桥梁工程造价管理要点解析

何山

摘 要：在我国经济飞速发展的今天，东西南北各地交流不断加强，速度和效率不断提高。这就使我国的交通问题变得越来越突出。桥梁是连接大河两边的重要通道，对实现交通畅通和方便有着十分重要的意义。但是现在有的桥梁工程由于造价不合理，报的太高而影响了工程的顺利进行。所以加强对桥梁工程造价的管理十分重要，有着重大的现实意义。在桥梁工程施工阶段的主要管理内容有工程造价管理、工程进度管理以及施工质量管理，在这三个管理工作之间，相互影响并相互制约，是统一的整体。在投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，施工阶段中工程质量是关键，是工程建设的成败之决定。

关键词：桥梁工程；工程造价；管理要点

1 桥梁工程的特殊性

桥梁的组成部分，有上部的桥跨结构和下部的支撑结构组成，桥跨结构就是桥梁横跨空间的部位，包括桥面和桥跨部分，支撑结构包括桥墩台、桥台和桥墩的基础，按照桥梁的工程规模来分，有大中小桥、涵洞之分，按结构体系分为索桥、拱桥和梁桥。由于桥梁工程存在着很强的地域性，其工程受地形、环境、气候和河流尤其是地质条件的影响，所以有工程时间长，工程造价高的特点。其材料和技术也随着工程的进行要不断的变化和更新。由于工程施工需要的时间长，对施工时天气状况的要求多，施工环境以及施工人员各种因素的影响导致了工程在具体施工中产生诸多不可避免的困难。施工也许要经历几个春夏秋冬，所以应考虑的问题十分庞杂。

2 认真、仔细、严谨地对待桥梁工程项目的投标

由于我国的投标法的出炉，对工程的投标是企业之间竞争项目的主要手段和方法。投标一定要综合考虑和计算项目的各种过程的投入，注意到各种状况和细节。包括施工过程的人力、技术和材料等各种因素，全面而合理，不多也不少。最后加上税收后将合理而经济的价格提供给公司，使项目合格、健康而又迅速的进行。在此过程中还应该理智而客观地分析自己的项目的特点，根据自己项目的环境条件、技术层次甚至气候条件挑出侧重点，然后根据各个公司的相对优势进行合适的选择。当然这过程中要考虑到所有可能的风险，然后找出各个风险的负责人，要求对其风险负责。就建筑施工方的角度而言，合理控制工程造价能够对我国的建筑市场起到积极影响的作用，建设工程项目投标机制在工程建设市场的实施，是投标机制迈向完善化和规范化的重要举措，桥梁工程建设项目投标，已然成为了建设市场对投标人进行择优选取的重要方式。此投标机制在推行的过程中，体现最为显著的是：企业竞争集中表现在工程造价的确定上，使工程造价呈现合理化趋势，并有效降低工程造价，最大化市场投资效益。同时在工程造价管控方面也得以合理化，在进行投标阶段，施工单位应编制严谨明确的招标文件，投标文件对工程项目造价起到了标准化以及合法性的切实保障，有效减少合同双方在履行合同中出现的各种纠纷，能够对维护双方合法利益起到保障作用，并有效管理控制工程造价。

3 严谨、认真的设计工程的方案

设计方案是一个工程项目的灵魂，它指导着工程项目前进的每一步，也决定了该工程的性质、方向和侧重点。设计方案决定了该工程所用的技术、材料和工人，所以它同时也决定了工程的造价。制定方案是一定要灵活地利用周边环境的可利用资源，如人才、学校、原料等，将成本尽可能的降到最低。当然也不能单纯的为了降低成本而让质量存在任何问题。反而由于施工时间长，应该利于科学知识周全地考虑到所有可能出现的问题。如果因为哪个问题没有考虑到而影响了施工的进度，那将是得不偿失的，所以还是要设立责任制和奖罚制度，有人承担责任才会极大可能地降低工程风险。同时我们也应该合理的利用社会的资源，让相关公司竞争项目，从而使成本降低。由于桥梁建筑和当地地形和河流密不可分，所以在施工之前还是要组织专家和工作人员对建筑环境进行检测，从而帮助我们找出最好的设计方案。使成本降到最低，利润达到丰厚，项目达到绝对安全可靠。

