青年员工如何在科研院所快速成才

董高显，董孝璞，董 莉，何永雄

（中国石化集团江汉油田分公司物探研究院，湖北 武汉 430035）

科研院所为保基业常青、持续发展，大都定期引进院校毕业生，充实后备队伍，重视人才梯队建设。在对青年员工的成才培养上，科研院所都可谓不遗余力地投入人力和财力，积极为他们快成长、早成才搭建平台、提供机会。但在同样的环境下，为什么有的员工很快就可以进入成长发展的快车道，而有的总是无法跟上他人成长的脚步呢？本文重点从以下四个方面对成才快慢之原因进行一定的探究。

1 重视持续之学习

在科研院所中，文凭仅是个敲门砖，安身立命需要真本事，专业技术不精就很难获得群体认可，也难有大的发展空间。科研院所的效益和科研生产经营指标的完成情况相关联，员工收入和工作业绩挂钩，只有完成科研生产经营任务，院所才能保持良性发展，员工才能得到相应的待遇，因此，每位员工首要任务是完成分内的工作指标。新入职大学生走上工作岗位后，面对复杂繁重的任务，学校学到的知识是不够用的，就需要自觉地、主动地、有针对性地对专业知识进行再学习和进行业务技能积累。

为什么同一批引进的高校毕业生，同一个专业、同一个师傅传帮带，站在同一个起点，经过几年在科研生产工作中磨炼之后，有少数人脱颖而出，能够独立地做项目，能够独自总结汇报工作成果，水平远远高于同期其他人，很快成为同期毕业生的领军人物，而大部分人则是默默无闻呢？究其原因，成才快的人，往往都是在工作中主动性强、学习性强，注重持续提升能力的人。科研院所大都生产科研任务繁重，每个人都有自己分内的事情要做，时间都很宝贵，大部人的工作任务不经过加班加点是难以完成。作为一个新人，业务中遇到难题，如果自己不见缝插针地主动向师傅、向专家、向同事请教，指望别人主动来帮助解决费时、费脑的问题是不现实的。因此，一个新人工作中应主动地、积极地向专家、师傅、同事学习，在工作中少走弯路、走老路、走重复路。

2 抢占成长之先机

我们生活在知识爆炸时代，在科研生产工作中，新知识不断涌现，新思维不断变化，新方法不断应用，头脑中的知识需要不断推陈更新。这就要求新就业的学生要谦虚谨慎，要树立“在工作中学习，在学习中工作”和“终身学习，学习终身”的理念。而有一部分刚走上工作岗位的学生，从小学到研究生，经过十多年的学习、学习再学习，对学习产生了厌倦或疲倦，对待学习有了“船到码头、车到站”的思想，有了“打一下盹、喘一口气”的想法。不管你过去在学校多么优秀，殊不知，你一停，别人就会跑到你前面抢占了有利地形。

机会是给有准备的人的，有准备不一定有机会，但不准备一定没机会。不管你在职业生涯设计中走管理通道，还是走技术通道，都要注重把握先机，抢占先机就赢得主动，机会就多，最早的机会意味着最大的空间。特别是国有企业，从职称到职位都讲指标，当然最重要的还是能力，但在能力差不多的情况下，由于受指标的限制，谁抢占了先机，谁就会领先一步，大部分情况下是一步领先，步步领先。比如职称评选，同时毕业的学生，先升了中级职称的，绝大多数情况下，都会再先升高级，因为中高级职称的晋升是有严格时间限制。其它事情，也一样，比如职位，上级主动让贤给下级职位的毕竟凤毛麟角。很多事情，即使你再优秀，如果你迟到了一步，你也只能屈居其后。成功者之所以会取得成功，就是因为当周围的人不知道机会的归属之前，还在犹豫不定、左右徘徊的时候，他就已经开始行动了。不论是商场上、仕途上、工作上，只有那些抢占先机者，才能够与成功者为伍。

3 适时展示自己之能力

院所每年都定期组织各种主题的青年专题会议，在对待参会的问题上，态度各有不同，有的人工作任务再忙都积极参加，认真准备，把发言作为给领导汇报工作、给同事展示自我的机会。好的发言，领导、同事很容易产生共鸣，加深对其的印象。而有的人借口生产任务忙，能推就推、能躲就躲，实在躲不掉，就在会场找个不明显的位置，生怕领导看到自己，从不主动发言，缺乏表现意识和表现能力。更有甚者都参加工作几年了，领导叫不出名字，同一个单位没几个同事认识。

企业提倡“无私奉献，淡泊名利”，但这和展示自己之能力是两码事。虽然是金子，早晚会发光，但必须被人赏识，要有人把埋着你的沙子扒开，你才能更好地发光。千里马之所以有跑千里的机会，是让伯乐发现了自己的能力，而如果遇到农民，不展示自己和牛的差异就得去耕地了。很多时候有的人就是由于不善于展示自己而失去了难得的机遇。

只有懂得推销自己，展示自己，才能让上级和同事了解自己。对于一个初入企业的新人来说，面对的是新环境、新同事、新领导，即使自己是才华横溢，要快速融入新团队，也得要让这个团队先尽快熟悉你、了解你，知道你的短与长。个人目标与企业目标找到共振点就容易实现双赢。特别是在人多的科研院所，上级没有时间来体察每个员工的工作情况，他们只能通过你的工作总结或与你的交谈来考察你的工作能力。因此，在工作中要重视沟通交流，倍加珍惜与上级、与同事交流机会，而不是躲避。主动与领导沟通是显示自信与能力的机会，要知道争来的是机会，躲掉的也是机会。

4 感恩企业之培育

会做事不如会做人，会做人不如会感恩，知道如何去感谢一个组织，知道如何去感谢帮助过自己的人，是一个员工优良品质的重要体现。懂得感恩，就是在构建和谐的人际关系和社会关系，就是在为自己成长创造良好人文环境。感恩企业，能赢得成长及发展的平台；感谢同事，能赢得更多支持；感恩领导，能赢得更多的机会。

一个人要想在一个组织中获得尊重，就必须竭尽所能地为这个组织做出成绩，做出贡献。在一个企业中，没有哪一件事比做好本职工作更重要了，做好本职工作是其它一切之基石。企业投入到每位员工身上的一切都是为了产出，只有产出大于投入，企业才能健康发展，良性循环。青年员工没有老资格可讲，没有老本可吃，在工作中挑重担、做贡献、肯吃亏是快速成长的阶梯。挑重担与快成才是相互促进的，挑重担有利于提升能力，能力提升就有机会再挑重担，这样就形成了良性循环，个人成才就能进入了快车道，发展道路越来越宽。相反，不努力回报单位的培育，在工作中挑肥拣瘦，与企业斤斤计较，把能力作为讨价还价的本钱，个人奋斗目标与企业规划方向背道而驰，这样就难与企业形成合力，企业也难以委以重任。

5 结束语

青年人岗位成才快慢受多种因素影响：个人素质不同，人生感悟不同，成才渠道不同，成才快慢就不同。抛开贵人相助、伯乐赏识等诸多外在因素，笔者认为自己能把握主动的就是持续学习提升、敏锐把握机会、适时展示能力、感恩回馈企业。企业为一个人的成长提供了外部条件，在外因相同的情况下，内因是变化的根据，外因通过内因才能起作用。希望本文能够为青年员工在科研院所实现“成才梦”的奋斗中带来一点收获。

［1］周长春.企业人才战略初探［J］.江汉石油职工大学学报，2012，25（02）：93－95.

［2］肖断虹，等.浅析“知难而上 锐意进取”的科技文化理念［J］.江汉石油职工大学学报，2012，25（06）：100－101.