创新安全教育培训体制提升全员素质

2013-08-09 02:08张新发
中国煤炭工业 2013年7期
关键词:考勤煤矿素质

文/张新发

创新安全教育培训体制提升全员素质

文/张新发

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化“双基”工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。

完善安全教育培训体系,保障教育培训规范深入有效

近年来,木城涧煤矿结合公司“十二五”总体发展战略,构建矿安全教育培训体系,逐步完善了特色安全教育培训系统。

木城涧煤矿高度重视培训工作,加强培训机构建设。坚持党委抓培训,党委书记是全矿培训工作第一责任人,党委副书记具体抓,坑井党总支书记、党支部书记分别是本坑井支部培训工作第一责任人。将教育培训中心设为独立的科级行政机构,三坑井设立培训办,建立矿、坑井、科段、班组四级培训体系,在党委的领导下,各级组织充分发挥煤矿安全生产培训机构职能,为教育培训工作有效进行提供有力组织保障。

作为矿培训主控部门,教育培训中心统筹安排各项培训工作,按照“统一规划,分级实施”的原则,强化矿四级教育培训体制;按照“全员覆盖、资源共享”的原则,健全以实训基地培训、综合素质培训班、脱产培训为主体的教育培训模式;按照“内部讲师为主,外聘讲师为辅”的原则,健全专业齐备、覆盖面广的讲师队伍;按照“分级分类、完备全面”的原则,探索建立面向各类人员的培训课程;按照“探索创新、循序渐进”的原则,把教育培训体系贯穿培训全过程。

以“5243素质培训工程”为载体,提高全员综合素质

青年技术创新节

素质培训

木城涧煤矿在认真分析全矿员工队伍素质状况的基础上,提出并制定了“5243素质培训工程”实施方案。《方案》中明确了培训目标、培训范围、培训时间、培训地点、培训内容、培训形式等具体内容。每月两期,每期五天。每期100人,分两个班,脱产五天,全封闭培训。参加培训人员服装、学习用品、洗漱用品由矿统一发放,吃、住由矿统一安排,各类培训班注重理论培训和实操培训相结合,结业实行教考分离,结业考试不合格者,不予支付培训工资,待轮训结束,重新组织培训。培训采取授课—研讨—拓展—军训—观摩—汇报“六位一体”的全方位培训,培训对象为矿管理人员、班队长、特殊工种,三年来共培训1.2万多人次。

实施“5243素质培训工程”就是要明确培训重点,采取有力措施,创新培训模式,加强重点人员培训,进一步提升重点岗位、要害部门人员的综合素质。通过实施“5243素质培训工程”,员工整体素质明显提升,安全事故、各类违章事件大幅降低,促进了安全绩效连年提升,目前,已连续两年实现百万吨工亡率为零。

完善新员工日常管理,建立培训星级员工评选机制

随着新员工的不断增加,在一线生产单位新员工师徒管理的调研中发现许多问题,如新工人签师徒合同信息不全、师带徒现场培训小票收集困难、现场学习效果差等。针对以上问题,为了更好地管理新工人,木城涧煤矿将原来的师徒合同、师带徒指导学习计划、师带徒现场培训记录单、现场抽查记录、师傅评价及新工人出徒鉴定表融为一体,2012年初,制定了《新员工师徒管理手册》,并下发使用。以《新员工师徒管理手册》为载体,便于各部门及时了解新员工在实习期间的具体体现,方便新工人培训资料审阅与存档,使对新员工的管理更加系统完善。

为进一步促进一线单位脱产培训的实效性,增强培训学员的荣誉意识,强化军事化脱产培训效果,2012年4月,木城涧煤矿制订了关于评选培训星级标兵管理办法,对参培员工培训情况进行打分评价,根据不同分值评选不同星级员工,作为矿评选优秀培训员工的主要依据。

通过培训星级员工评选机制,在整个培训过程要对每位学员进行评价打分,不仅注重学员培训的结果,更注重培训各个环节、过程的学习情况。培训时要求员工统一着装的基础上,佩戴星级标志,不同的星级代表着自己在培训中取得的成绩,从而在员工中树立荣誉意识,也为评选年度培训先进个人提供了详实的基础资料。同时发挥培训先进员工的榜样作用,从而促进员工参加培训的积极性、主动性。

建立员工培训管理信息系统,提升培训实效性

木城涧煤矿人员多,工种杂,三坑井人员分布广,月、季的各类分层分工种等培训人次多,给培训统计分析带来了很大工作量。为此,木城涧煤矿探索利用信息化建设促进培训工作,提高培训质量和效率,充分利用培训信息统计和分析来提升培训实效性,增强培训针对性。

2011年底,木城涧煤矿提出并实施培训管理系统的信息化建设,该系统基于木城涧煤矿信息化建设现状,搭建安全档案跟踪与员工教育培训考勤系统,并针对矿员工培训积分考核标准和员工培训业务处理机制,在各坑井的员工培训场地布置并安装培训考勤信息采集终端,设计并研发员工培训考勤管理模块,实现灵活的员工培训考勤机制设置、考勤管理、考勤信息的存储传输等功能;实现培训信息实时查询、更新、分类统计分析、打印输出等功能;设计木城涧煤矿安全档案跟踪与考核培训系统数据库,包括员工基本信息、违章纠违记录信息、奖励信息、安全事故信息、培训考勤信息等,用户可以通过系统进行相关查询及组合查询。

木城涧煤矿通过培训体制的不断创新,建立不同的培训载体,提高全矿员工参加培训的积极性、主动性,使员工的综合素质不断提高,推动全矿安全管理工作迈上一个新台阶。

(作者单位:北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿)

(责任编辑:庞永厚)

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