关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究

吉林市教育局 任贵宏

企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。伴随着企业管理的不断深入，经济管理已经成为企业管理不可或缺的重要组成部分。同时，当今企业发展面临的是一个经济全球化的时代，经济与科技都在日新月异的发展，世界范围内的竞争越来越激烈，如何适应这种崭新的发展环境，在世界范围内的激烈竞争下获得企业发展的潜力是所有企业不可回避的问题。因此，新形势下的企业经济管理创新便被很多企业提上议事日程。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性和必要性

企业的经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，可以为企业经济决策提供可靠依据，是企业可持续发展的重要支撑。同时也是一项具有复杂性和整体性的系统工程。经济管理不但是企业的管理手段，同时还是企业生产力的重要表现形式，经济管理水平的高低与企业发展力和竞争力之间存在着千丝万缕的联系。在当今市场经济和全球化经济高度发展的情况下，科学技术的普及以及世界范围内的信息共享、商品流通都使得企业有必要进行经济管理模式的创新。

但是，经济管理的方法和内容也具有不同之处，应该根据不同的企业性质、不同企业经营环境、经营目标和管理体系的具体情况确定经济管理的具体模式与具体方法。从总体上来看，经济管理的模式与方法有所不同，但是其基本内容和影响因素却大致相同。第一，都是受到知识经济作为基本背景的新经济特性影响，都处于经济全球化的大背景之下。第二，都受到世界范围内的互联网技术以及网络技术的影响[2]。企业在全球化和市场化的环境中不可避免地受到这些因素的综合作用。总之，在新形势下企业面临的外部环境更加开放、更加复杂，面临的国际竞争更加激烈。

我国的企业大都缺乏先进的管理理念。不可否认，在我国社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，很多企业已经做出了适当的经济管理理念的调整和转变。同时，在国家市场经济体制的转变与全球化市场竞争的巨大压力面前已经深刻认识到经济管理的重要性，也采取了一些措施，取得一定成就。但是，我们应该清醒地认识到经济管理的实质并没有发生改变，经济管理仍然缺乏科学性、整体性和战略性。另外，对企业经济管理的基本概念以及相关理论知识的理解还存在一定差距，并没有做到与企业的实际情况以及企业面临的问题进行充分结合。因此，经济管理不够科学、不够严谨仍然是中国企业经济管理的缺陷所在。

另外，企业的经济管理创新缺乏相应的监督机制和内部控制机制。也就是说，我国的大多数企业经济管理的目标并不明确，缺乏相应的监督机制，经济管理的质量得不到根本保证。同时，由于对于经济管理的基本内涵没有充分把握，大多数企业经济管理的控制目标定位比较低、很多目标过于简单化与形式化[3]，这是过去很长一段时间内我国企业无法形成高效的内部控制的重要原因，因此我国企业的经济管理应该建立相对规范的监督体系作为保障。

很多企业将企业内部控制的概念缩小化，认为企业内部的管理控制仅仅指的是会计控制，这种错误认识将企业经济管理的范围缩小，仅仅停留在内部会计的管理控制上。综合分析当前的经济发展形势和市场状况，企业全面的经济管理已经是势在必行的重要管理方式，只将企业内部的财务审计看作企业经济管理的唯一内容是错误的，这一做法将会给企业发展的潜力带来巨大危害。因为企业经济管理的模式是否科学将会从很大程度上影响到资源能否合理使用。我们应该充分认识到，在当前的企业发展环境下，单纯的财务管理与企业可持续发展与全面发展的要求相去甚远。

2 做好新形势下企业经济管理创新的重要策略

2.1 深刻把握企业经济管理的内涵和基本内容

能够深刻把握企业经济管理的内涵是影响到企业经济管理质量和效益的重要因素之一。因此，要想做好企业的经济管理创新首先应该深刻理解和全面把握企业经济管理的内涵和企业经济管理的基本内容。我们应该以观念的创新、思路的转变和方式的创新作为企业经济管理创新的手段和方法，在企业内部切实贯彻和落实经济管理的基本理念和各项决策。

就目前情况下我国企业经济管理的状况而言，很多经济管理阻力仍然是由于对其内涵的错误理解造成的，仍然归根于对于企业经济管理理念和内容的错误认识。很多企业的领导人没有对企业进行经济管理的观念、缺乏对于相关理论知识的理解[4]，没有将企业经济管理提到应有高度。但是，企业经济管理的缺乏严重阻碍了企业的潜在竞争力和发展力。因此，我们认为企业实行经济管理首先应该实现观念的创新和转变。同时，我们应该根据企业的实际情况以全新的视角、科学的管理方法与多元化的思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路，在不断创新的过程中适当调整，不断地提升企业的内在竞争力。

2.2 加强企业经济管理创新人才的培养

企业竞争归根到底是人才的竞争，企业经济管理创新必不可少的主体也是人才，企业应该加强对于经济管理创新相关人才的培养与引进。因此，企业要充分认识到人才的重要性，通过各种途径不断引进相关人才，加大对于现有人才的培养力度，争取建立一支具有较高专业素养的人才队伍，以做好本企业的经济管理。

另外，现代化的企业应该坚持以人为本的理念，将人才作为企业发展的重要支撑力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保证的人才管理方法和策略，切实加强对企业员工的专业素质培训和职业道德教育，保证员工的工作水准和道德水准适合企业经济管理的要求。另外，我们还应该认识到企业正处于信息化发展的进程中，企业经济管理应该采取信息化和知识化相结合的方式，全面提高信息化程度，提高企业经济管理的质量和效益。

2.3 健全相关的监督管理制度，保证企业经济管理的安全性

企业经济管理的创新需要在监督有力和控制有效的前提下进行。因此，企业应该建立和健全经济管理的监督制度和控制体系，保证经济管理有章可循而规范有序。市场经济的不断完善给企业经济管理的内容和方式都提出了新的要求，企业的内部控制体系、控制内容和控制方法都应该有所创新和发展， 需要有来自不同方面的监督作为经济管理质量的重要支撑，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。

2.4 加大企业经济管理的科学技术含量，实现企业经济管理的现代化、信息化和科学化

现代企业的发展面临着信息化和科技化程度不断提高的趋势，企业的经济管理也应该顺应这种经济模式，加大管理的科学技术含量，实现管理的现代化、信息化和科学化。企业应该加大科技投入与创新，争取自主开发科技软件作为经济管理的重要技术支撑，加快企业内部经济管理的信息化和网络化建设，将企业的经济信息安全放在重要位置。最大限度地利用各种现代化和科学化的手段保护企业信息资源，敏锐察觉企业所面临的经济风险，全面提高财务信息的管理能力，为管理者决策的科学性和准确性提高可靠依据和重要支撑，最大限度地保证企业避免财务危机，保证企业经济信息全面可靠，增强企业在市场竞争中的巨大潜力和竞争力[5]。

3 结语

中国企业参与国际竞争越来越频繁，其面临的压力以及各种新情况和新问题也越来越多。对此我们应该具有清醒认识，并且探索出一条与此相适应的经济管理创新道路。总之，为了保证我国企业的竞争力和发展潜力，我们应该从观念创新、机制创新等各个方面出发，充分认识企业经济管理的重要性，借鉴国外先进经验并且与企业具体实际相结合，不断探索符合企业实际的经济管理创新模式，提高企业的竞争力。

[1] 马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化,2011(05).

[2] 周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易,2012(06).

[3] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间,2012(03).

[4] 宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(07).