妈妈，你能为了我辞职吗

[日]木村惠子 著 齐木 译

为事业左右为难

“妈妈，你能为了我辞职吗？”

一位在日本大型保险公司工作的女科长遇到了一件烦心事。2011年，读小学六年级的女儿参加了初中升学考试，补习班在考前布置了大量习题，不少学生的母亲是全职太太，她们手把手地教孩子做题，提高孩子的学习成绩，可这位科长却连给女儿检查作业的时间都没有。补习班按照成績给孩子们安排座位，看到女儿坐在角落里，她震惊了。平时从不耍脾气的女儿苦闷地对她说出了文章开头的话。

当时她正负责部门改革的事宜，那是一段前所未有的繁忙时期。晚上9点，女儿的补习班下课，她从公司飞奔去接女儿，回到家再做家务，有时还得把工作带回家忙到深夜。听了女儿的心声以后，她每天早晨5点便起床，对女儿进行两个小时的一对一辅导。

这位科长在34岁时生了孩子，休完产假后，通过幼儿园和日本家庭支援中心志愿者的帮助，她一直在从事全职工作，希望能够在职场上做出成绩。公司也将她看作职业女性的榜样，给予她支持，尽量不让她出差。

3年前，公司问她是否愿意担任科长。她感到迷茫，可以预见升职之后责任会增加，会更忙碌。但她在公司内部的导师鼓励她：“进入管理层，自主权更大，那样一来工作会更容易些。”

然而，管理工作却是超乎想象地辛苦，她需要留意20多名部下是否适合当前的职位，为了在商谈中应对提问，她还必须掌握业务知识。不管是在时间还是精神方面，工作的重压都增加了。她忙得走不开的时候，丈夫会去补习班接女儿回家，但她看得出，丈夫认为她没必要工作到这个份上，婆婆也因此批评过她。

并不普遍的烦恼

曾有针对100名担任科长以上管理职位的女性进行的一项问卷调查，询问她们对兼顾工作与个人生活有着怎样的苦恼。六成参与者表示“非常”或者“有一些”为两者而烦恼。

尤其是有孩子的女性管理人员，她们既有育儿方面的烦恼，例如“没办法给孩子充足的关爱”，也有工作上的困难，例如“在酒会等交际场合应付不来”“没时间把工作做到自己满意”。但是由于女性管理职位倾向于内勤部门，从公司整体来看这个数字仍然很小，有孩子的女性管理人员有着“少数派”烦恼。

某大型金融机构的一位女科长今年51岁，她有一个14岁的女儿和一个7岁的儿子。孩子上幼儿园时，由于她下班晚，总是让孩子独自一人在幼儿园等她。后来她发现，很多在职妈妈，下午6点就可以接孩子回家。她说：“当我得知社会上的妈妈们都能那么早下班的时候，我吓了一跳。就算都是在职妈妈，烦恼却不为大家共有。”

她每周只去接孩子一两回，其他时候都是托婆婆或者家庭援助志愿者去接。她常常在晚上8点完成工作，9点多回到家，此时孩子正打算睡觉，见到妈妈又兴奋得睡不着了。每天她都压抑着想见孩子的心情，为女儿只能每天早上匆匆见妈妈一面而感到不安。即便如此，在公司她还是个“为了孩子早下班”的人。

她30岁结婚之后，转到了类似综合职务的岗位。她觉得在工作中能自己做决定很有意思，便推迟了生孩子的打算。37岁时她生了第一胎，44岁又有了儿子，并在一年半之前升为科长。

但她觉得公司对自己再没有更高的期望了。能做到部长以上的女性少之又少，大多都是单身或者还没有孩子的女性，她们与男同事一样把个人时间全部奉献给了公司。只有一个例外，那位女领导20多岁就有了孩子，现在孩子已经长大成人，她可以随自己的喜好把时间用在工作上。

两全的工作环境

一位42岁的女科长认为“抚育子女是职场武器”。从前她会加班到深夜，向贸易对手展开全面攻势。生了孩子以后，因为没有时间，她分析了竞争对手的类型，严格挑选进攻对象，反而提升了工作业绩。

儿子开始念小学时，她向公司申请每天6小时的短时间工作制。她说：“因为不能加班，我只好从别的方面下功夫。”她仔细思考营销战略，提高了业绩，并在采用短时间工作制期间获得了“社长奖”。

现在，一些企业也在拼命增加女性管理人员。例如，针对女员工设置了升职研修，或是开设女性经营补习班，将女员工提拔为经营干部。

不过，在问卷调查中，许多女性指出，她们需要的不是个别企业采取的措施，而是整个社会意识上的改变。

“公司的制度已经很完备了，女性之所以还在为家庭事业难以两全而苦恼，是因为针对工作和生活的平衡问题，社会上还没有相关意识，这一点同样适用于男性。我希望在将来的某天，人们会认为不论男女，都理应既对工作负责，也对家庭负责。”一位正在抚养3岁孩子的女科长这样说道。

（摘自《海外文摘》）