论现代建筑工程施工项目管理

李 飞

（大元建业集团股份有限公司，河北 沧州 061000）

随着我国市场经济体制的不断完善以及社会经济的不断发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，特别是建筑市场竞争越来越激烈的今天，项目管理工作水平的高低已经越来越成为建筑企业取胜的关键性工作，它直接决定着企业的生存和发展。因此，各建设单位必须要重视和加强施工项目的管理工作，提高项目管理的质量和水平，从而确保建筑工程的顺利完工和使用。本文就当前现代建筑工程在施工项目管理工作中的现状进行简单的分析，并就如何提高管理的质量和水平提出有效的措施，从而努力为人们创造一个舒适、安全、健康、便捷的工作生活环境。

1 现代建筑工程施工项目管理的现状

目前，现代建筑工程在施工项目的管理过程中主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现为：

1.1 管理制度体制方面

目前，我国有些现代建筑工程的施工现场缺乏统一、规范、严格的项目管理制度和体制，对施工细节以及组织人员的管理缺乏科学性、严谨性、流程性，使得工程项目在管理中不能有效的开展相应工作，造成管理质量和水平的低下。由于制度体制的不完善，导致现场管理人员和施工人员的流动性非常大，因此常常造成项目管理上的脱节。而有些管理人员缺乏责任感和使命感，对工作存在明显的应付心理，因此无法保证工程的质量。

1.2 施工界面管理方面

在建筑工程项目管理工作中，施工界面管理是其中的一个主要难点问题。它包括了大量的管理和协调工作。通常情况下，管理人员通过运行系统观点在界面处从技术、组织、合同、经济等多个方面对施工界面进行主动的管理，并在界面处设置相应的控制和检查验收点。然而，在实际的工作过程中，由于管理人员在思想意识、业务素质、专业技能等方面存在差异性，因此，导致工程施工界面管理质量和水平的不同，从而影响到整个工程项目的管理质量。

1.3 质量管理存在局限性

目前，我国现代建筑工程在其施工质量的管理过程中存在一定的局限性，给整个工程项目的管理工作带来了一定的影响。究其原因主要是由于不科学的管理模式、不先进的施工技术以及不完善的管理组织机构等因素造成的。

1.4 管理人员素质缺乏专业性

目前，我国有些现代建筑工程的建设单位是带有个体性质的地方性施工队，因此，它的管理人员在业务素质、专业技能上的水平偏低，这就使得这些施工队伍在承接规模较大或者技术水平较高的现代建筑工程时，由于技术能力等方面的限制，不能准确、有效的使施工质量达标，从而无法确保项目管理的质量。同时，由于有些施工单位一味追求低成本，在招聘管理人员时往往招收一些文化水平低、专业性不高的非建筑类人员，从而导致工程项目整体管理水平的下降。

2 加强现代建筑工程施工项目管理的措施

针对我国当前现代建筑工程施工项目管理的现状，在今后的管理过程中，建设单位可以通过采取以下几个方面的措施来提高项目管理的质量和水平。具体措施如下：

2.1 提高项目管理的意识

建设单位要不断加强和提高自身在项目管理上的认识和意识。通过对项目管理工作的相关内容进行深入的了解、学习和探讨，树立坚定的项目管理意识，从而不断促进和推动建筑工程的项目管理工作能够有效、顺利的开展实施。同时，建设单位的各级管理人员还要根据工程建设的实际情况，制定科学、合理、切实的项目管理目标，进而有效的促进项目管理工作的顺利进行。

2.2 建立健全项目管理制度体系

建设单位要将项目管理工作作为整个工程管理工作中的重点来抓。通过积极的建立健全项目管理工作的相关制度和政策，并根据国家颁布的有关建筑质量标准，科学、合理的制定本工程项目在施工质量管理方面的要求和标准，从而有效的规范和控制建筑工程施工过程中的相关流程和行为，严格项目管理中的操作规范，使之形成完善的现代建筑工程项目管理制度体系，从而不断提高建设单位的市场核心竞争力，促进和推动建设单位的不断发展。

2.3 加强工程项目的安全管理

安全管理一直是工程项目管理工作中的重点问题，也是难点问题。因此，在项目管理中，建设单位必须要着重加强项目的安全管理。通过提高人员的安全施工意识、加大安全管理投入、运用先进的安全生产技术、强化安全防范措施等方法和手段，不断提高工程项目管理的安全系数，增强项目安全管理的效果和水平，从而有效的减少和避免施工安全事故的发生，确保施工项目、人员、设备等的安全，从而保障建筑工程的施工使用安全性。

2.4 提高项目人员的业务素质

项目人员的专业技能、业务素质以及思想道德水平的高低直接关系着项目管理工作各个环节的开展情况。因此，建设单位必须要提高项目人员的相关素质水平，通过定期的对他们进行各方面素质的教育和培训，使他们能够熟悉项目质量控制和技术管理的要点，不断提高他们的职业道德素质、技术能力水平等相关素质，增强他们的工作责任感、归属感等，从而不断提高工程项目的管理质量。

3 结语

总之，项目管理工作对整个现代建筑工程的施工质量和使用性能都有着十分重要的影响和作用。因此，建设单位要加强对项目管理工作的重视，并通过采取有效的、有针对性的措施来提高和加强项目管理工作的水平和效益，从而不断提高整个建筑工程的施工质量水平，增强建设企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益上的双赢。

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