关于大港油田培育劳模文化情况的调研报告

大港油田公司工会专题调研组

(大港油田公司 天津市 300280)

新形势下如何充分发挥劳模文化的辐射作用，这是需要各级工会组织认真加以研究的一项重要课题。为此，大港油田公司工会近期就此进行了深度调研。

一、大港油田公司培育劳模文化的主要做法

大港油田公司长期以来重视发挥劳模的旗帜引领作用，在培育劳模文化方面，开展了大量卓有成效的工作，其具体做法如以下。

(一)精心建立劳模培养机制。规范健全的劳模培养选树机制，是“弘扬劳模精神，发挥劳模作用，培育劳模文化”的前提和基础。大港油田公司的做法是:

——搭台子，优化劳模的成长环境。公司多年来坚持开展多种形式的群众性经济技术活动，每年都用岗位技能大赛和油水井动态分析、油藏动态分析、创新成果展示、先进操作法和管理法命名、五小科技创新、导师带徒等活动，为广大干部职工展现聪明才智、提高工作业绩、实现自我价值提供展现身手的舞台，由此爱岗敬业、业务精通的先进人物不断脱颖而出，这就为劳模的产生奠定了深厚基础。

——选苗子，完善劳模的进步梯路。油田公司按照工作业绩和先进事迹突出的原则，坚持在立功竞赛、技术攻关、创新创效等活动中发现苗子，一旦选准，就千方百计为其铺搭进步梯路，并从各方面予以耐心培养和细心呵护。

——讲法子，规范劳模的选树程序。评选出的劳模是否过硬，让职工心服口服，不是组织和材料说了算，而要让职工说话。公司始终坚持自下而上逐级评选方式和公开化、民主化、系统化、科学化评选程序，首先由基层对照标准民主推荐标兵，再由二级单位职代会讨论通过，上报油田公司工会;油田公司各部门评审后，由油田公司党委会确认，将其反馈到二级单位;二级单位组织申报人员宣讲先进事迹，后由机关和基层负责人、职工代表等确定候选人，进行为期一周的公示，听取职工意见后上报油田公司工会;油田公司工会再将候选人向公司党委汇报，党委会确定后，在全油田范围内公示。由于民主程序完善，运行过程公开，所以选出的劳模都有坚实的群众基础。

(二)充分挖掘劳模精神财富。大港油田公司既重视选树长期工作在生产一线、在平凡岗位上做出突出贡献的普通职工，又重视选树掌握现代科技知识、技能先进、富于创新精神的先进典型;既重视传统品格，又重视时代精神，始终紧密结合油田发展需要，提炼劳模格言，发掘其精神财富，为劳模精神赋予常树常新的时代特色。

上世纪60年代，中国石油企业面临巨大困难，大港油田选树了关爱国家、集体和他人、具有顽强拼搏、艰苦创业、忘我劳动和无私奉献精神的黄碧云，使其成为广大职工学习的榜样。70、80年代，选树了以沈天阳、牛星壮为代表的石油战线的精英，他们“舍小家，顾大家”的精神，成为当时大港石油人建设大油田的精神动力。90年代，针对一些年轻职工进取意识不强，业务技能得过且过、不安心在采油一线工作的现象，选树了吃苦耐劳型劳模杨钧凤、郭如峰，他们既有兢兢业业、任劳任怨、默默奉献的传统美德，又有善于学习、勤于钻研、善于管理的时代风采，影响了一大批年轻人走上自学成才之路。进入21世纪，针对基层班组基础管理薄弱、管理水平不高、低老坏作风时有出现和油田人多油少成本高的实际以及勘探未取得突破、老区稳产难度大、措施潜力不足等客观困难，选树了不仅自己吃苦耐劳、脏活重活干在前，而且注重激发班组每一个成员潜能、连年超额完成班组生产任务的精细管理型劳模王怀梅，使其成为基层班组管理的一面旗帜。而后，针对职工队伍中存在的创新高不可攀、创新很难做到、创新属于技术人员之事等错误观念．选树了用出油水井长寿秘诀极大提高工作效率、减轻劳动强度的采油工尤立红，使大港油田人再一次在人民大会堂发出了激情澎湃的声音，从而轰动了整个大港油城。

