力发展基本技术与开发新产品参与到世界竞争中。

4.2 可以节省费用、减少资本的积压

第三方物流利用规模化生产的专业优势与成本优势，以提高各环节的能力来实现费用节省，让企业能够从分离费用的结构中获益。依据对工业的用车的调查结果，企业可以解散自己的车队租用公共运输车队的主要原因是为了降低固定费用，这不仅仅包括了购买车辆的投资，而且还包括了车间仓库及发货设施以及员工的开支。

4.3 可以提升企业到的形象

第三方物流的提供者和顾客，不是竞争的对手，而是战略的伙伴，他们只为顾客着想。第三方物流的提供者只是物流专家，他们只是利用完备的设施与员工对这个供应链的实现完全控制，从而减少物流的复杂性。他们利用遍布全球的运输网络与服务的提供者可以大大缩短交货期限，可以帮助顾客来改进服务，树立他们自己的品牌的形象。第三方物流的提供者用“量体裁衣”的行式的设计，定制以顾客为导向，低成本的物流方案，让顾客从同行者之中脱颖而出，为本企业在竞争之中的取胜创造了有利的条件。

4.4 可以提高企业的经营效益

货主企业一般采用第三方物流的方式来提高企业的经营效率是具有重要的作用。首先，可以让企业更专心地从事自己熟悉的业务，把资源配置放在核心事业上。其次，第三方物流的企业作为专业的物流工作行家里手具备丰富的专业知识与经验，可以提高货主的企业物流的水平。第三方物流的企业利用其掌握的物流的系统开发与设计的能力，成为建立企业之间物流的系统网络组织者，中小企业没法实现的工作。以上所述原因，推动了第三方物流的发展，促使第三方物的流成为21世纪的国际物流的发展主流。

4.5 可以提高供应链的整体的竞争力

第三方物流在这个供应链的系统之中所扮演的角色为：供应链的设计、供应链的物流过程的组织与管理者及供应链物流的绩效的评价者。供应链的节点企业把物流业务对外包给第三方物流的企业，第三方物流的企业把物流的信息及时而又准确地反传递给供应链上各节点的企业，促使各个企业能够排除市场的需求信息之中的不确定性因素，以此来提高市场的预测与生产计划的准确度，从而减少整个供应链物流的成本及更好地适应市场的需求的变化。

5 结语

第三方物流的企业能协助供应链的核心企业提高供应链的管理能力和增强供应链的核心企业对其核心业务的管理与减少供应链的核心企业的成本与提高核心企业的服务水平与增强供应链的核心企业之经营的灵活性以及协助核心企业可以快速进入新兴的市场。第三方物流的企业在供应链的管理中主要角色分为参与供应链的设计、物流的过程的组织和协调以及供应链的物流绩效评价。总而言之，第三方物流在这个供应链的管理中起着非常重要的作用，在对供应链管理的时定要注意第三方物流所起到的作用。

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