我国电力工程建设施工中的进度管理的意义

李星云 谢志梅 侯静梅

（1.佛山禅城供电局项计划发展部 528000；2.佛山禅城供电局基建部 528000；3.佛山南海供电局供电所 528000）

社会经济快速发展的同时，也推动了电力行业的不断进步，尤其在当前日渐激烈的市场竞争中，增强自身竞争实力，成为实现经济效益与社会效益的关键所在。作为施工质量、各种效益能否实现的重要影响因素，施工进度管理具有举足轻重的作用，因此当前电力工程建设施工过程中应当加强对工程建设施工进度的有效管理。

1 电力工程建设施工进度管理

电力工程建设施工进度管理，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目施工目标，并对施工工期进行优化，以节约生产资本、减少资源浪费。从实践来看，电力工程建设施工进度管理是一个比较复杂、动态的的过程，想要有效实现这一目标，并获得经济效益与社会效益，并非一蹴而就的，它需要对现实情况进行必须的分析，并及时采取有效的措施对其进行调整和修正，从而实现优化施工工期的目的。

在对电力工程建设项目规划前，应当明确该工程项目的施工进度管理目标。通常情况下，电力工程项目建设施工进度管理目标都应当以科学方法为规划依据，并确保电力工程项目建设施工进度的科学性与合理性。电力工程项目建设施工进度管理目标确定过程中，应当根据该电力工程的总进度规划要求，对实际施工工期进行明确的要求、定额作业，该工程建设施工的难易程度、实施条件，均可参照类似成功项目的目标，对该电力工程建设项目施工进度管理目标进行明确。当电力工程建设施工进度管理目标确定以后，再对该目标有效的分解，以便于整个施工建设目标的有效实现。实践中应当充分考虑以下几个方面的问题：

第一，电力工程建设项目非常的复杂。对于电力工程建设项目而言，其具体施工过程是非常复杂的，因此应当对其进行分期、分批施工作业。在此过程中，应当注意对施工目标进行有效的分解，同时还要处理好每个环节施工进度的衔接，做好补足与协作工作。

第二，具体施工过程中，可参考类似成功施工进度目标设定方案。实践中，对于因主观原因引起的电力工程施工进度目标确定随意性而言，可参考类似工程建设项目施工进度经验，这样就可以少走弯路，对于有效减少施工中的进度脱节等问题，具有非常重要的作用。

第三，电力工程项目建设过程中，施工进度目标分解时还要注意施工设备的有效分配。 当电力工程项目建设施工进度目标分解完成后，可能会出现各单元对施工设备排队等待的现象，实践中为有效避免设备使用争执、甚至因此而导致施工工期停滞等问题，应当针对施工设备对电力工程建设的条件、内容以及该单元对施工设备的实际需求，进行有效分配、合理配置。

第四，施工进度目标分解过程中，应做好资金分配工作。针对当电力工程建设施工中的设备分配问题，不仅要做好人力资源、施工材料的合理分配，而且还要做好资金合理分配工作，以保证每个施工单元和施工进度完成阶段，不会因资金的短缺而引发工期停滞问题。

2 电力工程建设施工进度管理的重要意义

基于以上分析，笔者认为电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。然而，实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。

电力工程项目建设施工进度管理，实际上是一个非常复杂而又系统的工程，其施工进度控制通常是月、旬进度控制，施工进度目标的完成主要依赖于组织、技术、经济等方面的措施来保证。在具体的施工进度管理过程中，我们要将质量、安全、成本以及进度等四要素，进行全面管理，这是电力工程项目保质保量完成的关键。

3 结语

在当前激烈的市场竞争中，为保证电力工程建设企业获得更大的经济效益，在市场占据有利的位置，加强电力工程项目建设施工进度管理是至关重要的，它不仅关系着整个电力工程建设经济效益与社会效益的实现，而且还关系着电力工程建设事业的发展，因此加强工程项目建设施工进度管理，意义重大而深远。

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