大型体育场馆多元化经营研究*

陈元欣

（华中师范大学体育学院，湖北武汉430079）

大型体育场馆多元化经营研究*

陈元欣

（华中师范大学体育学院，湖北武汉430079）

采用文献资料、专家访谈和实地调查等研究方法，就大型体育场馆多元化经营问题进行了研究。认为场馆多元化经营的内容主要包括大型文体活动的运作、会议、展览与展销会的组织与相关服务、健身休闲娱乐业的经营、附属空间的商业开发、无形资产的商业开发与运作等，场馆可以通过内部发展、战略联盟委托经营等途径实现多元化经营。场馆在多元化经营中应遵循核心竞争力、关联性、资源优势和专业化等原则。在分析我国场馆多元化经营现状的基础上，提出充分发挥场馆资源优势，积极开展多元化经营、以核心竞争力为基础，实施相关多元化经营、建立和完善与场馆多元化经营相匹配的场馆运行机制与组织结构、借助外部专业优势，实施专业化经营和完善场馆经营政策，鼓励场馆进行多元化经营等建议。

体育产业；大型体育场馆；多元化经营

大型体育场馆（以下简称场馆）的运营问题引起了各界的广泛关注，多元化经营战略作为企业成长和应对市场的一项重要战略，对场馆的运营有着至关重要的影响。场馆在上世纪80年代国家政策的鼓励和支持下，纷纷走上多元化经营的道路，以体为主，积极开展多种经营，极大地改善了场馆的经营状况。本文试就场馆的多元化经营问题进行较为深入的分析，以为我国场馆的多元化经营提供理论支持与经验借鉴。

1 场馆多元化经营的内涵

场馆作为相对独立的市场主体从企业经营战略视角来看，其多元化经营应是经营内容和产品的多元化，提供两种或两种以上不同质的服务，如场馆提供的大型文体活动、展览、会议、广告、餐饮酒店等不同质的多种服务。场馆的多元化经营并不是涉及的经营领域越多越好，应根据其具有的场馆资源优势、核心竞争力和市场需求等合理确定其经营边界。场馆的多元化经营较之于传统的多样化经营，是更高层次的多样化经营，不仅仅是经营内容和服务的多元化，其组织结构、经营模式和经营理念等均要相应地发生变化，是场馆长远发展、做大做强的一种全局性、根本性的战略行为。

场馆多元化经营为相关多元化，是在现有的服务种类和市场之外拓展，但仍保留在一个相对较宽的行业内，如场馆既承办大型文体活动，又进行大型活动的策划、组织和推广等经营活动［1］。场馆相关多元化经营以市场相关多元化为主，场馆利用已有的销售渠道、销售对象、促销方法、企业形象等市场方面的相关性，提供不同技术特性的产品或服务，以满足同一市场或顾客的不同需求。如场馆承办的各种展览活动中，随着承办展览活动的增多，对与展览活动相关的广告宣传与制作、设备租赁、会议服务等服务的需求也快速提升，要求场馆提供多元化的配套服务以满足展览客户和参展商的需求。此外，场馆多元化经营属于典型的资源利用型多元化经营，其目的在于充分利用场馆的剩余资源或未被完全利用的资源开展多元化经营，以提高场馆各种闲置或剩余资源的利用率，实现其自身的可持续发展。

2 场馆多元化经营的主要内容

2.1 大型文体活动的运作

场馆在大型文体活动中一般扮演场地出租者的角色，几乎没有附加值，收费较为低廉。场馆实施多元化经营战略可以考虑将其业务范围向场地出租的前向扩展，涉足大型文体活动的策划、经纪、组织、营销、票务和市场推广等运作业务，而这些业务的经营具有较高的附加值，利润率较高，而且也可以发挥场馆常年组织大型文体活动的丰富经验。场馆涉足大型文体活动运作的业务领域可以充分发挥场馆在大型文体活动运作中的主动地位，实现场馆硬件资源和人力资源的充分利用，并获得高额的利润回报。需要注意的是大型文体活动的运作属于政府特许经营行业，需具备相应的资质和经营许可证，如文化行政部门颁发的的营业性演出许可证等。此外，由于场馆经常承接各种大型文体活动，多拥有一流的舞台、灯光和音响设备，这些设备在闲置时对外出租也是场馆多元化经营的一个重要方向。

