梁稳根：从不停歇的“中国民营重工第一人”

文／吴志菲

创业之初有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，他们都挺过来了。

他两次荣获有中国经济领域“奥斯卡”奖之称的“CCTV中国经济年度人物”称号，还两次当选为全国党代会代表。

在很多人眼里，成就了中国股权分置改革第一股的梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为中国首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个中国乃至世界第一。他用经历告诉我们，用奋斗演绎的人生别样精彩。

“篾老四”的第一桶金

1956年，梁稳根出生在湘西雪峰山余脉山脚下的道童村。他从小就沉默寡言，但学习成绩突出。

梁家祖辈做贩篾生意，梁稳根也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。1974年，梁稳根完成在涟源三中的高中学业后，极不甘心地回到了道童村。他身体瘦小，只能从事相对较轻的棉花生产。在生产队集体清理河沙时，他能做的，只是站在一旁统计出工量。时任村支书梁云长说，他能承担的工作量不大，一个月能得到200多工分，“当时10工分等于2毛3分钱”。党支部后来安排梁稳根到广播站工作，他朗读最高指示的声音从此在湖南中西部的这个小山谷响起。

恢复高考后，时为村广播站宣传干事兼团支部副书记的梁稳根等不及请示村党支部，便去县里报了名。经过两次高考，1979年，他如愿考入中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业。1983年，梁稳根大学毕业，被分配到著名的洪源机械厂。

当时，中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同。他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想，开始了艰苦创业之路。

关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴决定去贩羊。等他们买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会下跌。创业尝试以失败告终。随后做酒，也失败；再做玻璃纤维，还是失败。几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。通过分析，梁稳根决定开发当时市场上很缺乏的一种有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。

创业之初有“三苦”：一是没有钱——生活苦；二是工厂环境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——经营苦。这些，他们都挺过来了。其间，他们100多次调整配方，几十次改变工艺，终于让第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂。可不久后，他便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

为确保来之不易的创业结出硕果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来作现场指导。1986年9月，他们收到了第一笔货款——8000元，终于掘到了第一桶金。梁稳根等人欣喜若狂，紧紧地抱成一团……

“中国泵王”打牢稳固根基

初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到了当时国家巨大基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造。很快，他和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。

梁稳根原名梁永根，1988年，他特地将“永”改为“稳”——知情者说，其中有两层含义，一为事业稳定，二为做人稳重。

1991年，他将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，期望“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。

1993年，梁稳根将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了长沙。当年，产值超过亿元大关，让这一年成为梁稳根创业史上的奠基之年，也成为三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）伟业的奠基之年。

在京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等大型工程中，都能看见三一重工产品的身影。1998年4月，三一重工拖泵在深圳赛格广场创造了当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。

能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但混凝土泵输送高度的世界纪录却是由三一重工创造并保持的。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一重工混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，再创世界纪录。2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一重工新一代三级配混凝土输送泵试打成功，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，以及产品性价比上的绝对优势，三一重工迅速抢滩国际市场。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，被永久载入了中国资本市场发展的史册。然而，三一重工股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法有核心的两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题。农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。

他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。

2005年，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才成功破解了中国股市“头号难题”。梁稳根因此获得了CCTV2005年中国经济年度人物奖。评委会的评语是：“他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。”

2012年初，顶着“福布斯中国富豪榜”及“胡润百富榜”双料首富名头的梁稳根成为大众关注的焦点。这年1月，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧元收购“全球混凝土机械第一品牌”——德国的克赖斯特。作为一起少有的由中国企业发起的对全球行业第一品牌的收购，梁稳根此举不但令三一重工的国际化提前了5—10年时间，同时还改变了世界竞争格局，被誉为“中德贸易史上极具示范意义的交易”。

2012年12月12日，CCTV2012中国经济年度人物揭晓，梁稳根再次获奖。推荐委员会给出的理由是：“15年前，德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。5年前，他们成了激烈的竞争对手。2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天，击败众多竞争者。克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了承诺不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。在完成对克赖斯特的并购之后，三一重工成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。五年以后，占三一集团业务量的40%至50%。这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”