编读往来

同题探讨

◎（大港采三作业二区管理四站 曾立峰） 为增强员工消防安全意识，提高对火灾的预防和自救能力，管理四站积极开展宣传活动，利用班车课堂、板报、橱窗、网络等方式，大力宣贯《中华人民共和国消防法》《石油天然气管道保护法》。利用周一中午时间组织员工学习消防安全知识，增强消防安全法律法规意识和自我保护知识，营造共同关注消防工作的良好氛围。组织员工进行消防安全培训，增强了岗位员工对消防安全工作重要性的认识。开展消防事故案例经验分享，组织员工学习，进行事故案例剖析，以此吸取事故教训、提高防范意识。

◎（中国石化河南油田井楼油矿宣传办公室 谢玉文 单朝玉） 为有效控制安全事故发生，河南油田采油二厂规范隐患管理程序，对隐患实行分级管理，分层治理，重大隐患形成评价报告，根据评价报告进行立项限期整改，增强员工查处生产现场隐患的自觉性，有效化解生产中存在的风险。

◎（顾小成） 在岁末年尾这个特殊时期，安全工作不能终结，要保持各项工作的连续性，做到忙而不乱，有序推进。应紧紧抓住干部作风这条工作主线，要求干部首先保持清醒头脑，把心思定在安全生产管理上。严格抓好责任落实，针对安全工作的重点和难点，落实岗位问责制，抓执行力度。强化安全责任考核。岁末年尾要查一查年初签定的责任书落实情况，要持续强化安全监督检查，加强对重点部位、特殊作业人员和外包工程的监督检查，做到处处有标准，事事严考核，确保安全工作不松劲。

◎（大庆油田采油四厂五矿机关 汤进） 五矿西四队结合冬季生产特点，确定规划，因井制宜用实招。在总结分析以往冬季生产经验的基础上，对特殊井、重点井，按照“一井一策”的原则，均制订了详细的计划方案。入冬前，为生产设备安全过冬进行了“量体裁衣”，对裸露管线进行了覆土，为室外管线、闸门及井口管线穿上了“棉衣”，全力确保冬季不发生冻井、冻管线的事故，筑牢冬季安全生产堡垒。

管理策略互动

“塑造型”战略最适合中国企业（二）

“塑造”工作要求企业积极影响本行业的结构形成，以朝着对自身有利的方向发展。企业可以运用以下四种能力来塑造市场环境。

◎ 打造相互协作的生态系统。一是降低进入门槛，提高商业伙伴参与度；二是强化系统的优势，通过设定标准，降低交易成本，建立反馈机制，鼓励参与各方分享经验；三是作为系统的协调者，努力维护生态系统的可信度，保持系统多元化，以提高系统的稳定性。打造理想的生态系统需要企业深入细致地了解所处行业的参与者，包括哪些因素能够激励他们，同时还需要有能力识别双赢的发展机遇。

◎ 作出颠覆性的创新。能够开发出具有颠覆性的创新产品或业务模式，从而塑造自身所处的市场环境，并让企业成为最具吸引力的合作伙伴。着眼于颠覆性创新的企业不是一味专注于提供现有产品的“更好”版本，而是寻找机会，重新定义产品对客户的用途。这就要求企业拓宽视野，问问自己“我们还可以解决哪些问题”。此外，还要求企业以更具经济效益的方式开展尝试及实验—速度比对手快，成本比对手低，或是获得的经验更胜对手一筹。

◎ 增强影响力。能够比竞争对手更有力地影响本行业中的各主要参与者。这就要求企业能够明确需要影响的对象以及他们所感兴趣的方面，而且目标不再局限于自己的客户和供应商，而是延伸到监管机构、社会、与自身能力互补的机构，甚至可能还有某些不同意见者。为此，企业需要建立可信度、信任感和亲和力，这都需要投入时间、资源并要求具备很强的沟通技巧。最后，还要求企业在行动过程中能够区别“轻重缓急”—首先与最具实力的同盟联手起步，积累到关键规模；然后进一步优化夯实自身定位，从而赢得业界机构认可。

◎ 建立主动精神。能够把握先发优势—行业主流结构一旦形成，就很难再撼动。要做到这一点，就要求企业以积极前瞻的态度开展战略规划，主动求新求变，而不是坐等环境的变化。此外，企业还要具备灵活的组织结构，能够快速调整和学习。影响速度的一大主要障碍是风险偏好—许多公司仍采取“观望”的态度，因为它们认为主动尝试改变所处环境的风险太高。