2.2 会议、展览与展销会的组织与相关服务

场馆承办的各种会议、展览、展销会以及人才交流会等在每年场馆承办的各种活动中占有较大的比例，因此，场馆可以根据会议、展览与展销会的运作流程、经验以及市场和客户的需求进行前向或后向的多元化经营，为市场与客户提供多元化、个性化的服务，满足市场与客户的不同需求。如在承办展览会的过程中，场馆除了提供场地租赁外，亦可提供展览设备、电话、网络、音响以及广告制作与发布等附加服务，根据客户的需求开展多元化经营，使客户的多样化需求在场馆内均可得到满足。上海东亚展览馆（由综合训练馆改造而成）为客户提供的展览及其相关服务如表1所示［2］。

2.3 健身休闲娱乐业的经营

场馆拥有丰富的健身设施与资源，是人们健身的理想场所，可借助其健身资源丰富的优势成立健身俱乐部、健身会所等开展各种全民健身活动，提供公益性和经营性的健身服务，满足不同层次消费者的需求。场馆在开展健身活动的同时，应积极利用场馆的余裕空间开展酒吧、会所、桑拿、洗浴等休闲娱乐业经营，以在场馆周边形成休闲娱乐产业链，充分发挥场馆的聚焦效应，促进健身、休闲、娱乐等各行业的相互支持与协调发展。场馆从事健身休闲娱乐业的经营对于场馆本身的经营能够起到一定的支持作用，同时，也可以扩大场馆的潜在消费群体，满足不同消费者的多元化消费需求，为场馆的多元化经营带来足够的人气。因此，健身休闲娱乐业的经营应作为场馆多元化经营的重要内容之一。

表1 上海东亚展览馆展览服务项目

2.4 附属空间的商业开发

场馆设施规模庞大，为满足大型赛事的需求，建有数量较多的各种办公用房、附属设施以及看台下的空间等，就我国场馆的一般情况而言，附属空间一般占场馆总占地面积的90%左右，这部分空间商业价值较高，具有较大的开发空间。对于场馆附属空间的商业开发包括商业门面、办公用房的出租、大型卖场或商场的招租以及酒店和餐饮的开发与经营等。部分场馆在设计之初就考虑到了场馆附属空间的商业开发，如上海体育场和北京工体均在看台下设置酒店，既充分利用了看台下空间，又成为场馆经营的重要配套设施，有力地支持着场馆的多元化经营。场馆的商业门面是场馆非常重要的收入来源，既可以对外出租，亦可自主经营，一般以对外出租居多，部分场馆50%以上的收入都来源于商业门面以及办公用房的出租。如北京工体和五台山的商业门面和办公用房的出租率均高达100%。场馆附属空间是其进行多元化经营的重要资源优势，场馆应根据市场的需求与自身的定位，合理选择多元化经营的内容。

2.5 无形资产的商业开发与运作

场馆的无形资产包括冠名权、户外及馆（场）内外广告发布权、商号、商誉、人力资源等资产，对上述无形资产的开发与运作可为场馆带来丰富的回报，拓宽场馆的收入渠道。对于场馆无形资产的开发与运作可分为两方面：一是场馆冠名权、户外及场馆内外广告发布权、商号和商誉等无形资产的开发与运作。目前国内对于场馆冠名权和及场馆内外广告发布权的价值已有一定的认识并付诸实践，国内多数场馆进行了户外及场馆内外广告发布权的开发与运作，国内还有少量的场馆还成立了专业的广告公司如五台山、上海东亚和北京奥体中心等。据媒体报道，水立方已向国家商标局申请在9类商品上使用“水立方”的商标，“鸟巢”被国家体育场管理公司注册为商标［3］。二是场馆人力资源等无形资产的开发，场馆在长期的运营中积累了丰富的场馆运营经验，培养了大批的场馆运营人才，场馆在运营中可以考虑进行品牌输出与管理输出、受托运营管理场馆和对外培训等业务的多元化经营工作，充分发挥场馆在人力资源方面的无形资产优势，拓展场馆经营范围。

