浅谈建筑工程项目施工质量控制措施

王云飞

（大同市第五建筑工程有限责任公司，山西 大同 037005）

随着市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。施工单位必须提高建筑工程的工程质量，才能在激烈的竞争中立足。建筑工程施工项目的管理水平主要体现在建筑工程项目的质量上，因此建筑工程项目的施工管理工作是整个施工过程中最为重要的环节。只有在强化施工管理的前提下，才能提高建筑工程施工项目的质量，满足市场经济发展的需求，壮大我国的建筑行业。同时，要结合实践采取相应的措施，使建筑工程项目施工能够科学、有效地进行。

1 工程项目施工质量相关概念

目前，我国相关法律法规规定，我们的施工技术要符合实际的施工标准，施工人员要严格按照设计文件和合同的有关规定来完成建筑工程项目。要充分考虑工程的质量安全和适用性，分析此项工程是否能顺应市场经济发展，是不是能达到环保的目的和工程建筑是否美观等，这些都是建筑工程质量的评估标准。只有明确施工质量方向后，才能制定出合理的施工方案。此外，要计划和实施好资源的配置工作，检查和处置好资源配置的情况，对施工质量进行事前控制、事中控制和事后控制。以下是施工质量的控制依据。

1.1 共同性依据

在施工过程中，必须遵循施工质量管理的基本条件。其基本条件主要包括：工程建设合同，工程项目的设计文件，对设计图纸作出的会议审核记录，对设计实施修改并在实际情况下对技术进行合理、有效的变更等。另外，还要严格地依照法律文件及相关的法律规定来实施质量管理工作，包括《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等。

1.2 专门技术性法规

专门技术性法规，主要针对不同行业，并对不同质量的建筑物实施控制的法律规范性文件。①针对于房屋建筑工程，其法律规范文件为《建筑工程施工强制性条文及政策法规》。②针对于建筑安装工程，其法律规范文件为《建筑工程施工强制性条文及政策法规》《建筑工程施工强制性条文及政策法规》。③针对建筑经济管理，其法律规范文件为《建筑工程施工强制性条文及政策法规》。

2 影响建筑工程项目施工的因素

2.1 建筑材料

整个建筑工程项目的施工质量取决于对建筑材料的管理。也就是说，要想提高建筑工程项目施工质量，就必须改善建筑材料。在工程项目建设中，整个建筑工程项目成本主要花费在建筑材料上，从经济利益的角度出发，部分承包企业忽视了对建筑材料的管理，不能采用科学合理的管理方式，最终使得建筑工程的工作不能很好地完成，其质量满足不了相关规定，从而影响整个工程的施工质量。近几年来，由于建筑材料管理不合理，为建筑工程项目的施工质量带来许多不安全因素。因此，施工方必须合理地控制建筑材料。控制管理好施工中的建筑材料，可以采取以下措施：①要严格审核采购人员，采购人员必须具备较高的素质和良好的品德。②要严格审查供货厂家，这样才能选到高品质的材料。③在对材料的验收做到万无一失后，在此基础上做好材料的管理工作，避免浪费。④要对材料进行检验，重视检验环节。

2.2 人员方面

在整个建筑工程项目施工的过程中，主要参与者是施工人员，施工人员是决定施工质量的最主要因素。因此，在施工管理的过程中，要重视培养施工人员的操作技能，提高施工人员的综合素质，重视施工人员的道德修养和自身素质，使施工项目能够在施工人员的操作下顺利进行。具体做到：①建立并树立好质量安全意识，让每一名施工人员把握好施工的质量安全和保证好自身的安全，让整个施工管理工作能够顺利进行，从而为建筑企业带来丰厚的经济效益，为整个社会创造出更多的价值。②积极组织培训，全面提高施工人员的施工素质和综合能力。同时，管理人员要不断更新管理理念，更好地适应整个经济社会的发展。

2.3 施工方法

建筑工程在施工的过程中，应采取正确的施工方法，尽可能根据工程项目的实际情况，制定出合理的施工计划，并且拿出准确的施工方案，这样才能有利于施工工作的顺利进行。也就是说，在施工的过程中，必须选用科学合理的方法，才能有效地提高施工效率，才能更大程度地提升施工质量。

2.4 机械设备

根据不同时期的施工要求，更新适用于工程施工的机械设备，结合正确的使用方式，完成好工程项目。与此同时，还要根据施工的具体情况，选择合理的施工设备：①在可控因素下，可以通过现场管理来控制，其主要因素有：设备的运行价值、操作人员的操作技能、设备维修及保养程度、实施计划的情况及监督的效果、对技术人员的激励水平。②在成本因素下，要计算其折旧成本、投资成本、燃料费、日常维修费、修理费、人工费和机械轮胎费。③在机械工程学的因素下，要遵循机械组件原则、标准机械优先选用原则、维修保养原则和机械工程安全性原则。

3 改善建筑工程项目施工控制管理的策略

3.1 建立科学、完善的管理体制，加强相关人员培训

要想施工工作能够顺利进行，必须制定科学完善的管理体制，对相关部门和职位的设置要合理。同时，要加强对施工人员的素质管理，及时对企业的工作人员进行培训，强化工作人员的专业技能，提升工作人员的综合素质，从而保证整个建筑工程项目施工的稳定性。

3.2 努力克服不利环境因素的影响

整个建筑工程项目施工，环境因素也是影响工程质量的重要因素。因此，在施工过程中，面对环境因素对项目施工的不利影响，要采取相应措施努力克服。具体措施：①对施工环境进行准确无误的评估，根据其实际情况制定出合理的施工计划。②充分利用现代科技手段，对环境进行严格的检测，制定解决方案，控制好施工进程。

4 结束语

综上所述，建设工程项目管理工作是系统性、合理性、有效性和科学性的工作，要求施工人员在施工的过程中严格遵循施工要求，确保施工工程的质量安全。另外，施工管理者必须要有科学的管理手段和现代化的管理技术，并从自身做起，注重施工过程中的每一个细节，确保施工人员的生命安全和国家的财产安全。

[1]陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报，2011（07）.

[2]喻柯力.工程项目施工阶段评价管理研究[D].电子科技大学，2012.

[3]罗晔.金水东路道路工程项目质量控制研究[D].南京理工大学，2013.