(三)努力放大劳模辐射效应。劳模辐射效应的大小，直接关系着企业正能量的多寡，为此，油田公司着重做了以下两个方面工作。

一是努力扩大劳模的影响力。油田公将每年5月定为劳模宣传月，陆续重点宣传了全国孝老爱亲道德模范王欣、全国劳动模范、全国三八红旗手标兵尤立红、全国劳动模范乔卫东、全国五一巾帼标兵、天津市劳动模范姚瑞香、中国青年五四奖章提名奖获得者、中石油集团公司劳动模范夏国朝等一批批具有典型时代特征的劳模，让劳模璀璨的星光照亮整个5月。在此过程中，公司积极探索劳模宣传新载体，通过为新当选劳模举办盛大欢迎仪式、召开由油区各届代表参加的“五一”节劳模座谈会、开展劳模事迹巡回演讲、编发《大港油田群英谱》等举措，来增强劳模宣传的效果。同时，还充分利用公司门户网站、油田电视台和《大港石油报》，积极构筑宣传劳模的立体网络，在公司上下唱响劳动伟大、劳模光荣的时代主旋律，营造了尊重劳模、学习劳模、争当劳模的浓郁氛围。

二是充分发挥劳模的带动力。劳模的带动力，与其事迹提炼得精否、宣传得广否关系极大，油田公司为此在劳模事迹整理上，倾注了很多心血。公司曾帮助采油一线班长、全国劳模王怀梅总结出了建设班组文化做法和油井管理法，以其名字命名的“四类六式工作法”，被评为“天津市操作岗十大工作法”，其班组文化建设经验，也在中石油系统享有很大的声名。公司还帮助全国劳模、全国“三八”红旗手标兵尤立红总结出“2+4”油井分类管理法和“摘五星创五型”工作模式，其经验曾在人民大会堂作过隆重介绍。公司还曾帮助市劳模赵常明创立了以他名字命名的工作室，使其能带出一批爱岗敬业、业务精通的青年技术人才。

二、进一步培育劳模文化的几点建议

大港油田公司多年来虽在培育劳模文化方面进行了积极有益实践与探索，但也存在着一些问题，如劳模宣传缺乏经常性与持久性、职工群众对劳模认识有误区、劳模的公信力有所下降、劳模作用还有待进一步发掘等，这需要予以高度重视。建议今后应从以下几个方面改进该项工作。

(一)进一步加大劳模宣传力度。近些年．油田公司在“五一”期间对劳模宣传力度虽然较大，但平时则有所不足，存在着劳模评选表彰宣传多，日常宣传报道少;一时突击宣传多，连续追踪报道少;就事论事宣传多，深入挖掘报道少:取得成绩宣传多，面临困难报道少;对少数劳模宣传多，对多数劳模报道少等现象。因此，今后应注重劳模宣传的即时性、广泛性和持续性，在对新当选劳模进行及时地、大张旗鼓地宣传之同时，也要注意对其他劳模进行持续性宣传，让每一名劳模都成为企业旗帜。同时，要充分发挥各层级宣传骨干尤其是劳模身边的基层宣传骨干的作用，经常性、深入性地挖掘劳模身上闪光点，确保每一名劳模能在本单位内外站得住、叫得响。

(二)进一步健全劳模监督考评机制。调研中发现，极个别劳模有时对自身要求不够严格，主动学习意识不强，不能积极掌握新技术、新工艺和新方法，这难免让部分职工群众对劳模的先进性提出质疑。因此，今后应加加强劳模日常思想教育，并继续为劳模提高学历、增强能力、提升素质搭建平台和提供便利。此外，还要建立劳模监督评价管理制度，采取日常监督和年度评议相结合的方式，由专业部门和职工群众对劳模行为进行约束，切实让劳模从思想素质到业务本领都赢得广大职工群众的认可。

(三)进一步强化劳模作用的发挥。要在劳模群体中继续开展“金点子”征集、五小科技创新、先进操作法和管理法命名等活动;发动劳模就企业发展中遇到的的急难险重任务和技术瓶颈问题，牵头组建应急抢险突击队和技术创新攻坚队，以让职工群众切实感到劳模实实在在地在其身边发挥重要作用;还要继续发挥劳模的传帮带作用，让他们每年至少带1至3名青年徒弟，面对面、手把手地教思想、教业务，其带徒情况，应作为劳模年终评议的一项重要内容;要继续发挥好劳模的监督管理作用，厂务公开及民主管理工作领导机构中，应吸纳一定比例劳模，邀请其参与企业重大事项的商议决策;另还应选聘劳模参与到物资招投标采购、大型工程项目竣工验收等工作的现场监督之中。