试论建筑工程的现场施工技术管理

董晓琳

（长春建筑学院吉林省广播电视大学，吉林 长春 130000）

1 建筑工程的现场施工技术管理的涵义

建筑工程的现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。即在遵循项目现场施工的客观规律的基础上，通过不断地提高施工单位的科学技术水平，并运用科学合理的施工技术管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而保证工程项目的现场施工安全有序地进行，以此达到缩短工期、提高经济效益、确保工程项目质量等目的。

2 建筑工程现场施工技术管理的任务

建筑工程现场施工技术管理的任务主要有以下四方面：第一，采用先进的技术来保证工程现场施工过程的有序进行。第二，在采用先进技术的基础之上，积极引进新工艺、新技术和新设备，有效提高工程施工的质量。第三，要调动施工人员的热情，充分发挥工程设备和工程材料的整合作用，最大程度地提高经济效益。第四，要有效提高工程的施工技术水平，发挥现场施工的技术作用。严把质量关，及时发现施工项目过程中出现的各种技术、质量问题，从根本上杜绝安全隐患。

3 建筑工程现场施工技术管理的原则

3.1 经济效益最大化的原则

经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化。

3.2 科学合理的原则

建筑工程现场的施工管理应当按照科学合理的原则来办事。要符合现场施工的操作方法和作业流程，保证施工现场的各项工作安全有序地进行，有效实现工程项目现场资源的优化配置，充分发挥工程施工人员、工程设备和技术的潜力，同时，也要做到顺应市场经济下的现代化大生产的客观要求。

3.3 标准化和规范化的原则

标准化和规范化是建筑工程现场施工技术管理的基础性原则。遵循标准化和规范化的原则，克服施工过程中的主观性和随意性，保证工程现场各个施工环节合理有序地进行，从根本上建立起一个标准化、规范化的施工现场秩序，从而能有效提高施工项目的效益和效率。

4 建筑工程现场施工技术管理的主要措施

4.1 积极参与施工方案的设计与制定

建筑工程的现场施工单位要尽可能地参与前期的施工技术方案的设计与制定，要和相关设计单位做沟通，充分了解施工技术方案。此外，建筑施工单位还应该对建筑设计方案提出自己的意见和建议，使得项目施工技术方案既符合施工设计单位的要求，也符合施工现场技术部门的要求，让施工单位了解设计方案的设计意图。在施工过程中，也更有利于项目施工技术管理部门各项工作的开展。

4.2 详细地审阅施工图纸

必须要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，多方面、多层次地剖析施工图纸，大到建筑框架，小到建筑结构配筋图，都要一一对应地进行了解，对不清楚不明确的地方要做上标记，同施工设计人员做进一步的沟通，一起进行细致详细的汇审。同时，还要及时地提出对图纸的疑问，对图纸进行修改，最大程度地减少施工图纸的错误。

4.3 严格把好建筑材料质量关

目前在市场上有很多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，一些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的情况。可以说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在购买建筑材料时，一些到货的装配材料及相关配件与之前的订货样板存在出入与不符的情况是常有的事。因而，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式和施工要求等。对一些主要建材和相关配件要在第一时间进行检验，对于不符合质检要求的材料，要及时退换，避免以后造成更大的损失。总之，在建筑工程现场施工技术管理上要严格把好材料的质量关，绝不能让劣质材料进入项目工程中。

4.4 做好各方的协调工作

项目施工现场的工程管理人员要积极地做好各方面的协调工作，及时消除安全和技术隐患。对于可能影响项目施工的一些问题，要尽可能地予以排除，如遇到类似天气、安全等问题时，要及时与各部门进行沟通，尽快恢复施工，避免造成不必要的损失。此外，施工技术管理人员还要加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。要督促各施工单位按图施工，对于各种管道和配电线的位置及走向要按照施工图纸有序规范地进行，避免造成工程的延期或者日后的返工，保证工程项目保质保量地完成。

4.5 严格把关工程质量的检验

建筑工程的现场施工技术人员要对已经完成的工程进行细致、周详的检验。切忌走马观花和草草了事。而真正的工程质量验收是与现场施工技术管理的工作同时进行，它是根据各个分项的质量评定来验收工程项目的质量。所以，各个分项的质量评定对于整个施工项目起着关键性的作用。因而，在项目施工现场管理时，要严把质量关，确保各个分项工程质量的合格。如果在现场施工技术管理中遇到质量和安全等不合格的问题时，要督促施工单位及时返工，并在返工完成后再次进行检验，如果不合乎标准，依然不能予以验收。

5 结语

建筑工程的现场施工技术管理是一个建筑工程项目最不能被忽视的一环，它在整个建筑工程项目中起着非常重要的作用。因此，任何一个建筑工程企业要想确保建筑项目的顺利完成，就必须狠抓建筑工程的现场施工技术管理工作。只有把握了这个关键因素，才有可能实现项目工程效益的最大化，确保在市场竞争中占据有利的位置。

[1] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）：204.

[2] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].管理之道，2011（01）：47-48.