“钢班子”带出“铁队伍”

文 Article / 图 Pictures_张继红 田 珂

盛夏的洛阳，虽然炎热但生机勃勃。走进洛阳供电公司，无论是班子成员还是普通员工，无论是机关部门还是基层站所，都充满了活力和激情，是什么原因让该公司的精神风貌如此崭新，是什么原因让他们的劲头如此充足？

在深入的采访中，笔者发现，面对“三集五大”体系建设改革重要阶段，洛阳公司党政班子立足于实现“三个建设”，以“融入中心 服务大局”、推进电网和企业又好又快发展为目标，扎实开展“两带三保”活动，带出了一支敢在激流中奋进、在艰险中拼搏、有着钢铁般意志的好队伍！

上下互动“联帮带”

员工对企业的发展有什么意见和建议？员工在生产生活和学习中有哪些困难？6月4日，洛阳供电公司总经理付红军、党委书记耿章武分别来到龙羽干杆塔公司和偃师邙岭供电所，和干部员工深入交谈。该公司其他班子成员也相继深入新安、孟津等基层单位调研，解难题，办实事，深得员工欢迎。

帮带队伍稳定和解决疑难困惑是“两带三保”活动的重点，活动中，洛阳供电公司以达到“三个100%”，强化“四个带头”，落实“三个明确”为目标，扩展延伸“7+5”活动载体，构建了“月月有主题、阶段有重点、年度出亮点”的推进模式，努力形成公司上下互动联、帮、带，争先晋位聚合力的局面，确保“三保”目标取得显著成效。

一支队伍有没有战斗力，能不能在战斗中攻坚克难，关键是指挥人员。为确保“两带三保”活动顺利开展，该公司召开专题会议，确定每一名领导班子成员、支部班子成员分包一个部门，分包一个基层一线班组，活动范围延伸至各层级，保证实现班子成员100%全编排，党员干部100%全帮带，基层站所100%全覆盖。

帮要在基层，带要出实效。围绕帮带目标，在春查春检以及嘉栾线改造等重大工程中，在牡丹文化节、高考保电等重大活动中，处处可见洛阳供电公司领导的身影。4月1日至15日，付红军总经理多次深入220千伏Ⅱ福栾线、Ⅰ嘉栾线综合攻坚项目施工现场，慰问施工人员、了解工程进度，现场解决施工中7大项难题，有力地促进了工程进展。

“帮带效果大家评”是洛阳公司“两带三保”活动的一个亮点，该公司坚持每月定期召开，专题会议督办帮带完成情况，班子成员报告对帮带联系点调研情况、存在问题及解决方案，保证活动有效落实。据统计，该局班子成员共计开展帮带活动67次，解决问题120余项。

“载体延伸”增实效

洛阳公司在做好规定动作的同时，还深入开展讲党课、帮带团建工作，电力志愿服务等多项活动，不断延伸党建工作载体，增加成效。

该公司在领导干部中开展“日阅一文，月读一书，季写一篇”学习活动，定期到基层单位公开展示学习体会；与职工群众互动交流；每季度组织一次学习宣讲和座谈会；支部书记每月讲党课，使形势任务教育落到了实处。

定期召开形势任务教育会，做好员工心理引导疏导，班子成员每月到基层班组、站所与基层员工面对面对话交流，每月为基层解决一项难题；每月开展党建工作成效对标，查找问题及不足，采取有效措施整改。

“融合”共建党团工作。将团建纳入党建的总体规划，利用各种形式加强党团员的学习互动。组织党团员参与公司开展的各项活动，激发全员干事创业热情。2013年5月27日，洛阳公司举行“慈善一日捐”捐款活动，公司党员和团员青年全部参加捐款。“六一”前夕，公司团委在嵩县木扎岭小学举行“电力雷锋七彩书屋”图书捐赠活动，20对帮带对子来到现场，开展电力科普小课堂讲座、为学生义务照合影等志愿服务，践行央企社会责任。

延伸活动载体，带来的是发展，带来的是荣誉。洛阳公司先后完成牡丹文化节等30多项重大任务，协调解决一系列技术难题，实现了“三保持、三提升、一突破”工作目标，并荣获洛阳市创先争优先进基层党组织、河南省电力公司2010～2012年创先争优活动先进单位、全省共青团系统创先争优活动先进基层团组织等多项荣誉称号。

图.党员深入企业解决难题

“主题套餐”显能量

经过定期梳理公司重点工作项目后，洛阳公司党委为“两带三保”活动，量身定制了系列“主题套餐”：结合重点工作定制“保障套餐”，运用“二十四节气表”，围绕春查春检以及220千伏嘉栾线改造等重点工作和重大工程，开展“话安全、无违章”、“党员站好安全岗”等不同的主题活动，公司总经理付红军带头走进帮带站所，解难答惑，指导技术难题29项，不仅完善了工作现场安全管理措施，而且为确保安全长周期局面提供保障。

为重点人群定制“贴心套餐”，围绕多经“3+2”等问题对集体企业员工和基层站所农电工进行重点帮带，开展600余人次参加的“我爱国家电网”、“我身边的感动”等主题活动，消除了该群体“被边缘化”的疑虑，确保队伍稳定。

为特殊时期定制“保险套餐”，在春节、牡丹文化节保电期间，公司党委书记耿章武带头走进保电现场开展“一日同保电”活动，做好紧急处置和防控工作，为现场技术措施和新闻舆情上了“双保险”，保持了特殊时期的“零舆情”局面。

为帮带对象定制“成长套餐”，提供“一对一”成长通道。结成126组“师徒对子”，手拉手地帮助50余名青年员工成长为技术骨干和模范典型。每季度以“最佳帮带组合之星”的评比，形成了你追我赶、争先晋位的生动局面。作为第一组的“最佳帮带组合之星”，党员张景勋回忆起“帮带”活动以来的变化，感受很深：“现在大家都在争当组合之星，年轻员工干劲很大！”

在党员“师傅”的带动下，结对群众中共有60余人递交了入党申请书，其中20余人被确定为党员培养对象，共结对解决35项技术难题和18项小发明、小创造，发掘出一批有巨大潜力的技术能手苗子，使公司人才队伍梯次建设更趋科学化。