纵深推进经营管理工作

江苏油田试采一厂自开展改善经营管理建议工作以来，立足解决生产、经营、管理中的实际问题，着力搭建好改善经营管理工作平台，充分尊重基层员工的首创精神，不断深化建议实践，不断提升工作质效，为增储上产、安全管理、节能减排、降本增效作出了积极贡献。

抓节点，强规范，用精细理念浇灌项目根基

建议起点突出“高”。选取一定人员组成动态专家库，设立管理经营、油气工程、油藏地质三个类别的改善经营管理建议工作专家组，建立健全各项制度与考核标准，强化项目的组织领导和检查督促，实现项目管理的动态优化。

项目评审突出“严”。严格建议项目的“合理性、可行性、经济性”要求，从文本格式等环节，严把初审关；从专业论证等环节，严把评审关；从专家讨论等环节，严把立项关，确保每项建议立意新、分析准、建议实。

过程控制突出“优”。从编制清晰、合理、高效的实施方案和工作计划入手，建议负责专家不定期深入现场，针对实施进度、技术流程等，与建议人进行“交互式”沟通，及时跟进指导，确保建议项目顺利实施。

监督验收突出“实”。把建议的创新点作为项目的支撑点，对于建议项目的实施净效益、投资回报率和降本增效值，分类别、分层次、分阶段进行精确计算，量化打分，在集中验收评审中，专家独立打分，加强全过程监督检查，根据评分结果确定建议是否通过验收或能否升级申报。

抓覆盖，强质量，用持续创新驱动项目成长

深入挖潜，全面覆盖。确立了“对预期效益未达到厂级要求以及净效益难以计算的建议奖励办法”，加大基层建议取得净效益的奖励力度，广大员工深入生产经营实践的积极性得到了充分释放。

注重细节，提升质量。针对基层提交的每一项建议，从现状诊断、措施落实以及效益预期入手，更加注重建议的技术创新和可推广应用，及时与建议人共同修改调整，力争让每一项建议在基层都“鲜活”起来。

精选提案，推荐升级。采油十队、二队、七队联合提出的《注水井流量计回收使用》建议，经推荐申报后，专家组评审一致通过该建议升级为厂级建议，在基层一线岗位中引起了极大反响。

抓评价，强应用，用优选优化催生项目效益

优选建议项目，优化经济评价。定期核实已完成建议项目，完善项目基础资料，针对可行性、适用性、投资费用以及后期可持续效益，优选确定可推广建议项目。

优选应用范围，优化组织协调。动态优化推广方案,集思广益，做到问题有人问、困难有人帮、难题有人解，建议推广得到有效落实，应用范围不断扩大。

优选项目成果，优化规模效益。积极倡导“全价值链体系”建设，加强项目后评估工作，立足自我评价、自我总结、自我提升，充分发挥建议项目的过程效益、整体效益和规模效益。