“平安工地”创建活动经验与体会

康俊发

(江苏 徐州 221008）

安全管理工作是工程管理的重要部分，结合高速公路当前开展的“平安工地”创建活动，使我深刻领会到安全管理的重要性和使命感。下面浅谈笔者对“平安工地”创建活动的体会：

1 以人为本，思想重视

“平安工地”创建活动是安全工作的延伸和细化，活动中更加详细、严格的体现“以人为本”的管理理念，要求我们必须加深对安全工作重要性的认识，认识到安全生产是涉及每个参建人员基本权利和义务的大事，是个人生命的基本需求，每个人在工作和生活中都有享受安全与健康保障的权利，每个人都应该尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产与生活的安全状态，从而增强自觉维护安全和自我保护意识。

时刻围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，把“人”的安全工作放在首位,这是一切安全工作的基础。加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名参建人员的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全管理速度，从而形成良好的创建“平安工地”文化氛围。要不断加大对“平安工地”的宣传和教育力度，强化安全第一的思想意识。建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，以便提升安全管理的水平。同时，还要有科学规范的运作体系，健全的安全生产责任制度，强化安全管理和监督，以便形成全方位，全过程的安全管理。

2 制度健全，责任明确

安全管理工作的水平最能体现一个单位的整体管理水平，同时，安全工作也是反映一个企业管理工作的窗口，安全工作的落实，首先要建立健全各项安全生产管理制度，明确责任，落实到人。

自身始终以“安全重于泰山”的理念为准绳，严抓安全生产管理。工作策划方面：成立了安全管理小组，明确职责及监管范围，签订安全成产责任状，明确各级人员的安全职责，使安全管理工作贯穿于每个人的日常工作中；组织学习相关法律、法规及合同等相关文件，制定了安全管理计划，明确了安全管理的目标及重点、难点，作为安全管理工作的指导性文件。同时，根据工程特点，专项安全管理方案。制度制定方面：全面及时了解现场安全管理情况，确保安全管理处于受控状态，定期进行安全检查，并根据工程进展情况不定期的组织各项安全专项检查；其次，严格落实安全日巡查制度，并做好安全管理日记。对于安全经费的使用情况，严格把关，确保专款专用，为安全生产工作打好物质基础。内业管理方面：严格按照“平安工地”建设考核评价标准，规范内业资料管理，建立了安全台帐，确保安全管理工作的系统化、标准化。

3 优化管理，稳步推进

通过各部门的齐抓共管，施工人员的安全意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，通过历次检查也反映出存在较多安全隐患，说明离安全管理的标准化、规范化还存在较大的差距，我们必须保持清醒的头脑，必须看到安全生产管理的基础仍然不牢，个别职工安全意识淡薄，自觉遵章守制的观念还需要进一步加强，夯实安全生产的工作基础任重道远。

要以创建“平安工地”为契机，做好各项安全工作，重点以提升安全管理业务水平、健全安全管理体系，确保安全生产管理工作稳步、有效推进。

3.1 加强安全生产的宣贯，深化对“平安工地”活动主题的认识

切实将安全生产法律法规、技术标准落实到实处，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、安全管理程序化，不断提高施工人员的整体素质，切实按照要求标准化、步骤程序化、管理系统化的要求，高度重视项目安全管理建设，着力提升施工人员的素质。加强施工现场安全文明施工氛围的营造工作，通过架设宣传标语、横幅及安全警示标牌、警示图片等方式强化安全教育。其次，做好安全技术交底工作，切实将安全知识普及到每一位施工人员，通过不定期询问、考核、查看等方式，检查安全管理落实情况，对于落实不到位，走形式、敷衍了事的要进行通报。

3.2 加强体系建设，建立安全生产长效管理机制

切实履行安全管理职责，严格执行安全管理规定，进一步完善安全保证体系，强化责任分工，明确各岗位安全职责，细化工作内容，形成安全责任体系，使责任落实到人，考核到人，切实将管辖范围内的安全生产工作具体化、明朗化，管理过程中不至于出现模糊不清、盲目管理现象。将根据现场的实际情况，适时调整安全管理网络架构图和监督检查内容，理清安全管理的整体架构和思路，使安全管理工作更加清晰、顺畅。

4 体系健全、深化落实

坚持“预防为主、标本兼治、全面覆盖”的原则，针对项目中具有施工干扰大、危险源集中、施工难度大的区域，重点监控。督促管理人员以安全生产责任制为抓手，重点加强工程对重大危险源预控方案的落实。有案必备、有错必纠，强化日常安全检查工作，确保文明施工、安全生产。

4.1 重点审查项目部的安全生产管理体系

项目部进场组建后，检查施工安全生产协议的签订和各类保险的落实情况，重点审查安全生产管理体系中的组织机构、安全管理人员持证情况、安全员数量配备以及安全生产责任制度和教育培训制度。定期检查各项操作规程和技术交底制度、安全生产应急预案、机械使用保养制度等是否健全和完善。不定期检查施工现场各项安全标志和临时设施的设置，每月检查安全技术经费的使用情况。坚持日常巡视检查和监督，将项目施工过程中的重点危险作业项目作为日常巡视检查的重点，通过对这些危险源日常监控，将可能出现的事故隐患消灭在萌芽状态。

4.2 突出重点，及时消除现场安全隐患

在安全管理中抓住突出问题和薄弱环节，标本兼治重在治本，抓出成效。高度重视安全专项施工方案的编制和审查工作，注重方案的针对性和有效性。在不同的时期，重点监控不同的危险作业点，实现项目的动态安全管理。抓好重大风险源的预案、预警、预控，及时消除因施工场所环境不良、施工组织不合理、施工技术和工艺有缺陷等导致的重大安全隐患，全面做好施工安全管理工作，最大限度地消除现场各类安全隐患。

4.3 结合实际，保证安全教育培训常态化

通过各种媒体收集培训素材，开展以事故警示教育为主题的安全生产教育活动，通过对事故案例的讲解、分析，提高管理人员的安全管理水平。同时对参建各类人员相应的权利和义务大力宣传，提高每个人的安全意识和自我保护能力。以创建“平安工地”为日常安全管理的重要抓手，定期对施工现场各作业点进行自查，自觉纠正安全管理中的不足之处，通过不断的努力真正实现工程建设安全目标。

5 结束语

以上是我对安全生产管理工作的总结与体会，其中还有很多地方还需完善，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，继续坚持“专兼结合、群防群管”的原则，加强现场安全管理，使各种不安全因素始终处于受控制状态，切实把各项工作做细、做实，进而逐步实现趋近恒久型安全目标。