山西煤销集团2012销售收入突破1850亿元位列全省第一

(田 忠 靳永春)

2012年，山西煤销集团实现营业收入1850.2亿元，连续三年蝉联山西省属企业第一，同时煤炭产量5040.8万吨，跨入年产量5000万吨煤炭生产企业行列。煤炭（焦炭）贸易量30225.1万吨，利税140亿元，利润36.8亿元，在山西率先入选世界500强，位列447位。

2012年，在国际国内经济形势跌宕起伏，煤炭市场低迷、价格大幅下滑的情况下，山西煤销集团紧紧围绕“十二五”发展规划和目标，坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各行各业竞相发展，各项指标逆势增长，步入转型跨越发展的快车道。

资源整合过程中，山西煤销集团整合448座煤矿，经过三年的发展建设，最后确定保留的165座煤矿陆续投产，煤炭产量快速提升。山西煤销集团始终把安全工作作为头等大事来抓，要求对待煤矿安全生产工作始终以一个初学者的态度，持“如临深渊、如履薄冰，坚持不懈、持之以恒”的态度。具体要求抓好以下五个方面的工作：一是以落实安全生产责任制为主线，落实“一岗双责”，落实企业的安全生产主体责任和管理责任，继续在配齐人员、队伍，提高能力素质，健全完善制度，深化考核监督上下功夫。二是坚持按照办矿理念、“六大阶段性目标”、“三个五”的基本工作要求，建设安全高效矿井。三是健全完善安全风险预控体系，突出建立重大灾害预防、隐患排查机制，抓好质量标准化动态达标工作。四是继续狠抓示范矿井建设，矿井设计优化，对标、贯标、达标，岗位描述、手指口述、班组建设活动，创新安全管理。五是着力培育以安全为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚安全、敬畏生命，行为规范、自主保安”。坚持安全第一，全力以赴做好安全生产工作，保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。

山西煤销集团把2012年作为项目建设年，在煤炭生产、物流和多元发展方面，依托重点项目，加快重点项目建设，全年累计投资128.9亿元，续建项目112个，38个项目开工建设，11个项目实现竣工验收。煤炭生产完成投资102.2亿元，重点推进46座矿井建设，新增生产能力1095万吨。煤炭物流完成投资11.5亿元，吕梁孝龙、晋中平舒集运站建成，新增发运能力300万吨/年。多元板块完成投资15.1亿元。装备制造产业及介休焦化园区建设初见成效。为2013年做实产业奠定基础。

2013年，山西煤销集团将积极贯彻落实十八大精神，借助世界500强的品牌优势，以此为起点，全力发展三大产业。

以煤炭生产为基础。坚定“办大矿、办安全高效矿井、办现代化的本质安全型矿井”的办矿理念。坚定“六大阶段性目标”的办矿标准。狠抓“三个五”的基本工作要求，一是苦练“五项”基本功，做好资源与衔接；二是狠抓“五个”关键点，搞好瓦斯和煤尘治理；三是突出“五个”先进性，突出装备技术的先进性，创新管理方法。

以贸易物流为支撑。贸易物流发展，抓好“供应链”管理，积极服务上下游企业及相关物流企业，以服务体现价值。立足山西，面向全国，构建大物流体系，构建支撑煤炭物流“巨无霸”的基石。

适度发展多元产业。多元产业的发展思路是高起点、高标准，走“板块化、园区化、循环化、差异化”的道路，多元产业要和煤炭生产、贸易物流两大主业相辅相成，互为补充，形成产业链。多元产业发展板块化，延长产业链。主要是煤化工板块（煤——化），电力板块（煤——电），装备制造板块（煤——机），新能源板块，房地产板块，文化旅游及后勤板块，金融板块，贵金属板块。

强化管理协同，激活内生驱动力。山西煤销集团对集团公司职能定位为“战略主导，资本运作，风险防控”，界定管理的内涵及外延，即“规划、指导、服务、监督”，集团的管理集中在“标准、流程、责任”上；市公司、直属公司为运营管理中心，管理的体制、机制是“区域化公司专业化管理”，机制是“市场化”；集团管理模式是“公司化、专业化、市场化”核心管控制度体系；构建目标管理、项目管理、预算管理、风险防控“四大”制度体系；以人为本，科技兴企，推进集团转型跨越发展。

跨入世界500强的山西煤销集团，正焕发出前所未有的生机和活力，逐步向现代化国际大型综合能源集团发展。