新形势下有线电视网络产业化的路径探索

文 靳胥益

随着信息技术和网络技术的不断发展，有线电视网络功能齐全、成本低廉等诸多优势已经为它的进一步发展带来了广阔的前景，本文主要从新形势下有线电视网络走向产业化的必然趋势阐述，并从三个维度来探索有线电视网络产业化的实现路径，以期为有线电视网络的产业化提供一定的借鉴和参考。

随着经济社会的不断发展，有线电视网络已经走进了人们的生活，它具有多功能、高速性等诸多特点，给人们的生活带来了诸多便利。时代的发展和社会的进步要求有线电视体制改革其不合理的运行体制，把握有线电视网络的经营环境，深化改革方向，使有线电视网络走向产业化机制体制。

有线电视网络向产业化发展是必然趋势

我国有线电视行业是在国家广电总局的统一领导下，由地方政府负责管理的体制机制。整个广播电视行业处于以块为主的管理体制，产权是归各地广电系统所有的，发展脉络呈现自下而上的状态，而且其有线电视网络的划分也非常明显，市属、区属、县属、镇属，相互之间没有关联性，因此，无法形成一个统一的网络体系。在现有机制下，经济发展水平的高低不平、工作人员素质和技术手段的参差不齐、各地之间的有效联系也仅仅局限于行政命令，这诸多因素使得整个有线电视行业处于相对混乱的状态。其对于有线电视网络来说，要想使其其走出发展瓶颈，就要实现产业化。传统的有线电视网络已经无法适应社会发展的需求，在很多业务方面都没有优势。而产业化是市场竞争的必然结果，在现有的竞争体系中，中国移动、中国电信、中国网通、中国联通等呈现出百花齐放的状态，多元的有线电视网络要想在百家争鸣中发挥自身优势，就需要走产业化的道路，有线电视网络向产业化发展使必然趋势。

有线电视网络产业化的实现路径

1.以创新推动产业化进程

当前有线电视网络企业在发展过程中存在的技术落后、创新性差、投入不足和人才缺乏等问题已经严重阻碍了企业的创新性发展，因此，企业必须要建立健全技术体系，加快技术创新步伐。具体来说，可从如下方面入手。

（1）增加投入力度

企业自身要拿出专项资金来进行产品的研发和技术的创新，建立多元化、畅通的融资渠道，实现全方位的资金支持和投入，地方管理部门也要对有线电视企业实施财政性扶持政策，实现企业技术创新能力的提升。

（2）创新人才的培养

有线电视网络产业化的主体是人，在产业化的过程中，必须要拓宽人才招聘渠道、采用各种方式吸纳优秀人才进入企业工作，同时积极开展各种形式的培训活动，造就创新型人才。

（3）技术创新和制度创新的有机整合

创新技术体系的建立要通过技术和制度二维因素的共同推动。企业要建立企业自身的技术研发中心，并建立有效的技术成果运营机制，同时和有关科研院所、高等院校结合起来，根据优势互补、利益共享的原则，与之建立双边多边技术协作体制， 加强技术创新系统的集成度，提高技术创新效率。

2.以外力加快产业化发展

有线电视网络在发展的进程中受到体制和资金两方面因素的制约。从资金因素来说，在全球化的大背景下，网络技术已获得了飞速发展，传统电视网络传输质量低、设备老化、改造升级慢等诸多问题已经严重制约了电视网络企业的发展，这些亟待解决的问题，往往因缺乏资金而搁置。因此，必须要引入外部资金，实现网络的升级改造和事业的跨越式发展。从体制机制因素来说，有线电视网络企业的管理模式是行政事业管理，其产业属性在企业中没有得到良性发展，这样整个企业一直都处于相对封闭和垄断的环境里面，观念的落后、管理的薄弱、效率的停滞不前，使得企业的创新动力确实，这样有线电视网络企业就无法获得有效发展。因此，必须要改革体制机制，改变原有的“网台合一”的情况，实现“网台分离”，从而摆脱原有体制的束缚，推动有线电视网络产业化经营和企业化运作的进程。

3.以环型参股的形式，组建省网络

当前有线电视网络地域性较强，各地方的资源无法得到有效利用。各地资源没有得到充分利用，环型参股是指以省或中心城市为中心，与地市级有线电视网络进行环型控股，这样能够大大推动扩展业务，增值业务的开展，能获得规模经济效益，同时可以组建拥有地市接入网资产的省有线电视网络运营公司，地市台参股省网络公司。此外，还可以用现金投入的方式，将跨四级管理的有线电视网络公司联合起来，组建全国性的大型网络运营股份有限公司。环型参股是当前企业中使用比较多的形式，这种形式一方面能够使企业保持自身的决策权，另一方面能够节约成本，实现企业较好的发展机遇。

总结

有线电视网络走向产业化是社会发展的必然要求，作为广大群众普遍运用的传播媒介，必须要大胆创新、深化改革，推动有线电视网络产业化的有效、快速发展。