浅议房建工程施工质量管理及控制措施

张春霞

摘 要 事实表明，房建工程的施工质量是建筑企业占领市场的最有力武器。加强对建筑工程的施工质量的能力与水平的控制，具有十分重要的意义。

关键词 房建工程 施工质量 质量管理 控制措施

事实表明，房建工程的施工质量是建筑企业占领市场的最有力武器。加强对建筑工程的施工质量的能力与水平的控制，具有十分重要的意义。

一、施工之前的管理和控制

1.组织成立质量监督的管理小组，并制定相应的规章制度。一个合理的规章制度能够对具体施工环节提供必须遵从的一些制度环境，这非常有利于对内部机构进行设置，明确职责的权限，把责任与权力落实到每个的责任部门，这能够提升管理的效能，并保证单位内部的信息的畅通。单位应该设置独立内审部门，并配备专职内审人员。还要注意对人力资源的培训与爱岗敬业文化建设。人是根本，加强对职工进行培训与教育、并提高职工整体素质，同时，还要加强团队的协作精神与法制教育的倡导，这些都会促进对内控制度的落实与贯彻。

2.加强财务的风险评估，并建立财务状况的预警机制。现在有些事业单位用举债来进行投资与建设，这要求他们在思想上必须树立起风险意识，运用定量与定性相结合的办法，并要及时地对财务运作当中潜在的风险预报预警做出控制措施，把可能发生的财务风险降到最低甚至化解。

3.努力加强对内部的控制，并对各事项与业务实施有力地控制。按照岗位设置职务的分离制度，实现内部的牵制，并明确各个岗位的权限与职责，有些岗位应该采用轮岗的制度，他们之间互相制约互相监督，形成有效制衡机制。还要强化会计的基础工作，制定一些适合本单位财务制度，清楚会计的处理程序，要实行会计人员的岗位责任制，并充分发挥会计的监督职能，其次要加强对事物资产进行控制，大件的资产购置需要严格按照政府的采购制度执行，并要做好资产的领用、入库、采购等一系列的手续，而且要明确管理的责任，确保国有资产的完整与安全。在最后还要强化预算控制，严密编制的预算，并严格对预算开支进行监控，强化对预算刚性约束。

4.建立起良好沟通平台，确保信息传递的畅通。在上下级之间建立起平等双向的沟通机制，重视各个部门之间的配合与协调，这会有利于每项工作得到顺利的开展。同时加大对事业单位的管路软件做出维护与开发，把内控制度注入到单位的信息网络中，并通过信息系统实现业务管理与财务管理之间的结合。

5.用内部监督来揭示内控存在的缺陷，建立起有效激励机制。内部监督对实施内控有着重要的保证，经过专项监督和日常监督的有效结合，发现在内控制度的运行中存在的缺陷与不足，并要及时地向领导层反映所发现的问题及时予以改正。还要对内控制度进行临时或定期的考核与检查，和责任人员的奖惩与考核进行结合，这样才可以最大限度地保证对内控制度的效果。

二、施工过程中存在的控制和管理

1.施工在正式的实施阶段对于工程质量来说是非常关键的阶段。它的质量控制包括施工方法、材料、环境因素、人员以及机械设备等其他几个方面；控制管理的主要方法有监督、实验、分析、测量以及观察等等。从现在已经有的建筑施工的实际情况来分析，在这个阶段除了那些控制框架之外，就不存在统一的质量管理的方法。一般的做法是，各个施工单位要按照自己的实际情况与施工具体要求，并在某些框架下进行灵活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撑的强度、稳定性、刚度、支撑面积的排水措施，以及预埋件位置等等这些都是它的质量的控制点；而像钢筋工程，它的质量与品种，以及钢筋的焊接、捆绑，骨架的宽度与长度，钢筋弯起点位移、保护层等都是它质量的控制点。

2.施工人员控制。施工的操作人员应该是比较稳定的，而稳定的施工队伍对于一个建筑企业是最根本的保证，操作人员应该对公司的管理十分了解，这样才能有利于工程的质量得到稳步提高。在现场的施工员要按照施工的进度合理地安排人员，尽量使人员进行流水线的作业，从而达到降低窝工所带来的一些损耗。在对工作的安排上，把作业项目分成许多的分项，操作人员在做单项作业的时候，把班组分成若干个的施工小组，让这整个工程都能进行下来，在工期上取得一定的成绩。

3.对施工材料进行控制。建筑材料的品种比较繁杂，而且它质量与档次距离比较大，建筑房建工程用的材料会受到业主的一些影响，所以对装饰材料的施工控制是有些困难的。材料在进入施工场地之前，应该先给有关部门进行报检，把业主同意的材料进行封样保存，当材料进入到场地之后，要按照样品和相关的检测报告来做出报检，经过检验合格地产品才能使用。采购人员在进行采购的时候要注意严格按照执行材料的验收手续，并要确保采购材料能一次合格。为了更加方便地对材料进行管理，公司应该把材料的检验标准与检查方法编辑成一个小册子。如果发现有不合格的材料在不能及时地退库的条件下，就单独地放在标有显著不合格的字样里，这样做的目的是预防错那与错发现象的产生。如果现场还有一些边角余料没有使用完，要及时地退回公司库房，供其他工程的使用。

三、施工在收尾阶段做的质量管理和控制

1.这一阶段的工作主要是对前一阶段的施工控制过程做出的补充，在项目快完工的时候，如果存在比较大的质量问题是很难挽回的，所以在收尾阶段的工作是对局部的质量问题进行控制，这对于整个工程来说也是非常重要的，不容忽视，在施工的收尾阶段，对它的质量控制管理主要包括的内容是配套设施的建设质量，对成品进行地质量保护等等。

2.对于建筑成品的保护，工作人员要做到：要求全体的员工树立起质量观念，同时要尊重别人与自己努力的劳动成果，在进行施工操作的时候要珍惜未完成的与已经完成的建筑物；合理对施工秩序进行安排，要根据正确的流程组织工作人员进行施工，在施工程序与客观上对成品起到保护作用；还应该对成品做直接的保护，像利用一些工具用封、包、护以及盖等的措施。在工程完成之后，组织施工单位的安监部门与技术部门对建设情况做出全面地检查，只有等到项目的内检验收得到通过，才能交给客户验收。在这个时候还要对整个工程的管制活动做出总结，为以后的房建施工提供参考根据。

四、结束语

总而言之，房建工程的施工质量对建筑工程质量有着决定性的影响，加强对工程的质量管理是一个非常重要的因素。企业家开拓市场需要依靠信誉，而信誉的建立则要依靠质量。因此，应注重质量，确保人民住上质量合格的房屋。

参考文献

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[2]郑峰，赵高峰.严格控制地下室防水工程施工质量[J].土木建筑学术文库，2011，15（1）：455-456.