精兵简政 快捷高效——郑州供电公司“大检修”体系建设纪实

文 Article / 图 Pictures_朱韶瑞 苏 迪

“假若我们缩小自己的机构，使兵精政简，机构虽小了，力量却大了；克服了鱼大水小的矛盾，就显得越发有战斗力。郑州公司正是有了这样的思路和定位, 在‘三集五大’改革中，才会顺利完成体系机构调整，优化人员资源配置，职能部门得到精兵简政，运行衔接更加快捷高效。”郑州供电公司总经理王政涛说。

“三集五大”组织变革后，大检修管理是否跟得上？运营工作是否受影响？抢修效率是否会缩水？笔者于2月28日带着一连串疑问进行了探访。

标准规范化 运营精细化

“从方案制定、动员准备、新模式导入到磨合改进四个阶段共历时300天；从检修分部筹建到正式投入使用，仅用时近50天,组织结构由之前的9个职能部门和113个生产班组，整合为现有的5个职能部门和68个生产班组，主配网生产人员减少12.37%，无人值班率提升至92.7%。管理方式的创新和优化,坚定了公司高质量推进“运维一体化、检修专业化”建设的信心和决心。”郑州公司运维检修部主任郑琰说。

“三集五大”实施伊始，郑州公司成立了以主管领导为组长的“大检修”体系建设工作领导小组和四个专业小组，明确任务分工，加强研究沟通，建立周月报制度，定期召开协调会议，解决方案编制过程中出现的疑点和难点。短短两个月，在机关处室，组织结构、部门职能、规章条例、管理方案、人员分工、奖惩标准等一系列管理机制清晰完善；在检修班组，检修工艺流程图、主要设备及专业工器具、作业流程及标准、安全措施、组织措施、技术措施、各项应急预案等制度和标准均已妥善完备。按照省公司下发的各项标准和制度，结合岗位工作实际，对87项管理标准进行了梳理，对72项工作标准进行了修订，制定了各岗位工作手册和班组职责，做到责任清晰、制度明确，管理标准和工作标准得到有效落实和执行。以“废除过时的，保留有效的，建立空白的，完善不足的”为指导思想，扎实开展运维一体化全过程培训，强化人员技能素质提升；不断完善绩效考核，激励广大员工工作积极性和创造性；细化现场作业的安全措施和技术措施，确保安全控制环节没有漏洞；建立健全运维业务装备和备品备件管理制度，使一系列标准规范有了全新的诠释。

“大检修体系建设后，通过一系列的学习宣讲，增强了我们对新机构、新岗位的了解和认识，逐渐稳定思想，认识到“三集五大”体系建设的重要性，体会到了“大检修”体系建设对企业带来的新的好的变化，大家开始在新的岗位上尽职尽责，满怀信心地投入到各项工作中去。”运维检修部新进员工高枫谈到“大检修”体系建设，对企业发展和自己的未来充满了信心。

作业标准化 动作科学化

2012年，郑州公司实施“大检修”以来，集中区域带电作业优势，实现资源的优化配置和专业化管理，组建专业化的配网带电作业中心，引入国内外先进技术，开发、推广郑州配网带电作业新技术、新项目，建成配网带电作业中心，完成配网带电作业1645次，减少停电时户数71388.99时户，带电作业率为80.98%。

2012年7月13日下午，郑州市小赵砦1号院的一处表箱因线路老化造成的表箱着火，郑州供电公司接到故障报修，立即组织抢修人员前往处理。

当时正值迎峰度夏期间，郑州市区持续高温潮湿天气，最高温度接近40摄氏度，市区内用电负荷激增，各类用电故障也随之增多。郑州供电公司统计数据显示，郑州地区10千伏及以上主网运行基本正常，12日晚至13日清晨，由高温高负荷造成的488起均为低压故障，受影响居民客户6697户左右。由于故障报修时间相对集中，且故障点较为分散，郑州供电公司立即采取零点工程与带电作业相结合的办法，领导坐镇，抢修人员、车辆全部就位，累计出动人员1656人次，出动车辆872台次，确保了50项度夏新建、改建工程的如期完工；对8个重、过载变电站，76条重点线路实施了技改工作，为省会电网安全度夏做好了准备。

此次带电抢修是郑州公司带电作业人员利用新型带电作业方法，及时解决了部分线路必须停电检修的问题，减少了停电总量的80%，是目前带电作业中技术难度最大、综合协作能力最强的作业项目，有效减少了客户停电时间，提高供电可靠性。自“大检修“体系建设以来，仅2012年利用带电检测技术，就发现发热点72处、GIS及断路器漏点12处、GIS气室放电3处、穿墙套管放电6处、变压器铁芯多点接地1例等。

据悉，郑州公司计划从2013年开始，由变电运维站承担包括变压器、断路器等13类设备的27个D类检修项目，逐步推进运维人员自主开展维护性检修、D类检修和小型消缺业务，最终全面实施变电设备运维一体化。

图.“大检修”体系建设之后，检修效率大幅提升

管理集中化 抢修专业化

2012年，郑州公司采用“专业化管理，属地化运行”的模式，统一集约高效的配网调控系统，实现了调度、运行监视、遥控操作、事故抢修等业务的集中管理，将分散在6个供电分局的配电运检业务整合至配电运检工区，将管辖范围进行合理划分，实行网格化管理，配网停电时间同比缩短10%，抢修半径同比缩短20%，抢修效率得到了明显提高。

2012年12月2日，郑州公司110千伏滨城线、渭支线故障跳闸，经巡线发现是渭水变站外万安街和兴荣街交叉口有人顶管施工作业时随意改变施工路径，造成滨城线电缆被打断。

事故发生后检修试验工区的电缆专责赵勇第一时间赶到现场控制肇事人员并拨打110报警，同时积极组织安排抢修人员进驻抢修现场。由于故障位置位于路口且深度大于2米难以查看故障情况，附近管线较多又无法使用大型工器具进行开挖，对抢修造成了极大的不便。为了减少停电影响，赵勇采取临时抢修方案，切断故障位置与渭水变的联系，让融城变带着渭水变先恢复一路电源进行供电。12月初的天气十分寒冷，抢修班组的人员连续几天奋战在抢修现场，每天都是到后半夜才回家休息，天一亮又回到现场。通过连续一周的奋战，渭水变两个回路都恢复了供电，但在解除临时供电方案的过程中，发现I滨城线电缆又出现了其他故障点，且故障位置不在抢修现场，必须要找到这个隐藏的故障位置才能保证电网的安全运行。抢修班又结合电缆线路长度及电缆接地方式，初步确定了几个故障最可能出现的位置，安排人员进行排查，在不到一天的时间就发现了故障可疑位置，经过设备厂家的解体检查确认了融城变侧的电缆终端出现了沿面放电现象，属于产品质量问题，而该站同期还有3回电缆线路都可能存在该类问题，给电网的安全运行埋下了极大的隐患。终于在三天后将滨城线隐患消除，设备恢复了正常供电，让广大用户能够过一个温暖的冬天。

这是在检修试验工区完成“三集五大”体系建设后的一次抢修工作，这次抢修充分的体现出了“大检修”建设后通过人员设备等的专业化、集约化所提升的抢修效率，也是对检修工作各专业配合的一次实际检验。