研究市政工程施工中的管理措施

孙瑞华

（大荔县市政工程管理站，陕西 大荔 715100）

1 现阶段市政道路工程的对外管理措施

1.1 加强与各个建设企业兄弟间联系

在市政工程的建设过程中应该加强与各个建设企业兄弟间联系，这样能够多种渠道、及时地了解各个建设单位的不同工程计划与具体安排，监督各个建设单位能够早日进行拆迁工程的安置工作，了解每一个建设单位项目的根本目的，为工程的施工单位进度计划提供完善的准备工作，与此同时也能够及时调整施该工程的进度于吉部署。管理人员在完成市政工程的同时，还应该了解建设单位的资金到帐、资金的分配和使用状况，确保每一项施工项目的计量款能够按时到位。及时和工程现场地下的管网单位进行沟通和联系，方便管理人员了解地下管网的具体埋设情况，为后期的现场进行深坑开挖工作提供全方面的依据，从而就避免了不必要的困扰。这样做既不耽误工程的工期，又能够有效地降低工程成本。

1.2 强化与建设企业、监理公司间的沟通

在市政工程的建设过程中，管理人员还应该强化与建设企业、监理公司间的沟通，确保及时确认工程的设计变更计划或者商洽的签字确认、对于该施工的变动改并且可以及时进行工程的现场勘察计量确认工作。要不断通过和建设企业各方面间的了解和沟通，争取到以上单位对该施工项目的支持和帮助，这将对施工企业顺利进行工程施工工作非常有利。

2 市政道路的工程质量管理

2.1 道路的施工进度管理措施

要很好的保证工程能够如期交付并投入使用，掌控该项目的施工进度是极为关键的。市政道路的工程施工进度管理工作中，施工方一定要制定出最合理、科学的施工进度规划。但是一般在实际的操作过程中，很难真正地做到工程按计划进行，工程的方案在实施的过程中还要根据规定的内容进行，并且需要守时。管理人员对该市政工程的进度要进行严格检查核对，一旦发现了不良问题要立即采取相应地处理措施，对之前施工的方案进行科学调整，以有效地降低工程施工成本。因此在市政工程进行中，进度的管理控制应该最终是要保证该工程在计划的工期内完工。项目的进度管理工作的开展要包含以下内容：（1）工程设计方案，应该涉及到项目的具体情况、工程程序和前后具体关系和相应的数据输入，工程施工者还要根据这些数据才能够很好的领导工作人员进行项目作业。（2）检查工程进度，这个工作中就涉及到对真实数据的录入、工程流程的检查，发现出现了问题后一定要及时整改项目方案。（3）根据工程项目的施工进度以及工程工作人员的建议，要及时修改施工方案。

2.2 市政施工的质量管理措施

现阶段市政道路工程的施工质量管理根本目的，就是为了能够保证工程的质量安全、达到标准，需要满足市政道路工程的最基本使用标准。对施工中的具体标准，应以满足后期使用者在工程的生产、生活中的要求为根本依据，并且应该和市政道路工程制定的技术规划一致。每一项市政工程的项目都并不是单一的，它具有着综合性，能够涉及到的具体领域、内容、范围的要求也有所不同。与此同时，由于市政道路工程的特殊性，在每一个项目完工后，还一定要保证它在使用过程中的性能稳定性。与此同时，市政工程对于社会中的行人、车辆和相应的环境等的标准也要和国家出台的具体标准和政策相一致。

对于市政工程的质量必须要严格控制，需经过详细、科学的工作安排，这其中的具体工作包括：（1）明确工程质量并控制目标。对于工程项目的施工管理应该采取科学、合理的目标规定，这样就能够引导工作操作向着正确的方向进行。（2）施工环节的质量控制需要在项目监理总工程师的领导下进行工作，整个引导的工作过程需要交给现场的监理工程师进行具体引导实施。检查工程的质量并且需要填写质量检查表，这均是质量检查人员的关键性工作，所以就需要在质检表中将对应的指标和数据作为工程的信息看待和处理。（3）全面的工程控制质量。在施工环节所涉及到的工程质量控制的内容主要就是针对能够导致质量受影响的因素，例如：人员技能、施工规划、生产器具等。

2.3 市政工程技术管理具有关键性

在市政工程中，技术管理具有关键性，这将一个工程项目是否能够顺利进行的有力保障。工程技术管理就是施工管理工作中的一项和新兴工作，与此同时也是确保施工能够正常进行的基础条件。施工规划的制定好坏，是否具备了可操作性，均会影响到该项目的工期、进度、部署、效率和后期的经济收益等各个环节。（1）积极吸收国内外比较先进的施工技术和手段，需要不断创新，采用新型建设材料、新型工艺、新型技术、新型设备，为确保有效提高工程效率、施工效果创造有利条件，与此同时编制操作性比较强的施工手段交底单，并且需要做好施工技术的交底工作。（2）组织和研究施工项目的设计图纸，需做好图纸的会审工作，一旦发现图纸中可能存在的问题，就需要在图纸会审的会议上和设计人员进行沟通，将项目施工的设计弊端解决在施工开工前。（3）工程技术人员一定要认真研究施工合同，发现合同以外的增量内容或者合同变更情况发生，必须要立即和项目的经理部经营人员进行联系沟通，并且做好施工技术的洽商和追认。（4）市政工程项目在施工的实施过程中，需要不断提高相应技术人员的应变水平，发现了存在的问题，立马要现场将其解决，假如有疑问并不能立即解决的，还需要及时上报给公司的业务系统，组织好专家会议解决方案。（5）建立好施工技术的资料管理系统，并明确专人负责制度，进行分类进管理、分类存档。

3 市政工程的施工成本管理措施

市政工程的施工成本管理工作，就是目前现代建设企业运转的关键内容，也是能够直接影响着该建设工程单位工程效益的关键性因素。成本的管理主要分为了两个主要方面内容：一方面就指生产运转过程中的显性成本以及非显性成本，这其中包括了企业真正的耗费、失去的资源市场、委托代理等企业资金的开支。另一方面就指工程的管理人员帮助该企业创造和竞争优势，并且采用一定的方法提供给企业和竞争对手的研究数据、资料，帮助企业适应外部的持续变化环境。怎样才能够控制好企业的经营成本，才能够获得更多利益，这将是建设工程企业首先要考虑的问题，科学合理的成本管理制度就需要工程建设单位制定比较有效的处理规划。

4 结束语

随着社会主义现代化建设的进一步发展，城市的公共基本设施不断得到完善，城市建筑工程的发展也是日新月异。然而城市的可持续发展离不开城市市政工程的支持。施工方在工程的作业过程中一定要对工程的项目采取具有高度针对性的管理方案，需要为工程的施工创造出一个非常好安全的作业条件和环境，与此同时也让市政工程实现其后期的经济价值。

［1］关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技,2008(20)：209-210.

［2］楼涛.论工程施工管理的内容与质量控制思路[J].广东建材,2008(10)：141-142.