施工方案的设计是由虚转为实的一个过程，即虚化方案转为有价值的实体的具体建设过程，与此同时工程造价应得到有效控制，施工方案的设计是工程造价的具体依据。施工阶段会影响工程投资，项目施工周期长，因此影响因素也颇多，施工中所需用的原材料价格会受市场中各种因素的影响，并且波动较大。因此施工的具体阶段也应依据施工设计方案来作出合理管控，避免因原材料价格波动和工程浪费给工程带来预算超支的情况，从而使工程造价在管控上紊乱。

工程项目设计阶段是工程造价管理的重要环节，质量设计的优良不仅会影响工程建设质量，同时还影响项目投资的效益。一个好的工程项目设计方案，在设计的具体过程中要对工程的经济性、安全性和功能性进行统筹考虑。建设单位作为建设和项目管理的主体，需要与设计单位进行密切配合，并要向工程项目设计单位及时反映实际中的工程情况，并提供详细资料给设计单位，以便设计人员把握实际工程的情况，并根据情况掌握工程所需设计资料，并要清楚地认识到设计中需要注意到的问题，这样可以促使工程建设有序进行。引入风险机制，即工程单位承担设计安全与质量责任的同时，还要承担工程投资因设计问题而造成失控和浪费的责任。引入奖惩机制，即设计人员要从根本层面来转换设计观念，不应只是一味地设计工程，对工程投资不进行充分考虑，在工程设计中，要让工程设计人员充分参与到制定工程造价计划中，这样才能使设计人员提高工程的经济意识，从而选择一个较为科学经济的设计方案。

4 科学、合理的工程计划

方案的制定实施前要详细制定工程实施的计划，有了计划才能使工程有条不紊的持续进行下去。计划是一项工程的导向标，不仅能指导一个团队前进的方向，使工作有条不紊的进行，还可以对大家进行约束和督促，使大家的工作热情和效率都能提高，从而使工程更快更出色的完成。当然计划再好终究是计划，不能考虑到所有的事项，所以还是应该根据实际的情况做出相应的改正和及时的更新，不断的完善计划。从而为工程项目提供更好的方向和动力。合理的计划还可以有效的督促各个负责部门，使其做事不倦怠，及时更好地在规定的期限内优质地完成计划内规定的工作，既能缩短工期，还能减少桥梁工程的成本。

工程施工作业计划的编制应该遵循一定的施工要求，其一，要符合施工实际的要求，要对施工中协议、规定、合同、技术资料、工程性质规模、材料供应、交通了解、工期要求等各种变化的施工条件了解并掌握。其二，要科学并合理地安排编制施工计划。在施工计划编制中要做到全方面统筹兼顾，搞好施工设备、供应材料以及施工任务之间的平衡，科学合理安排施工中所需的人力和物力。目前，建设基层施工单位在具体的施工进度计划编制中，大都采用绘图的方式，由于绘图更为清晰直接明了，但是不能够对工程中诸多的复杂工序之间的关系进行精确反映，而且不具有一定的科学性。现代科技的发展，网络技术被应用到工程计划中，网络计划能够体现工序之间的主次之分，而且明晰工序之间的关系，使管理人员更能够进行综合分析并作出调整，以此来确保工程按规定的时期完成。其三，施工计划制定应该积极可行，并留有一定的余地，积极可行就是指在施工中要遵循一定的规律，在各种客观条件允许的前提下，发挥编制计划的主观能动性，对各种技术进行组织和运用，计划编制中要具有一定的先进性，施工进度一定要依据计划安排对结构施工抓紧要求，结构进度按计划进行，各种工种就能依序实行，因此促进了安全生产。要从实际出发，对施工的可行性进行充分考虑，要留有一定的余地，工期保证的前提下，应该抓好施工进度，不能够提前太长，适当增加用工。管理上要有条不紊，同样也要留有充足的时间余地，这样才能达到施工的预期目标。

