危化品生产企业安全管理应以“5S”管理为基础

马 勇，赵 建

（四川省金路树脂有限公司，四川 德阳618500）

危险化学品所具有的易燃易爆、 有毒有害的特殊性质，决定其在生产、经营、贮存、运输和使用诸环节都存在着不安全因素。在危化品生产企业中，安全生产不仅直接关系着企业的生存和发展， 也关系到社会的稳定与和谐。 在导致危化品安全生产事故的多种因素中，人的因素是第一位的。人是班组安全管理的最小单位， 班组是从事生产经营活动的基层组织单元，是企业工作的落脚点和具体实践者。

“5S”管理源于日本的一种文明生产活动。因“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词的日文罗马拼音起音而得名。“5S”管理是以班组为单位，以岗位为基础，以消灭事故隐患为重点，以提供和创造良好生产条件为宗旨，以杜绝事故为目的的班组工作。“5S”管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，“5S”管理是危化品企业现场各项管理的基础活动，它所包含的各项内容都与安全息息相关。

1 整理与安全

安全和效率始于整理。 由于危化品具有易燃易爆、有毒有害等特点，与其他高危行业相比，危化品生产企业一旦发生安全事故， 其危害程度和社会影响更大，造成的人员伤亡、经济损失也最严重。 在危化品生产现场， 物品过多会导致通道不畅、 场地混乱，这些不良情况会阻碍视线、影响操作，增加安全事故发生的几率。这样的现场一旦发生紧急情况，其后果更是不堪设想。 因此，要确保安全生产，必须彻底地整理现场物品。把要与不要的物品分开，并分别处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分“要”与“不要”；其次，对现场不需要的物品要坚决清理出生产现场。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

2 整顿与安全

整顿是对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，同时限制保存的数量，再加上醒目的标志，现场就会变得整齐有序，这样不仅有利于提高工作效率和产品质量，更重要的是防止误操作，保障生产安全。整顿时，要充分考虑到危化品生产过程中使用和生产的部分物质，彼此的物理学和化学性，贮存方式、方法与贮存数量必须符合国家标准。按要求进行整顿后， 安全方面的隐患就会大大降低，寻找、使用消防器材或防护用品也会更迅速、有效。 即便因不慎发生了意外，也能及时发现并加以解决。开展整顿活动的要点是， 物品摆放要有固定的地点和区域、物品摆放地点要科学合理、物品摆放目视化。

3 清扫与安全

清扫即清除工作场所内的脏污。 由于危化品生产过程具有高温、高压、工作连续性等特点，关键装置和设备的完好对于安全生产至关重要。 对于设备的清扫，实际上就相当于对设备进行初步的点检，有利于发现设备的安全隐患，使之得到及时维修。通过每天持续的清扫，设备得到良好的保养，可以有效防止设备事故，使安全事故发生的可能性降低。 此外，脏的现场也会影响员工的工作情绪，通过清扫活动，可以创建一个明快、 舒畅的工作环境， 减少操作失误。 开展清扫活动的要点是： 对设备的清扫应着眼于对设备的维护保养、清扫是保养，也是为了改善。

4 清洁与安全

清洁是对前3 项活动的坚持与深入，即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并维持效果。在危化品生产过程中，原料、助剂、半成品和成品普遍具有易燃易爆、有毒有害的特性，其跑、冒、滴、漏不仅会造成浪费、污染环境和危及安全，也会影响员工的工作情绪和工作效率， 增加员工患职业病的风险。因此，必须有效地降低生产车间中脏、乱、差的局面，将整理、整顿、清扫形成制度，人人分担一定的职责，从而使现场的整齐有序、保持完美和最佳状态，有利于形成良好的工作氛围，组织有序的生产活动，使职工能愉快地工作，确保安全生产。开展清洁活动的要点是工作环境整齐、环境不受污染、员工本身也要做到清洁。

5 素养与安全

素养即努力提高人员的修身， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风，它是“5S”管理中最独特的一项要素，也是“5S”管理的核心。素养的提高便可以提升“人的品质”， 将长期地影响人们的学习和工作。由于危化品具有易燃易爆、有毒有害等特性，且品种繁多，生产工艺复杂，在管理或操作中稍有不慎，极易发生泄漏、火灾、爆炸、中毒等突发事故，其后果是灾难性甚至是毁灭性的。因此，班组员工必须具备过硬的操作技能和强烈的责任心。 养成严格按照标准化作业的习惯后， 安全方面的规章制度也就可以得到有效落实；养成认真负责的工作态度后，各项工作的业绩就会不断提高。 提高素养的要点是：循序渐进地进行培训和宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段，潜移默化，不断提高。

6 结束语

综上所述，通过开展包含“整顿、整理、清扫、清洁、素养”内容的“5S”管理活动，可以有效提高工作效率，减少直至消除装置设备故障，改善员工精神面貌，有效提高企业的执行力。它不仅是各项现场管理的基础，与安全生产也息息相关。 安全重于泰山，在危化品生产企业中， 班组是确保企业安全生产的关键所在，只有脚踏实地搞好“5S”这项基础的管理活动，不断深化，班组安全管理才不会流于形式，安全管理工作才能取得实效，企业所追求的“安全、稳定、长周期、满负荷运行”也才能够得以真正实现。因此，危化品生产企业要搞好班组安全管理，应以“5S”管理为基础。