3 场馆多元化经营的实现途径

3.1 内部发展

场馆通过内部发展实施多元化经营主要是指场馆依靠自身的资源、能力和相关经验，对将要进入或已经涉足的领域在技术、设备、人力资源和市场营销等方面进行投入，并在该领域进行长期经营的过程。场馆通过内部发展实施多元化经营要求其具有一定的相关行业的从业经验和技术人员，否则，难以通过内部发展方式进行多元化经营。我国场馆长期以来从事多种经营，在大型活动的策划、组织与市场推广以及无形资产的开发等方面积累了一定的经验，这为场馆依托内部发展方式实施相关多元化经营奠定了基础，使其积累了相关行业经营的经验，易于其进入其他相关行业进行经营并获得成功。我国多元化经营比较成功的场馆在其成长过程中多通过内部发展途径实施多元化经营。如五台山体育中心在长期多种经营的基础上，积累了大型文体活动运作和广告开发等方面的丰富经验，根据市场的需求与未来的发展，在1993年成立了专业从事演艺运作的五环广告公司，在1994年成立了专业从事体育广告开发的江苏体育广告有限公司，五台山体育中心先后成立了10多个经营实体，从事多元化经营，取得了令人注目的成绩。

3.2 战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的企业为实现特定的战略目标而采取的以一定的方式建立共担风险，共享利益的联合行动。具体的形式包括合资、合作以及特许经营等［4］。场馆采用战略联盟方式实施多元化经营可以弥补场馆在新进入行业资源或能力等方面的不足，借助其他企业的资源或能力优势，实现场馆的多元化经营。战略联盟在部分时候可以实现场馆与联盟对象的优势互补，获得市场竞争优势。在场馆多元化经营实践中，战略联盟多以合资或合作方式为主，场馆通过合资或合作等方式与其他企业联合从事其他行业的经营。部分时候场馆在经营中虽有从事多元化经营的意愿，也具备一定的条件，但因资金或经验等方面的不足而未能如愿，其可以通过与其他企业的合资或合作来共同进入相关行业的经营，实现场馆多元化经营的意愿。国内部分经济发达地区场馆改造、改建等方面的投入多通过与外资或民企的合资完成。

3.3 委托经营

委托经营即场馆将部分设施及其所属资源的经营权转让给一家公司，由受托公司负责场馆或设施的经营，受托公司支付给场馆一定金额的资金。在场馆经营实践中委托经营并不多见，主要是一些专业化程度比较高的附属设施或资源，如酒店、餐饮等以及无形资产的开发等，场馆在这些行业的经营缺乏相关经验，且不具有比较优势，依靠自身能力难以经营好，通过委托经营可以实现场馆设施或资源的专业化经营，场馆亦可获得相应的收益。

4 场馆多元化经营应遵循的原则

4.1 核心竞争力原则

场馆的核心竞争力应是其在长期运营中形成的使其提供的服务具有持续竞争优势的能力。场馆作为独立的市场主体在实施多元化经营中也应遵循核心竞争力原则。若场馆不以核心竞争力为基础进行多元化经营，贸然进入不熟悉或不具有竞争优势的行业，造成资源严重分散、资金严重不足和运营费用加大、决策失误等诸多问题，其结果不仅难以分散经营风险，反而会加剧经营风险。场馆以核心竞争力为基础的多元化经营，可以将场馆资源配置的重点放在对竞争优势起决定作用的核心能力与核心产品上，这在一定程度上可以进一步强化场馆的主要经营业务。场馆的核心能力与主营业务得到强化和提高，就可以带动场馆相关多元化的发展。因此，场馆在多元化经营中应实施以核心竞争力为基础的相关多元化经营。

