浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施

2013-08-15 00:49童丽兵
中国新技术新产品 2013年24期
关键词:交底电力工程施工单位

童丽兵

(国网江西省弋阳县供电有限责任公司,江西 弋阳 334400)

1 电力工程施工技术交底

施工技术是贯穿于每个电力工程施工环节的关键要素,没有技术也就没有所谓的有效施工。电力工程中包含很多重要的分项工程,比如基础工程、杆塔工程、安装工程等,这些工程对施工技术的要求很高,一旦出现问题,会对整个工程质量和施工安全带来影响,施工技术管理就显得异常重要。施工技术交底是电力工程施工管理中的重要组成部分,如果不做好施工技术交底,施工人员就无法全面掌握设计意图、施工特点、施工工艺、细部施工环节等,势必会影响工程质量,施工前应由技术管理人员向参与工程建设的施工人员进行详细的技术性交代,这样才能更好控制施工过程。

施工技术交底主要目的是让施工人员掌握电力工程规模、施工特点、施工工序等,从而确保施工质量,更好实现电力工程建设目标。在施工技术交底工作中,施工企业技术部门或项目经理部对技术交底的检查和执行情况进行监督,技术交底主持工作则由各个部门负责人负责,各级技术负责人负责组织技术交底,同时对下级技术交底的检查和执行情况进行监督,施工人员应严格按照技术交底要求进行施工。另外,对于电力工程施工来说,施工技术交底是不可或缺的环节,应当严格执行施工技术交底管理规定:坚决、彻底地执行施工技术交底,对于未经技术交底的施工工序严禁施工;在施工前进行技术交底时,各级技术负责人应组织参与交底的管理人员、施工人员等进行讨论,将交底内容弄清,如果有必要,可通过补充或修改的方法进一步夯实施工技术交底内容,若需要变动则应上报获取审批;进行技术交底时要对有关人员做出管理规定,如施工人员必须严格按照技术交底要求进行施工,不能随意改动施工设计方案,如果必须改动,则需要经过有关负责人签字同意,并修改交底记录。技术交底的主要内容包括设计交底和施工设计交底两方面,设计交底是设计单位在建设单位的主持下向施工单位进行设计图纸的交底,施工设计交底是施工单位在管理单位的指导下向施工人员进行施工内容、要求、注意事项的交底,在此过程中,施工人员必须掌握有关技术要求和技术规范。

2 电力工程施工管理的强化措施

2.1 完善有关规章制度和责任机制

在实际电力工程施工管理中,违反规定操作的情况时有出现,施工单位应当建立健全有关规章制度,完善施工流程,规范操作流程,落实责任机制,以此作为施工技术管理基础,总而加快标准化建设,不断提高施工管理水平,强化管理意识,规范管理行为,努力帮助施工人员树立精品工程意识、团队意识和成本控制意识,以严格的质量标准和施工规范作为施工人员开展工程施工的标准,从而使项目施工达到电力工程高质、高效投产目标。

2.2 建立完善的施工管理流程

首先,通过合理、正规方式对施工单位进行招标,深入分析投标单位的资质、信誉、能力,为工程施工质量、施工安全提供保障。其次,市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门,同时转交工程设计图纸,而企业业务部则需要存档图纸。再次,在施工前施工单位要组织召开准备会议,对预算方案进行审核,将审核资料存档,取得预付款后施工单位签署施工委托责任书,然后拨付工程款,做好材料、设备的采购和人员的合理配置,加强对有关材料和设备的检测,管理部门负责对施工人员的管理和检查,在全部准备工作合格后才能进行施工。

2.3 加强人员管理

加强以人为本的管理工作,企业管理层应当认识到人在施工中的作用,根据施工特点、人员构造等本着安全生产、高质高效原则制定切实有效的管理方法,将以人为本的管理思想渗入其中,给予职工更多帮助、关怀、激励和鼓励,充分调动员工工作积极性和主动性,促进企业健康发展。提高对电力工程管理的认识,贯彻落实选拔机制,引进更多专业技术型人才,同时加大对技术人员、管理人员和施工人员的培养力度,结合工程实际进行技术、安全、质量等方面的教育,鼓励员工积极创新,引导员工加强自身学习,主动学习有关管理、施工等方面的专业知识,不断提升自己的责任意识、思想认知水平和专业能力,使电力工程施工技术管理水平得以有效提升。

2.4 充分利用现代化管理工具

近年来,计算机技术和网络技术在社会各个领域得到普及,电力工程施工管理就可以现代信息技术为核心,建立信息化管理系统,实现现代化管理工具与电力工程项目建设管理的有机融合,从而提升施工管理水平和管理效率。现代化、专业化管理软件能够满足电力工程施工管理各项要求,能够将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来,使进度计划的制定不再单纯依靠施工经验,而是充分结合了电力工程施工规模、人力、财力、物力的实际情况,进度计划更合理,更具科学性。但值得注意的是,信息化管理系统作用的发挥也需要通过人进行操作,所以在具体工程施工管理过程中,应当结合电力工程项目具体情况制定出科学的管理对策,使人员通过切实有效的计算机系统和软件的应用方法和以及管理手段实现电力工程施工技术管理水平的提升。

结语

电力行业是我国国民经济的支柱产业,而电力工程又是确保电网安全稳定运行的基础,是电力行业实现可持续发展的保障,因此,做好电力工程施工技术与管理不仅有利于确保电力工程施工质量,有利于电力企业经济效益和社会效益的实现,还有利于人民生活水平的提升和国民经济的发展。为此,我们应不断总结经验教训,积极探索创新,不断强化电力工程施工技术与管理,寻求新技术、新措施,努力建立一套完善的、高效的施工技术管理体系,将其全面贯穿于电力工程施工全过程,保证电力工程施工的规范实施,为我国电力行业和社会经济的持续、健康发展奠定坚实基础。

[1]陈伟强.论电力工程施工管理[J].广东科技,2009(18).

[2]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报,2009(14).

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