像煤一样发光发热——记山西省劳动模范、阳煤集团昔阳县坪上煤业公司生产技术部副部长李保山

■ 王艺霖 刘 伟 康 宁

作为采煤一线的一名共产党员，我要像煤一样为党的事业发光发热，为企业的发展增光添彩。只有这样，才能体现出共产党员的先进性。

——李保山

“作为采煤一线的一名共产党员，我要像煤一样为党的事业发光发热，为企业的发展增光添彩。只有这样，才能体现出共产党员的先进性。”参加工作25年来，阳煤集团昔阳县坪上煤业有限责任公司生产技术部副部长、原综采队队长李保山以自己的实际行动书写着共产党员的风采。

敢担当 不辱使命

坪上公司2007年组建后，因地质条件十分恶劣，出煤曾成为奢望。

“2010年2月7日，我和70名工友来到坪上公司。当时，整个坪上公司彩旗飘飘、鞭炮阵阵、锣鼓喧天，气氛热烈，但我的心思却不在这……待一切收拾妥当，第二天一早，我和几个工友便下了井，看到的工作面情景可以用惨不忍睹来形容：顶板破碎，支架瘫痪，采煤机停滞……不过，根据25年的工作经验，我认为这是管理不到位所导致的。”回忆起初来乍到的情景，李保山记忆忧新。

坚决服从组织安排，是党员的基本要求。在李保山看来，组织上交代的事，必须想办法去干好。

随即，李保山就召集生产骨干召开专题会议，就存在的问题制定了应对措施，并当场立下军令状：“出不了煤就不干采煤队队长了，安全工作做不好绝不拿工资，质量标准化工作落下了，扣一半工资。”

在李保山的带领下，全队人加班加点，采取了炮采打通机组运行通道和调整支架、煤溜的布局等一系列措施。

付出终有回报。仅仅用了三个圆班，工作面就开始正常运转，割出第一刀煤。出煤的那一刻，李保山心里比吃了蜜还甜，并将喜讯第一时间告诉家人，请家人分享成功的喜悦。

如此佳绩，赢得赞誉。

“李保山算得上是采煤专业的行家里手，工作有魄力，在采煤技术、工作面管理等方面很有一套办法。特别是他刚来三天，就让生产正常运行，太让我吃惊了。与李保山相比，我还存在很多差距。他是我学习的榜样，今后我得多向他请教。”曾从事多年的地方煤矿生产工作、现任坪上公司生产技术部副部长王凤鸣敬佩之情溢于言表，“与阳煤集团合作，让我们领略了阳煤领导干部的风采，对今后合作充满信心。”

一出煤，就意味着有效益。

不容忽视的是，面对极其恶劣工作环境和生产条件为出煤提供保障，始终是坪上公司各级领导案头上最重要的一件事。2011年，坪上公司接连遭遇多个无炭柱、断层和挠曲构造，各级领导高度重视，科学部署，精心组织，跟班下井，盯在现场，有的干部为处理一个机电问题而连续干24小时，甚至连续两三个月不回家。

据统计，正是因为坪上公司的各级领导干部都像李保山一样，在保证安全无事故的情况下，坪上公司先后成功地通过了11个无炭柱、2个断层、1个挠曲构造，实现了无炭柱等复杂构造工作面的稳产。

从李保山身上，人们感受到了阳煤劳动模范能战斗、能吃苦的精神。

保安全 处处留心

坪上公司的井田位于沁水煤田东北边缘，煤层埋藏较浅。在这里，“三软”即煤层软、顶板软、底板软，是企业安全生产的“拦路虎”。

李保山认真查阅资料，与工友反复试验，多次总结分析，梳理出一套“治理‘三软’煤层法”——提前管理顶板，做好维护顶板木梁的工作，防止塌顶现象；加大支架检修力度，使其保持在最佳运行状态；调整巷道的走向，始终保证巷道平直；针对回风巷、进风巷侧压大的情况，提前支棚，给单体柱“穿鞋”，防止发生顶板和底板“亲嘴儿”现象。

质量标准化工作是搞好安全的基础。李保山之前所在的阳煤三矿高三队，曾是质量标准化的“免检队”。如今，李保山把自己的“看家本事”应用到坪上公司，工作开展得有声有色，效果也很明显。2011年，晋东公司对所辖7个煤矿组织采煤专业的质量标准化检查验收，坪上公司连续三个季度获得第一名。

