凝聚集体智慧振奋“瓮福精神”：瓮福 （集团）有限责任公司二届二次职工 （会员）代表大会胜利召开

前不久，瓮福集团公司二届职工代表大会二次会议在马场坪召开，来自瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、瓮福磷业发展公司和各股份公司、天福公司、机关系统及贵阳社区服务中心等单位的251名代表及列席代表齐聚马场坪，共襄盛会。

集团公司：聚力攻坚，全面创新，推动瓮福健康持续发展

瓮福集团公司总经理何光亮作了题为《聚力攻坚，全面创新，推动瓮福健康持续发展》的工作报告。报告显示，按照2012年年初制定的“改革创新、转型降本”的发展思路，瓮福集团着力克服了全球经济疲软、国内经济下行、行业竞争激烈、出口政策限制等外部不利因素，以及磷资源供需矛盾突出、国内市场化肥产品严重供过于求、成本与价格倒挂等经营困难，实现销售收入316.4亿元、利润2.59亿元，全面完成了年度生产经营目标。

何光亮表示，2013年是瓮福实施 “十二五”规划的关键一年，公司面临的形势仍然复杂，困难很多、压力很大。他还宣布了2013年集团公司工作的指导思想：深入贯彻落实党的十八大会议精神，以科学发展观为指导，坚持走新型工业化道路，围绕 “质量及成本建设年”，扎实推进改革创新，强化集团管控和风险防范，更加注重控制成本和提升发展质量，切实提升资源配置能力及使用效率，努力优化结构，促进发展方式转变，推进瓮福健康持续协调发展。

何光亮强调， “质量”包括工作质量、产品质量和发展质量，要在保持适当发展速度的基础上，以优化产业结构为关键，以提高经济效益为核心，以提高发展水平为目标，扎实推进各项工作开展。

何浩明：振奋 “瓮福精神”不惧“华山论剑”

瓮福集团董事长何浩明说，目前，中国磷矿石、尿素、合成氨等产量高居世界第一，这些“第一”的帽子已经从过去的荣耀转变为产能过剩的压力。当下，后金融危机、欧债危机影响进一步深化，世界经济复苏困难；在国内，产品价格始终低迷，而能源、原料价格却处在高位，产品与原料出现了 “价格倒挂”的现象，瓮福的经营面临着来自各方的严峻挑战。

面对困难，何浩明强调，怨天尤人解决不了问题。化肥是微利产品，在保证正常生产化肥、履行国企社会责任的前提下，必须用多样化、精细化的化工产品来打开市场，形成利润。经过多年来的努力，瓮福的产品结构调整已经成效初现，对于扩展公司生存和发展的空间、预防市场风险意义重大。下一步，瓮福还将进一步降低化肥产品占销售额的比例，大力发展精细化、高端化的化工产品，大力发展贸易板块、服务板块，完成从输出产品到输出技术、服务的转型。

企业文化是一个企业的内生性动力和精神支柱。何浩明指出，文化的核心在于价值观。对于瓮福，企业文化应当包含员工对于未来的期盼，形成持久的凝聚力。前不久成功举办的瓮福职工摄影作品展览，就是瓮福文化的生动体现，它生动反映了员工的独特视角以及对于企业的深厚情感。优秀的企业文化，就是企业发展的不竭动力，要形成多数员工认可的价值观，形成有瓮福特色的优秀的企业文化。

何浩明认为，科技创新是推动企业发展的重要力量。通过科技创新，可以形成竞争对手无法复制的核心竞争力。在2013年的工作中，要以全面创新为理念，推进各条战线的工作，这是实现2013年生产经营目标、走好“逆势发展”关键一步的重要保证。

何浩明强调，瓮福集团是一个庞大的大家庭，集团内部各单位、各子公司发展有先有后，有快有慢，先进的生产单位的技术与经验要多与年轻的生产单位分享，使其少走弯路，形成基于瓮福、高于瓮福的新生力量。实现何光亮总经理报告中的“保7争8”年度目标，为能够与世界先进磷化工企业抗衡进一步夯实基础、铺平道路，最终做到“华山论剑，瓮福没对手”。

2013年，瓮福集团各生产单位及子公司将发挥出更大的战斗力，发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，践行十八大精神和保纯教育成果，发扬敢于逆势而上、用于开拓创新的 “瓮福精神”，战无不胜，以艰苦的努力，换取更加丰硕的果实。 （吴 迪）