绩效考核在人力资源管理中的作用

曾红

【摘 要】随着我国社会和经济水平的发展，特别是我国加入世贸组织之后，企业之间的竞争压力逐渐加大，特别是对于国际市场来说，市场的竞争就是人才的竞争，因此，对于我国来说，企业的发展人力资源的管理是重要的方面，给我国的发展带来了一定的挑战，同时，更加的重视资源开发，保持员工和企业之间一致性，才能够在竞争的浪潮中取得成功，因此，做好人力资源的管理工作对每个企业来说具有十分重要的意义，而要做好人力资源管理工作，需要对人员进行绩效工作的考核，绩效工作的有效性对于人力资源的有效性影响非常大。

【关键词】绩效考核；人力资源；管理；企业

0.前言

在人力资源管理方面，绩效考核是近些年提出的重要内容，所谓的绩效考核是指在企业中进行一定标准的考核依据，使员工在工作岗位上根据自己平时的工作表现和结果进行考核，在这个过程中主要是单位之间的考核，对于平时一些工作行为进行收集和分析，形成一定的客观的问卷形式，最后通过公平公正的方法进行有目的的管理活动。值得一提的，绩效管理在近些年的人力资源中处于核心的地位，只有通过有效的管理方法，才能够给每个企业和员工之间带来一定的提升过程，才能够更好的保证企业的经济效益，促使员工往好的方向发展。

1.绩效考核的地位

一般来说，绩效考核是我国企业考核的重要方法，特别是员工在工作过程中，会表现出一定的业绩和工作的数量和质量之间的关系，它对于企业的整体效益具有十分重要的意义。绩效工资的主要目的是为了员工的工作成就，对于工作方式会有一定的改善，最大限度的提高工作的效率，同时，在这个基础上，整体的经济效益会有很大的提高。

值得注意的是，绩效考核是人力资源管理的重要方面，绩效是管理的主要手段，通过绩效考核，我们可以掌握企业管理过程中的员工的工作数据，同时，能够为考核的结果与一定范围的参考意义，在生产和供应过程中，在企业的运行过程中需要作出一定的决策。一定意义来说，绩效考核需要的是科学的数据，从理论上来说，只有绩效的有效实施，才能够通过各项职能，确保整体的工程，同时能够形成强大的内驱性，对于工人的发展和整体企业的发展具有十分重要的意义。

近些年来，绩效考核提法的提出，是企业进行人事改革的重要内容，只有做好绩效考核，才能够使企业在一定范围内有很大的提升，同时能够彰显企业发展的张力，对于鼓励员工的发展和现阶段我国企业经济效益的提高具有重要作用，这也是全体员工的责任。

2.绩效考核的作用

在我国，绩效考核是一种重要的管理方式，对于每个员工来说具有十分重要的意义，同时，绩效考核是人事单位的重要指标，现阶段已经成为我国企事业单位的重要考核内容，作用非常明显，一般的管理者通过绩效能够得到监控，这对于激励员工和工作的开发具有整体的意义，同时对于工作效益的提升具有重要的作用。

3.绩效考核是人力资源管理的核心

要提高企业人力资源管理能力，绩效考核是重中之重，也是根本的所在。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步透过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改进，使人与组织更为融合。

3.1绩效考核对培训的作用

任何一个员工在进入企业之后，第一步要做的就是先界定“人”在企业中所处的角色和结构，也就是说企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果。因此合理、有效、准确的绩效考核可以清晰地了解员工在德、能、勤、绩等各方面的存在的好的方面或者是缺点，避免造成一些不必需的人员培训上的浪费。

3.2绩效考核对人力资源开发的指导

绩效考核的结果是员工工作成绩的体现，是作为员工开发的依据，如果，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，会对绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。同时避免出现近因效应。比如管理者仅对员工近期的绩效或行为印象深刻，导致用一种不够全面、客观的眼光去观察和评价员工的总体绩效。

3.3绩效考核是激励的最有效的手段

在当前国有企业中，一个员工的工作业绩如何、表现好坏、能否得到晋升，往往是由上级部门直接说了算，员工为自己说话的机会很少。因此，建立考核申诉制度尤为重要，而且必须要落到实处，让员工能为自己说话、敢为自己说话。考核申诉制度的建立和执行，不仅能有效地推动组织的民主建设，还能检验组织管理制度的合理程度以及执行程度。因此绩效考核处理的结果怎样会对员工的积极性造成很大的影响，它将会对员工产生更加积极、有效的激励作用。作为现代激励的要求就是结合各种有效的办法，最大限度的激发员工的创造性，进而提升企业的整体效益。

4.绩效考核是提高管理效率的重要方法

随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国企业将面对更加激烈的市场竞争环境，同时各种挑战也将越来越多。只有不断提升队伍素质，提高工作水平。把员工的工作态度融入企业经营管理各项工作，使他们由被动的执行企业内控制度到主动地发掘企业内控方面的薄弱环节，并积极地提出合理化建议，用科学发展的方法面对企业自身的问题，做到以人为本，才能实现财务人员思想认识水平、业务水平和管理水平质的飞跃，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的重要途径，与此同时也是杰出组织和一般组织区别的根本所在。对于怎样对人实行有效的管理，并且怎样实行成功的绩效管理，我们应该注意以下四点：

我们需要的是继承创新，循序渐进。在开展绩效管理过程中，我们始终坚持继承创新、试点先行、分层深入、融合发展，注重把握好力度和节奏，积极稳妥推进工作。其次是量化标准，注重规范。需要我们在职能分析、工作提炼、指标量化上下了很大功夫，着力将繁杂的工作凝炼为简洁直观的具体指标。定指标考评的计分规范，从质量、数量、时限、进度、程度等不同角度细化责任，努力实现绩效指标具体、量化、易考核，做到了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。并且做到突出重点，推动工作。在设置考核指标时精简数量，设置下达有限指标，大幅度提高重点指标权重，强化了任务导向、业绩导向、效率导向。第三是多维评价，着力改进。按照多元化、多角度、全方位考评的要求，对计划外的重点工作、临时追加的重大任务以及奖惩情况做出量化标准。

5.结语

总之，在日益发展的今天，现代的企业管理的实践证明，企业的生命和盈利需要绩效方式，而在绩效方式的过程中，一个企业的发展就是绩效管控和提升。因此，在我国现代化的发展过程中，需要进行科学的绩效管理，才能够最大限度的进行企业的开发，绩效工作能够更好的激发员工的热情，最大限度的挖掘员工的潜力，如果在员工的工作过程中，没有绩效管理的存在，会一定程度上给企业带来很大的影响。

【参考文献】

[1]李剑，叶向峰.员工考核与薪酬管理.企业管理出版社，2005，10.

[2]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理.电子工业出版社，2005，10.

[3]张新民，吴革.绩效管理.中信出版社，2005，6.