4.2 关联性原则

关联性原则即场馆多元化经营的各业务之间应保持一定的关联性，应当根据场馆的核心竞争力与拟进入的新业务之间的关联性确定多元化经营的方向［5］。场馆在多元化经营中的关联主要是有形关联，因共同的客户、营销渠道和其他因素的存在而使各业务之间的价值链活动可以共享而产生关联，如果共享降低的成本足以超过共享成本，则有形关联将导致竞争优势，强化和提高场馆的核心竞争能力。场馆有形关联的形式主要是市场关联、营销渠道关联和财务、人力资源等基本结构关联。场馆多元化经营各业务之间的关联可以共同分摊场馆的运营成本，并有助于各业务之间的相互促进，共享营销渠道、客户和广告宣传等资源，实现范围经济效应，有助于多元化经营的成功。

“汪队长说得好！一个人生理上的青春难得永存，而精神上的青春，却永不褪色。现在，我倒是离不开这身军装了！”李晓英完全沉浸在自己的思维中。

4.3 资源优势原则

场馆实施多元化经营的一个重要动因是充分利用闲置资源，因此，场馆在多元化经营的业务选择上应遵循资源优势原则，基于场馆的资源优势开展多元化经营，以实现场馆资源的充分、合理、有效配置，充分发挥场馆的资源优势。场馆的资源是其非常重要的财富，也是场馆在市场中获得竞争优势的基础。场馆的资源优势既有有形资源又有无形资源，在有形资源的利用方面，主要是针对场馆的闲置资源如非赛时的场馆与看台下空间等，通过多种经营，实现场馆硬件资源的充分开发与利用，避免闲置；在无形资源的利用方面，主要是针对场馆在长期运营中积累的从事相关行业经营的经验与人力资源优势，使其积累了相关行业经营的经验与人力资源优势，易于场馆进入相关行业，实施多元化经营，并获得成功。

4.4 专业化原则

场馆在实施多元化经营中应以专业化经营为基础，只有实施以专业化为基础的多元化才能获得多元化经营的成功。多元化是以场馆各经营单位和子公司的专业化为基础的，场馆各经营单位和子公司的专业化程度越高，场馆多元化经营的程度也就越高，其竞争能力也就越强，只有各行业的专业化经营才能提高和强化场馆的竞争优势，使场馆发展的支撑点由一个变为多个，提高场馆适应市场和抗风险的能力，同时亦可获得规模经济效应和范围经济效应。

5 我国场馆多元化经营中存在的问题

5.1 被动多元，效果不佳

我国场馆自20世纪80年代根据当时国家的政策开展多种经营，到今天已有30多年的历史。当前，我国场馆的多元化经营仍是场馆多元化经营的初级形式，是粗放式的被动多元化，是以缓解经费不足和充分利用闲置资源为主要动因的多元化经营，不是积极、主动的多元化经营，是一种被动应对市场需求的行为选择。场馆的多元化经营具有较高程度的盲目性，“什么赚钱干什么”，从事的多为非相关多元化经营，不具有竞争优势。如五台山体育中心在20世纪90年代初期，成立的大小经营公司达13家之多，许多经营项目未经充分论证就匆匆上马，因缺乏科学论证，致使投资决策失误，导致国有资产流失严重。加之中心运行机制不完善，内部矛盾较多，经营项目各自为战，管理上一度出现失控现象，加剧了五台山体育中心的经营风险。目前，场馆虽进行了一定程度的被动多元化经营，涉足多行业的经营，在一定程度上拓宽了场馆的经营范围和内容，提高了场馆的收入水平，但由于场馆的多元化经营未能建立在专业化经营的基础之上，提供的服务水平低下，服务质量较差，服务增加值不高，各业务之间关联度低，场馆的多元化经营不仅未能分摊和降低运营成本，反而提高了场馆运营成本，导致场馆在逐步激烈的市场竞争中不具有比较优势，难以取得理想的经营效果，场馆多元化经营的规模经济效应等优势也难以体现。场馆的被动多元化在部分时候不仅不能分散场馆的经营风险，甚至在一定程度上还加剧了场馆的经营风险。

