工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

2013-08-15 00:45:05许秀娟
中国建筑金属结构 2013年22期
关键词:全过程咨询工程项目

许秀娟

(安徽省安邦工程项目管理有限公司,安徽 合肥 230001)

社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展,在发展的同时,工程项目建设也存在着一些问题,其中最为严重的问题是工程项目建设的全过程造价咨询管理问题,这个问题对社会经济、企业发展和个人都有比较大的影响。项目建设的全过程咨询管理问题不仅对企业的利润有着直接的影响,还对社会的有效资源管理具有一定的影响。在这样的时代背景下,研究和分析工程项目建设的全过程造价咨询管理问题具有十分重要的意义和作用。

1 工程项目建设全过程造价咨询管理的现状

全过程造价咨询是指工程项目造价咨询单位按照职责担负工程项目建设全过程造价咨询的过程,主要是对项目工程建设中的项目设计、项目决策、项目施工以及竣工等阶段的全过程造价咨询。

在建筑行业快速发展的时代背景之下,建设项目的全过程造价咨询管理存在这样的现状。近年来,建设工程造价咨询企业逐渐增多,在带来经济发展的同时,也使得市场竞争逐渐激烈和严重,随之出现了一系列的问题,企业的整体素质不统一、管理不严谨、业务实施形式比较单一等,同时国家也出台了一系列相应的文件来解决这些问题,比如:实施企业责任制、不断完善我国固定资产的投资管理体制等。此外,企业也有一系列的相关措施,使项目建设全过程造价咨询的作用不断发挥出来,促使经济效益的提高。

2 工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题

工程项目建设全过程造价咨询的作用不断显现,但是在全过程咨询管理中还是存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:

2.1 工程项目建设造价咨询企业的整体水平比较低

工程项目建设全过程造价咨询企业的数量比较多但是整体水平都不是特别高。项目工程造价咨询问题是一项技术含量比较高的工作,因此工程项目造价咨询企业中的管理人员应该是具备经济、管理和法律等有关知识的专业人才,但是在实际过程中,工程项目造价咨询企业中很少有专业人才,造成这种现象的原因有可能是人才缺失,也有可能是企业为追求最大利益而不断降低成本。除了人才和技术方面的问题之外,还存在着企业资金投入比较少、企业规模比较小的问题。

2.2 工程项目造价咨询管理的监督力度不够

大部分工程项目造价咨询企业自身就存在许多的问题,比如:企业没有强硬的技术实力、企业内部管理比较松懈、企业工作人员的责任意识不强、集体观念比较薄弱、缺乏一定的自主创新意识等。国家针对这些问题已经出台有关的法律法规,使造价咨询企业不断法制化和规范化,但是相关的法律法规没有真正地落实和实施,因此,应该加强工程项目造价咨询管理的监督执行力度。

2.3 没有一定的公平性与时效性

在目前的建筑行业中,大部分的项目造价咨询企业受到地方政府管理部门的保护,有政府为他们做庇护,使造价咨询工作的公平性、公正性和时效性很难得到实现。政府和企业互利现象的存在,使建筑工程项目中的造价咨询工作得不到有效规范。

3 解决工程项目建设全过程造价咨询管理问题的相关措施

工程项目建设的全过程造价咨询管理是一个比较复杂、繁琐的工程,同时也是一种不断变化的过程。造价咨询管理大体分为4个阶段:工程项目的设计阶段、施工阶段、决策阶段、竣工结算评价阶段。

3.1 工程项目建设的决策阶段

工程项目建设决策阶段标志着一个工程项目造价咨询管理的开始。在这个阶段中,工程项目的相关经济决策和技术问题都会关系着企业的经济利益,因此,这个阶段在整个造价咨询管理工程中是非常重要的。换言之,研究项目的可行性是十分重要的。提出一个项目之后,特别是被确定之后要依据项目实施地区的具体经济发展情况、当地人民的生活水平和当地的经济战略发展规划等情况对项目的可行性进行一定的规划,在实现企业经济利益最大化的基础上,促进国家的稳定团结和经济的不断发展,同时提高人民的生活水平。

3.2 工程项目建设的设计阶段

工程项目建设的设计阶段是指项目工程怎样实施以及相关项目实施之后理想情况的设计,在整体的全过程造价咨询中占据非常重要的地位,所以,在这个阶段中一定要科学、合理地设计。根据有关的实践调查,项目设计阶段对工程全过程造价具有很高的影响率。因此,工程项目的有关实施部门要加大对这个阶段的重视程度。力求实现经济实惠和最佳质量之间的统一,也就是在工程项目建设过程中不仅要合理使用材料,尽可能发挥材料的价值,减少浪费,还要保证工程项目的质量符合国家的相关规定,与此同时工程的设计应该为人民的生活便利考虑。

3.3 工程项目建设的施工阶段

施工阶段是决定工程质量和工期的直接因素,建材是影响工程项目的根本因素。工程项目的施工阶段具有非常重要的地位,同时这一阶段是造价咨询全过程中比较复杂的过程。选择一种最适合工程项目的设计方案,不仅可以保证工程的质量,还可以保证工程的效率和企业效益。具体的措施有:不断加强对合同规范性的管理、加强对工程施工建材的数量和质量的管理、不断完善项目实施款项的支付方式。

3.4 工程项目建设的竣工结算和后期评价阶段

工程项目的竣工阶段是一个比较复杂的过程,它不仅要求有关的工作人员一定要认真仔细,还要求企业内的各个部门协调合作来完成工作。同时这一阶段也是工程质量的评价阶段,随着工程项目建设的竣工,全过程造价也随之步入终点。

4 结语

工程项目建设的全过程造价咨询管理问题是一项非常复杂的问题,它要求我们根据不同阶段的具体问题进行具体分析。各个单位和部门都要发挥他们的作用,从而提高我国工程项目建设全过程造价咨询管理的水平。

[1] 常玉兵.基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制[J].中外建筑,2013(15).

[2] 周杨.工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探[J].现代物业(上旬刊),2012(08).

[3] 欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技,2013(09).

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