后千亿时代死与生

本刊记者│程磊

在又一轮下严厉调控下，中国房地产行业还是迎来了数位千亿公司。他们的千亿时代，归根结底一句话：充分把握住了行业的黄金10年，积极应对政策与市场的变化，通过规模化创造了行业新的制高点。未来中国的城镇化带来的潜力，刺激开发商对未来市场预期，规模化发展能带来千亿时代甚至万亿时代，但企业的成败、行业的进步并不在于这个数字有多大。

事实上，资格最老的地产公司在中国也不过30余年的经历，更多年轻的房地产企业的成长基本是在GDP每年增长8%的高位背景下完成的，还没有经历过一次真正意义上的萧条周期。索尼CEO出井伸之那句“市场不可能永远是黄金时期”的警告言犹在耳，行业转亦早成共识：所有的地产公司必然回归到现代企业的发展维度上来，未来的市场份额的占有必然要回归到消费者。

10年前，我们可以骄傲的说，居住改变了中国，行业也得到了空前发展，无论是开发投资的数字还是销售数字，10年来得到了10倍的发展。遗憾的是，从百亿到千亿，这些年来，无论是技术还是商业模式并没有相应的进步，地产行业不是创新的天堂，很多管理粗放的企业也能赚钱；房地产商在居住品质、服务和技术创新上并无多大贡献，一张图纸用10年还骄傲的宣称成本控制做的好；而优胜劣汰局的案例更多是应该对政策的不适应而不是市场的拼杀。

又有多少公司仍旧热衷于机会而不是战略性增长；在执行上，成功大都源于英雄式的推动，这些成功的背后几乎看不到太多可以复制的经验模式。同时，无论是制造端还是服务端，消费者与生产者对立的局面目前并没有得到明显改善。

多家千亿级别的企业构成了中国房地产行业的第一集团，使贴身肉搏必然发生，这是推动行业真正进步的最大契机，而那些在快速发展过程中被落下的功课，在某种程度上说还决定了后千亿时代如何走。

对当领袖极其渴望的那些公司需要解答一系列问题：大一定是强？规模化真能决胜千里？用什么来求证自己存在的意义？如同郁亮说的：“作为领跑者，综合实力固然重要。还要看你对行业规则的完善做了什么贡献，你要把整个行业领到什么地方去，这是至关重要的。”

100亿、1000亿，对数字狂热追逐背后无法掩饰的是对未来的野心。强者通吃是资本世界的法则，中国房地产行业已经到了没有可能忍受象目前这么多的地产公司相安无事愉快生存的时候，总有人身上会带有资本鲨鱼的齿痕。在规模与质量、固步自封与创新之间的取舍，对于地产公司，是关乎未来生死的现实问题。

中国的地产行业还很年轻，回头去看一下1915年花旗银行为自己树立的远景：“成为并永远是世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构。”对比一下现在花旗目前的行业地位和运行机制，就会理解侦探福尔摩斯那句话的道理：这个世界最伟大的事情不是我们站在哪里，而是我们要朝哪个方向走。