表2 所调查场馆的经营范围

根据国内有关学者的调查来看，场馆的经营范围以大型赛事、健身活动、运动训练、体育培训、文艺演出、房屋租赁和展览或展销会为主，从上述各行业的盈利状况来看，本体产业盈少亏多，而非本体产业则盈多亏少。国内部分场馆虽实施了多元化经营，但多元化业务的收入在场馆总收入中的比重仍较低，场馆的收入仍以场地出租和房屋出租为主［6］。根据体育产业分会2007年的调研，重庆市体育场、河南省体育场、东亚体育文化中心、浦东源深体育中心和江西省体育馆等场馆2006年度的经营收入中门面及房屋出租的收入占总收入的60%以上［7］。这表明目前我国场馆被动多元经营化的效果并不理想，多元化经营收入未能成为场馆的主要收入来源。

5.2 场馆运行机制不健全

5.3 资源配置与机构设置不合理

在场馆运营实践中，各体育中心内部的体育场、体育（游泳）馆等多为相对独立的经营实体，根据中心或体育行政部门下达的目标任务相对独立地开展经营活动，各场、馆在资源配置与机构设置方面存在严重的重复设置等问题。体育场与体育馆等开设的经营项目常各自为战，缺乏协调，重复配置资源，相互竞争，造成资源严重浪费。如广州天河体育中心在统一经营以前，中心内部经营项目重复建设严重，设备资产重复购置，分散经营，各场、馆之间既未能形成规模又导致了资源的严重浪费，在机构设置方面每个场馆都有大致相同的一套行政、财务、业务、后勤、技术、设备等机构［9］。当前，场馆内部的组织机构设置多以直线制或直线职能制组织机构为主，而场馆的多元化经营由于涉足业务范围广、规模大，不宜采用这种组织结构，因此，现行的场馆组织机构设置难以适应场馆多元化经营的需要。

5.4 多元化经营实现途径单一

我国场馆多元化经营的实现途径以内部发展为主，采用战略联盟和委托经营实施多元化经营的场馆数量较少，即使在部分多元化经营比较成功的场馆如北京工体、五台山和上海东亚等在实施多元化经营中也多以内部自主发展为主。场馆通过内部发展实施多元化经营虽易于其对所涉行业进行控制和管理，有利于场馆深思熟虑权衡多元化经营的可行性，避免出现重大的多元化经营决策失误，但也可能使场馆错过进入其他行业的最佳时机，妨碍场馆的对外合资（作）和对外界资源的充分利用，也不利于场馆借助专业机构的专业化经验与市场竞争优势实施多元化经营。而且，场馆通过内部发展实施专业化经营，需要通过内部培养所需进入行业的专业人才和积累进入相关行业所需的经验，所需时间过长，成本过高，且多元化经营的成功率不是很高，其对场馆的自有资金等各方面的要求也比较高，场馆可能发现了良好的商机却因自身资金不足而放弃商机。

5.5 场馆多元化经营政策亟待完善

目前，我国场馆经营仍贯彻执行上世纪80年代出台的“以体为主，多种经营”的政策，该政策对于中小型场馆比较适合，而对于大型场馆而言，已不符合时代的发展和当今建筑的发展趋势，因此，场馆的经营政策亟待完善。当今建筑的发展愈发凸现复合化、综合化的发展趋势［10］，场馆也不例外，其本身就是综合性、大空间建筑，具有多种使用功能和多元空间，将其限定在以体为主的范围内不利于场馆的综合、多功能使用。在国内部分地方新建的体育中心已不是单纯的体育中心而是多功能中心，如各地的文体中心、体育会展中心等场馆本身就是多功能中心而非体育中心，而在这样的背景下仍要求场馆以体为主，多种经营恐怕已不合适。而且，从当前场馆多元化经营的现实来看，各地场馆在日常经营中非体育活动占较大比例，本体活动所占比例较低，“以体为主，多种经营”的政策也不符合场馆经营的现实。此外，从当前场馆的使用率来看，多数场馆使用率不高，闲置较为严重，而“以体为主，多种经营”的政策有可能在一定程度上限制或束缚场馆的多功能使用与多元化经营，不利于场馆使用率的提高。因此，从上述几方面的分析来看，场馆的经营政策亟待完善。

