着力构建文化体系 助推企业科学发展

■ 王岐刚

党的十八大报告中提出：“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣”。十八大报告为文化建设指明了方向，把文化建设推向一个新高度，在全社会营造了重视文化、发展文化的浓厚氛围，也进一步推动了国有企业自身的文化建设和创新发展。

企业文化是提升企业核心竞争力的关键要素

企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，随着市场经济的日益深化，企业要想在激烈的竞争中赢得主动，持续发展，就必须打造优秀的企业文化，以文化软实力推动企业生产力发展，全面提升企业核心竞争力。

企业文化是推动企业科学发展的内在动力。企业文化是企业发展到一定阶段形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。在企业发展的过程中，企业文化逐渐展现出巨大的价值，成为企业发展的战略性因素，为企业发展提供内在驱动力。建设具有特色的企业文化，增强企业核心竞争力，逐渐成为企业的共识。

企业文化是推动企业科学发展的无形力量。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，对企业产生积极的作用。企业文化建设绝不是空洞的说教，而是企业科学发展的助推器，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。企业文化具有企业灵魂的导向作用、实现企业振兴的激励作用、团队精神建设的凝聚作用、行为规范内在的约束作用、企业创新活动的推动作用和企业形象美化的辐射作用，成功的企业文化能够成为推动企业发展的无形力量。

着力构建企业文化建设的完整体系

企业文化建设体系包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次，企业文化的四个层面互相促进，共为一体，缺一不可。构建文化建设体系要结合实际，循序渐进，逐步深化，持续推进，实现由自发向自觉、从表层向深层的转变，提升企业文化建设新水平，迈向企业文化管理新境界。

建设以企业精神为核心的精神文化。企业在长期生产经营活动中，自觉形成一些为广大员工认可的经营宗旨、价值理念及道德行为准则等，企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华，整合、优化成独具本企业特色又皆具科学性、系统性、统一性的精神文化。精神文化是企业文化的核心，是企业意识形态的总和，是企业的精神成果和上层建筑。

建设以完善制度为核心的制度文化。制度文化是围绕企业核心价值观，要求全体员工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化，关系到企业能否形成良好的运作机制，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业成熟的标志。

建设以员工行为为核心的行为文化。在企业核心价值理念的指导下，对包括企业经营行为、道德行为及人际关系、文娱体育等日常活动行为进行规范，在规范的制定和履行中，形成企业行为文化。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工精神面貌等文化特征，直接关系到员工积极性的发挥，关系到生产经营活动的开展。

积极探索企业文化建设的有效途径

企业文化建设要想在实践中取得成功，必须紧密结合企业自身特点、行业属性、员工心态等实际情况，沿着企业竞争、创新、发展这个主轨道运行。国有企业要持续推进企业文化建设，具体途径主要有以下四个方面：

一是企业党组织发挥政治优势，主导企业文化发展方向，提升企业核心力。国有企业的性质，决定了其企业文化的基本定位，必须体现国家意志和国家利益，是国家利益、企业利益和员工利益三者的统一。作为执政党的基层组织，国有企业党组织是党在企业的政治核心和战斗堡垒，是党在基层全部工作和战斗力的基础，更是在国有经济领域延伸党的执政思想的保障。国有企业党组织要牢记使命和责任，切实增强促进企业发展的紧迫感，坚定地引领企业文化建设大方向，敢于担当企业文化建设主心骨，将企业文化建设与党的路线、方针和政策的贯彻落实紧密结合，主导企业先进文化的前进方向，优化企业员工的从业道德和价值取向，提升企业综合素质，加强企业的核心竞争能力。

二是企业领导者率先垂范，成为推进企业文化建设的中坚力量，提升企业带动力。企业文化要深入人心，企业领导者首先要成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化建设应全面反映企业经营之道、企业精神、企业形象，而企业的经营思想、方针、目标，企业精神和经营宗旨等核心部分都需要企业领导者确定，所以说企业文化的形成虽是企业员工共同努力的结果，而企业文化的主导信念，却无一例外，都是先在上层确定形成，然后逐级下达。因此，企业领导者是企业生产经营的核心，更是企业文化建设的关键人物。企业领导者要从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，参与文化理念的提炼，指导企业文化系统的设计，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。

三是企业员工发扬自主精神，发挥主动性和创造性，提升企业凝聚力。从一定意义上说，所谓企业文化，就是企业的“人”化。人是企业文化的主旋律，以人为本，人就是根本。企业文化的最大魅力不仅在于提升企业和员工的素质，更在于凝聚员工的人心，形成企业的向心力。要想凝聚全体员工，真正形成合力，最有效的办法应该是构建共同愿景，将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合，使员工无论在企业处于顺境还是逆境，都能够安心、扎根、拼搏、付出；要尊重员工的主体地位，吸引员工广泛参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动，在参与企业管理的过程中实现员工自己的价值，提升士气，凝聚力量。要通过学习教育创新，全面推进员工素质教育，以造就高层次管理者、高素质劳动者，造就各类专门人才乃至一大批拔尖创新人才，为企业现代化建设提供强有力的智力支持。

四是企业文化建设融入企业管理体系，促进科学化管理，提升企业竞争力。促进管理方式转变，提升现代管理水平，是企业文化建设的根本任务。企业文化与企业制度管理相互交融，能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同，但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神，企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候，制度只是管理者的文化；只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候，企业制度才是全体员工的文化。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，加强职工自我控制、自我提高的能力，提高文化管理的导向作用。所以，企业文化建设要从规范每一位员工的行为意识着手，形成一种无形的文化约束力，以此来弥补规章制度和管理上的不足，实现企业文化和制度管理相结合，从根本上提升企业管理的效果。企业文化建设只有有效地融入企业的经营管理、生产管理、安全管理之中，融入企业产品开发、质量管理和技术创新之中，才能够真正成为企业管理体系的重要组成部分，才能够发挥企业文化推动管理的重要作用，才能够成为推动企业科学发展的不竭动力。