与此同时，李保山一直注意增强员工的安全意识。

“坪上公司综采队是由三矿的70名员工和40名属地工组成，人员素质参差不齐，主要表现在安全防患意识较差。为此，李队长充分利用班前、班后会、‘二五’安全活动日等时间，结合积累的经验，宣讲事故案例，讲解正规操作，并要求员工做笔记，让安全意识深入人心。”综采队副队长康彦利说。

“我平时休息的时候比较喜欢看新闻。每次看到国内甚至国外发生安全事故，都会很快在班前会或是班后会上，听到李队长对这起事故进行分析，让我们仔细思考，举一反三。”刚参加工作的新员工李国庆说。

由于坪上公司从上至下对安全工作的重视，2012年，全矿无一起轻伤以上事故。

控成本 精打细算

省下的就是赚下的。为了应对煤质、煤价上的不利因素，坪上公司在成本管理过程中是细之又细。李保山对于成本控制更有一套。

“在治理‘三软’煤层”上，近年来多采用钻孔注煤岩体加固剂马丽散的工艺，但马丽散煤岩体加固剂每吨售价近3万元，2010年，坪上公司仅使用马丽散一项就需100万元。对于这个还未真正达产达效的矿井来说，这样高的成本实在不划算。”综采队副队长李瑞全打开了话匣子，“李队长归纳的‘三软’煤层管理法就有效地解决了这一问题，既减少了工序，还极大地降低了成本。”

在1504工作面，李保山在回风巷发现近10个“U”型卡，很是生气。升井后，他一一排查，认真追查此事。后来，李保山专门跟丢弃“U”型卡的员工谈心，给他讲解节约成本的重要性。

其实，一个“U”型卡还不值一块钱，但李保山认为，细节决定成败。如今，综采队的全体员工还可以额外领到一份“成本奖金”呢！

聚沙成塔，集腋成裘。在建立健全成本经营管理制度的基础上，加强配件回收复用、节支降耗管控力度，回收率均达90%以上，2011年，仅回收一项价值就超100万元。

带队伍 率先垂范

喊破嗓子，不如做出样子。身为队长的李保山清楚，打铁先要自身硬。

在1502工作面时，综采队使用的采煤机型号老化，故障多，极大地影响了生产进度。而且，连说明书、图纸都没有。李保山多次寻找无果，只好回到三矿托关系，找领导，寻求帮助，几经周折获得这种采煤机的资料后，复印多份，并马不停蹄地赶回坪上公司。李保山顾不得休息，就深入井下，对照设备，一一比对，自己先弄懂“吃透”，然后在现场通过画图等方式，让员工了解采煤机的“秉性”。

李保山毫无保留地将所学知识进行传授，发挥“传帮带”的作用。只要有不懂的地方问到他，他就会不厌其烦地讲解。

爱人才、压担子、给平台，是李保山的又一闪光点。在15101工作面安装第二部皮带机头时，开始因为条件不允许，只能安在700米处。后来正常生产后，必须调整到760米处。这时，李保山就把任务安排给技术骨干康彦利，要求他在一个小班内完成。

其实，这对于李保山而言，是件容易的事。但对康彦利来说，却是难度大、时间紧、任务重，更是一次难得的锻炼机会。

在调整机头那天，李保山放弃休息时间，陪同康彦利一同下井，并提供帮助，让康彦利学到了很多知识。

心往一处想，劲才能往一处使。“综采队伍刚组建的时候，凝聚力不强，李保山用了两个月的时间就理顺了工作，确实是一把好手。”坪上公司副矿长毛希鹏感慨地说，“在2011年，由于工作需要，当初从阳煤来的70名三矿员工回去40个，这样综采队又进来40个新的属地工，我刚开始很担心，但当月的产量并没有下滑。可以说，李保山的队伍成为大家学习的榜样，他的队伍影响了整个坪上公司。”

一支好的队伍对于企业发展至关重要。在坪上公司领导看来，好员工不是训出来的，更不是罚出来的，而是靠信任和感情培养出来的，是靠领导的率先垂范带出来的。员工有困难，他们自掏腰包，给予帮助；闲下来的时候，他们与员工打成一片，一起谈心、吃饭、打扑克……

回顾坪上公司的发展史，李保山提及最多的话题，是综采队那些同甘共苦的矿工兄弟：“成绩都是弟兄们干出来的，我只不过在其中起到一点协调、指挥作用。今后，我还会踏踏实实干！”