6 促进场馆多元化经营的建议

根据我国场馆多元化经营中存在的问题，在借鉴国内场馆多元化经营成功经验的基础上，提出如下促进场馆多元化经营的建议。

6.1 充分发挥场馆资源优势，积极开展多元化经营

场馆在经营中应充分发挥其具有的资源优势，开展多元化经营。场馆的多元化经营属于典型的资源利用型多元化，为充分利用场馆的闲置资源而开展多元化经营。场馆在经营中可利用的资源较多，既有场馆的各种功能用房、看台下空间等附属空间以及器材设备等有形资源，又有人力资源、品牌、商誉等无形资源。这些资源优势是场馆进行多元化经营的基础，也是场馆多元化经营获得竞争优势并获得成功的重要条件。场馆可利用各种附属空间开展商业、餐饮、酒店、休闲等多元化经营，亦可利用其人力资源优势开展对外场馆运营管理与管理输出等业务。因此，场馆在经营中应充分发挥其具有的有形资源和无形资源等资源优势，积极开展多元化经营，以实现场馆资源的充分、有效利用。

6.2 以核心竞争力为基础，实施相关多元化经营

场馆在进行多元化经营业务的选择上应以核心竞争力为基础，发挥场馆所具有的竞争优势，实施相关多元化经营，避免进入不熟悉或不具有比较优势的行业。商界有条非常重要的原则：“不熟不做”，场馆多元化经营也应遵循该原则。场馆在多元化经营业务的选择上应以相关多元化为主，根据场馆的主要经营业务进行前向或后向的延伸与拓展，以满足客户的多元化、个性化需求，亦可共享场馆现有的市场资源，有助于场馆进入相关市场。场馆以核心竞争力为基础的相关多元化经营可以发挥场馆的竞争优势，促进相关业务的发展，而相关业务的发展会进一步发展和支持场馆的主要经营业务，强化场馆的竞争优势，提高场馆的核心竞争力，有利于场馆获得多元化经营的成功。同时，场馆实施的相关多元化经营可以共享场馆的客户、营销渠道等资源优势，分摊场馆运营成本，降低场馆运营费用，实现范围经济和协同效应，提高场馆的盈利能力。因此，场馆应以核心竞争力为基础，实施相关多元化经营。

6.3 建立和完善与场馆多元化经营相匹配的场馆运行机制与组织结构

由于场馆多元化经营中所涉业务多由企业法人完成，多为企业行为，故在场馆管理体制改革的大背景下建立的新的场馆运行机制应以市场为取向，目标机制、激励机制、用人制度等各项机制和制度设计应以市场化为原则，按照企业运作的要求进行设计，以适应场馆市场化和企业化运营的需要，以便于场馆实施多元化经营。场馆实施多元化经营，其组织结构和内部管理机制也应发生相应的变化，由过去的直线制型转变为事业部制或集团制式的组织结构，以适应场馆多元化经营的需要。场馆多元化经营中虽然各经营场馆和子公司应相对独立经营，但应由一个统一的决策机构，以全面负责、统筹协调各经营单位和子公司之间资源配置与发展决策，以避免各经营单位之间设施设备重复购置，相互竞争，造成资源浪费。

