为安全工作上“保险”

年末强调安全，乃年度工作之规律。安全关系到企业兴衰，关系到员工的根本利益。对许多军工企业说来，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取更好的效益。本期推出中国兵器内蒙古一机集团公司对安全工作常抓不懈的经验做法，给我们诸多启示。

抓住要 “紧”的事，把安全建立在高度重视上。保持对安全形势的警醒警觉，清醒认识到共有风险、固有风险、独有风险、特有风险所带来的 “橙色”风险，始终保持临危处忧状态。保持对安全工作的深刻认识，按照抓安全 “首要的是责任，主要的是方法，重要的是敏感，要紧的是管控”的认知分层面、理思路。保持对安全落实的严密组织，坚持系统抓、督导抓、合力抓，建立安全工作定期会商制度，使安全工作紧中有秩序，严中有规范。

抓住要 “稳”的事，把安全建立在适度紧张上。工作指导上防 “过热”，把摸准阶段定位、摸准特点规律、摸实上下情况作为思想先导和工作前提，老老实实抓根本，一步一动打基础。工作节奏上防 “过快”，适当 “踩踩刹车”，及时调整部署，保证年度工作张弛有度、紧张有序。工作状态上防 “过松”，教育员工 “大意必然出大事，麻痹必然出麻烦”，要时刻绷紧安全之 “弦”，抓好问题防范。

抓住要 “忧”的事，把安全建立在深度忧患上。举一反三，培养敏锐感知，熟悉安全事故案例，善于汲取他人的安全事故教训，在刨根问底、见微知著中强化发现问题的能力。未雨绸缪、保持高度防备，建立双向保险、多向保险、互为保险的安全机制，常态化开展安全隐患排查活动，一项项打 “√”做整改。关口前移，加强把控，把好计划拟制、预案审查、完善方案预案，为安全上保险。

抓住要 “实”的事，把安全建立在极度负责上。大力强化 “见事想事、管事干事”的责任意识，注重联系单位实际查找问题隐患，引导员工保持 “当家理事”的责任， “居家过日子”的用心。大力构建 “处处有人管、事事有人抓”的责任体系，每年逐级签订 《安全责任书》，抓好落实的环节流程，强化 “不落实就不踏实、不尽心就不放心”的必然认知。大力提高 “能抓善管、善排会处”的履职能力，高度重视安全技能培养，反复抓、抓反复，不断强化员工居安思危、遇事镇定的心理素质。把制度变成员工的行为规范，变成员工的习惯，融入到自己的生活，变成自己始终遵循的理念，让我们的每一天、每一时都防患于未然，那么安全问题将不再是问题。