提升核心竞争力不让企业“虚胖”

■ 山西煤炭运销集团党委书记、董事长 刘建中

去年，山西煤炭运销集团成功地成为世界500强企业。一家资源型企业进入世界500强，可以说在规模上的“做大”是成功的，但更需在核心竞争力上的“做强”下更多工夫，实现与世界500强相匹配的核心竞争力，使其成为企业可持续发展的最重要支撑。否则，企业只能算“虚胖”。

一个资源型企业靠什么提升自己的核心竞争力？首先，做好、做强主业。自己最该干好的活都干不好，还提什么核心竞争力？对于资源型企业来说，就是要提升自身资源开发的竞争力，这其中包括企业资源占有量及其品质、资源开发的技术能力，也包括资源利用效率、安全生产能力。说白了，就是在有效占有资源的前提下，实现安全、高效的资源开发。

其次，发挥比较优势，提升核心竞争力。核心竞争力通常具有“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”等特性，说白了，就是我有人无、人有我优。而企业核心竞争力的特征恰恰源于自身的比较优势。可以说，比较优势是核心竞争力的基础，是提升核心竞争力的源泉。比较优势的大小决定竞争力的强弱，而且二者是相互促进的。发挥好、挖掘好比较优势，是提升企业竞争力的最重要的途径之一。

再次，适度多元发展，提升企业竞争力。资源型企业普遍存在资源依赖的现象，受经济波动影响大，转型需求强烈，而多元发展是资源型企业转型的不二路径。但要注意，多元发展要适度。一方面，多元发展绝不是越多越好，盲目而杂乱无序的“多元发展”，会拉长战线，分散主业资源，降低企业的专注度，最终削弱企业的核心竞争力。所以，一定要避免走进“为多元而多元”的误区。另一方面，多元发展要精挑细选，做到有所为、有所不为。“跨入任何一条新的河流之前，先找好熟悉那条河流的舵手。”要根据企业的“底子”来选择多元产业的方向，这其中包括人才、地利、天时等。