6.4 借助外部专业优势，实施专业化经营

场馆实施多元化经营要以专取胜，所涉行业要实施专业化经营，以取得竞争优势，实现规模经济。虽然场馆长期从事多种经营，积累了大型活动组织、承办等方面的经验，可以通过内部发展方式实施多元化经营，但场馆所积累经验毕竟有限，部分行业如酒店、餐饮等从未涉及过，更谈不上经验的积累，即使场馆积累了一定的经验，但也因专业技术人员数量较少，不具有品牌优势和专业优势等方面的不足，而从事其他行业经营的专业公司具有相关行业经营的丰富经验、专业优势、资源优势和品牌优势，因此，场馆可以借助外部的专业资源优势，通过合资（作）、战略联盟、委托经营等途径，实施场馆所涉业务的专业化经营，从而提高场馆的专业化运营水平，提高场馆的市场竞争能力和抗风险能力，强化场馆的核心竞争力，确保场馆多元化经营的成功。

6.5 完善场馆经营政策，鼓励场馆进行多元化经营

建议国家有关部门应尽快修订和完善与场馆经营有关的政策，对场馆实施分类管理，根据体育场馆类型与功能定位的不同，实施差异化的经营政策。就场馆而言，应鼓励其开展多种经营，实施多元化经营，通过与场馆有关政策的修订与完善为场馆多元化经营奠定政策基础，鼓励和支持场馆进行多元化经营。在后奥运时期，场馆的闲置与运营问题进一步凸现，而多元化经营对于提高场馆利用率，避免闲置，拓宽场馆收入渠道，提高场馆经营收入，减轻政府财政负担，缓解和解决场馆赛后运营难题具有积极意义，因此，国家体育总局可以联合发改委等部门制定场馆运营的指导性意见和相关经营扶持政策，鼓励场馆进行多元化经营，为场馆在后奥运时期进行多元化经营提供政策支持。

［1］傅晓军.企业多元化经营探析［D］.长沙：湖南大学硕士学位论文，2001：8，9.

［2］王健，陈元欣.大型体育场馆运营：理论与实务［M］.北京：北京体育大学出版社，2012.

［3］北京青年报.水立方倒出冰川水奥运场馆迈出经营第一步［EB/OL］.［2013-05-17］.http：//news.xinhuanet.com/sports/ 2007-12/27/content_7319960.htm2010-7-17.

［4］李林.企业多元化战略研究［D］.湘潭：湘潭大学硕士学位论文，2003：11，34.

［5］王淑华.我国企业多元化经营研究［D］.长春：吉林大学硕士学位论文，2006：19.

［6］陈元欣，王健，张洪武.后奥运时期大型体育场馆运营现状、问题及发展研究［J］.北京体育大学学报，2012（8）：26-30.

［7］体育产业分会.我国公共体育场馆情况调研报告［R］.国家体育总局经济司，2007.

［8］李明.我国公共体育场馆的资产性质及其改革［J］.天津体育学院学报，2003（2）：56-58.

［9］天河体育中心.关于天河体育中心管理体制改革问题调查报告［Z］.天河体育中心内部资料，2002.

［10］刘碧波.体育场馆多功能化设计研究［D］.重庆：重庆大学硕士学位论文，2005.

Diversified Operation of Large Sport Stadiums

CHEN Yuan-xin
（Sport Dept.，Huazhong Normal Univ.，Wuhan 430079，China）

With the research methods of literature study，expert interview and on-the-spot investigation，the paper discusses the diversified operation of the large sport stadiums.The sport stadiums are mainly used as the venues for great entertainment shows，meetings，exhibitions and fairs as well as for operation of health keeping industry and ex⁃ploration of intangible assets.The sport stadiums can have the diversified operation through inner development and strategic alliance trust.In the process of diversified operation，the sport stadiums should abide by the rules of core competitiveness，relevance，resource advantage and specialization.On the basis of analysing the current diversified operation of the sport stadiums，the paper proposes to exert the resource advantages，conduct diversified operation and establish the operation mechanism and structure matching the diversified operation of the sport stadiums on the basis of the core competitiveness.The paper also proposes to conduct specialized operation and improve the policy for the sport stadium operation with the help of the outer specialized advantages.

sport industry；large sport stadiums；diversified operation

G80-05

A

1672-268X（2013）04-0001-06

2013-04-09）

国家社科基金项目（08CTY009）；教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目（NCET-120875）。