地质事业单位战略人力资源影响因素的分析

（辽河石油职业技术学院，辽宁 盘锦 124103）

为了满足地质事业单位日常的工程勘探需要，进行人力资源应用体系的优化是必要的。需要我们就现阶段事业单位人力资源管理过程中的问题展开分析，做好人力资源结构优化工作，确保事业单位人力资源组织有效改革，确保合理的人力资源政策应用，以满足事业单位人力资源需要。通过战略人力资源五因素分析法，结合地质事业单位的发展、改革实际，以战略人力资源理论为指导，提出了在组织变革中应该采取的对策和方法，为组织更好的适应发展、变革做战略人力资源的探讨。

一、地质事业单位的人力资源应用的分析

1 在地质事业单位工作模式中，其相关机构部门承担着国家矿产资源勘探的重要任务，以为地方经济建设的有效开展奠定良好的技术基础，实现其科研环节、生产应用环节等的协调。该文就南方某区域地质单位队伍建设情况展开分析，就该队的人力资源应用情况展开具体剖析，以满足现实类似问题的解决需要，确保地质事业单位人力资源应用模式的优化，实现其结构的平衡性。

该地质勘测的战略模式如下：坚持主体工作的应用，同时也要把握好支流。所谓的工作主体就是做好日常矿产资源普查勘探的相关工作，确保任务的指导性策略的优化。要针对日常工作过程中的问题展开积极解决。比如积极做好工程地质的勘察准备工作，确保水文地质勘探工作业务的正常开展，实现企业的收入的有效积累，以有效面对当下业务市场激烈的竞争状况，以确保应用效益的提升。有待于政府加大整治立法，规范市场行为，利润低微；其二是：挖掘自身潜力，利用经营积累，添置大型设备，不断开拓业务。大队原组队的老员工已经形成了完整的文化模式。强调“一线为主，二线服务”、提倡“吃苦耐劳，艰苦朴素”、要求“团结合作，安全生产”。实行队长负责制和分队长负责制、班组长负责制。

该大队的人力资源结构是比较协调的，其项目任务目标较为明确、工序结构比较平衡，无论是技术小组、质量审核小组还是施工小组等都能在工作模式中进行协调一般来说，该队的劳动力是以技术工作人员为主的，本科以上教育程度的人员占二分之一，在该大队的薪酬管理环节中，其进行弹性薪酬的管理。2001年，随着国家对地质勘探部和国土资源部的整合，对大队的生产经营产生了较大影响，表现在五因素中的情况如下：大队的战略要突显公益性、为社会服务、为政府职能部门提供技术支持和服务的主要职能，控制开展市场经营和创收分配，调整业务的专业化方向。

2 为了满足当下地质勘测工作的应用需要，该大队进行了人力资源应用结构的更新，进行了新鲜血液的注入，培养了大批的技术骨干，以优化政府日常工作的矿产资源开发，积极做好相关的项目规划服务工作，培养政府的具体需要，进行技术模块的协调。通过对技术人员的有效分配，促进日常工作的分工协作，进行不同性质的地质工作的应用，实现了地质环境的有效检测，进行了相关人员的劳动合同制的应用，保证了大队地质勘测工作的质量、效率，满足现阶段的人力资源的应用需要。原大队骨干业务在新标准和新规范的指导下，不断更新和进步，基本形成了“人”型技术、业务格局，上部是统一指挥、管理、监督、服务部门，下部是两项主体业务，地质矿产勘探和地质灾害勘察和防治。随着业务的调整和变化，大队从外部引进人才逐年增加，大多数是有一定工作经验和具备中高级职称的专业技术人员和部分大学本科毕业生。竞争压力加大，使得老员工对员工培训计划的重视程度越来越强烈。

在地质事业单位工作过程中，国家也颁布了相应的法制法规，比如这些事业勘察队伍要建立一支高素质、高专业能力的人才队伍，以方便日常指令性工作开展，确保现实勘察工作的正常开展。此模式中， 国家相关部门对事业单位的管理思路及其管理模式提出了更高需要。需要确保大队聘用体系的积极应用，以满足政府的日常工作的需要。为了更好的进行事业单位勘察队伍的积极建设，我们还需要分析该大队建设过程中出现的一系列的问题。大队的员工培训计划要变革和完善，培训费用数额庞大，难以满足现实需要。“大锅饭”现象突出，导致员工的不满和部门之间的冲突。专业技术人员和工人的比例要调整，解聘员工补偿金的支付，加大了用工成本。项目完成工序的部分重叠和分工不明确，导致管理成本的额外支付和效率损失。决策层和管理层之间的协调性不足，注重权威，缺乏科学民主的决策体系。

二、事业单位地质勘测队伍战略人力资源模块的优化

为了满足当下工作的需要，进行大队发展策略的优化是非常必要的， 这需要引起相关高层的主义，在人力资源改革过程中，进行清晰思路的保持，把时间及其精力放在地质勘测整体发展策略模式中。在日常决策应用过程中，管理人员要避免传统的管理思路的应用，要进行地质队伍的良好的传统组织形式的继承，以确保地质勘测队伍人力资源的有效应用，以满足现阶段的政府地质工作的需要。在技术和业务发展上 大队对设备调整的步伐和力度上加大加快。在技术更新和业务更新上，人员培训计划的不完善是导致诸多矛盾的关键。而且，大队也不能完全依赖国家现有标准和规范实施工作程序，也要结合本身特点，加以细化和完善，将一整套工序流程以制度固化下来，利于责、权、利的划分和监督体系的实施以及薪酬激励制度的建立。

为满足日常工作需要，大队进行信息情报体系的优化是必要的，进行新型技术工作的推广，确保技术团体整体素质的提升。进行制度建设环节的优化，确保新老员工的积极相处，要按照国家政策的相关需要，展开日常工作的政策开展。地质事业单位作为中国特色的团队，如何更好的利用好人力资源管理优势，和企业管理中所遇到的一些问题，有区别有联系。希望通过本例的认识，共同提高我们在各行业人力资源的管理水平。

[1]吕生龙.如何加强人才资源管理[N].伊犁日报（汉），2007.

[2]刘晓薇.浅谈事业单位人力资源管理改革[J].才智，2009.