要脚踏实地地贯彻执行作业计划，就要抓住关键并进行全面的安排，保证施工计划全面完成，主要分项工作要抓好，结构工程中要抓层面封顶和基础的部分。施工计划要均衡执行、全面统筹，编制计划中的综合平衡是静态上的平衡，而计划的执行上则需要采用动态措施，采用调整措施以及预算改进措施，这一动态过程是保证计划顺利完成的过程。所以在计划执行中应该对时紧时松的作业现象予以克服和控制，做到按时完成计划，使施工过程稳步进行。目前在施工作业中不均衡现象的发生主要是停工待料和窝工的现象。这已然成为一种陋习。执行施工作业计划均衡是要根据施工的具体工程量，配备合理的工种比例，使各工种能够实现按计划完成流水作业。要搞好机械设备配套和材料供应的工作，按规范进行施工，以免工程质量事故的发生，从而造成返工。执行施工作业计划必须向群众职工进行逐层交底，并逐级下达，每个班组都应该承担施工中明确的任务目标。这样才能更好地实现计划，同时也对职工的积极性起到了促进作用。计划要正确控制并合理调度，为了确保施工按计划进行实施，就必须对施工的任务变化以及图纸设计做出相应的更改，施工中有许多因素影响，如自然影响、机械设备故障、供应材料脱节等，因此有必要对施工进度计划做出及时的调整，调整计划应该保持生产的顺利和稳定性，确保生产组的施工面以及流向，要合理调整劳动力，不能在未做完一个项目时，接着做其他的项目，这样就会造成工序的混乱和无交接验收，容易在质量问题上出现互相推诿的现象，工程施工中又另加劳动力，造成材料脱节以及施工材料的浪费等。在制定施工作业计划后，要进行认真地分析和检查，并对工程加强责任制管理，工程作业要按计划更好地执行，那么就要经常进行严格的检查，分析在计划执行中出现的各种问题，并根据反馈的问题来分析、调整计划，各级的管理领导以及相关人员应该深入施工现场，对各方面的情况做到及时把握，加强岗位责任制。生产安全会议要定期召开，对施工进度计划的完成做定期性检查，抓住薄弱环节、补充措施并落实计划。

5 理智、高效的施工管理

施工管理是整个施工过程中的重中之重，施工管理的好坏直接影响了工程完成的期限和质量成本。施工管理的依据是合同，所以签一份有利于工程的合同是一项非常重要的工作。与有关公司签订合同时一定要严谨谨慎，明确各方的权利和义务，一定要为桥梁工程项目增加尽可能多的合同依据，同时也相应增加了其法律保障。一定要本着平等、互利的原则，在双方的共同努力下打造一个成本较低、品质优良的桥梁工程。施工管理主要是对该工程成本的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工进度的管理还有施工人员的管理。一般来说施工的质量影响着施工的成本和进度，但这也并不是决定性的。由于桥梁工程的项目较大，技术含量较高，所以要理智的选择用到的材料和技术，在保证质量的前提下力求降低成本。并不是最高技术就是最合适的技术，要根据周围的环境综合、周全地考虑。桥梁施工过程中容易受到地形和地质的影响，所以随着工程的进行，要不断的更换相关的技术和工程材料，这就要求要有一个详细的策划方案，使得工程不但能够按其步骤有条不紊的进行，还可以避免不必要的时间浪费和成本浪费。施工过程中要建立相关的责任制和赏罚机制，细化到各个容易疏忽和出事的细节，要求专人负责，这样才能使其工程做到每个细节都不出错，每个细节的完美也就是工程的完美。建立赏罚机制使每个人都对工作中各自负责的领域充满激情，既能提高桥梁工程的质量，又能有效的减少成本，使工程顺利的完成。工程中的安全问题是值得足够重视的环节，在这个以人为本的社会，只有工人的安全问题得到了保障，才能使他们全身心的全心全意的投入到工作中去，对大家对个人对工程都好。所以这是三赢的方案，虽然要一些支出，但是这是必须的工作。

在桥梁工程施工阶段的主要管理内容有工程投资管理、工程进度管理以及施工质量管理，在这三个管理工作之间，相互影响并相互制约，是统一的整体。在投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，施工阶段中工程质量是关键，是工程建设的成败之决定，因此质量管理上得以控制，才能在有效控制因质量不合格而返工导致的工程投资增加。工程施工材料的控制是指原材料、半成品、成品以及构配件等，要对其进行严格检查验收，加强合理利用，建立进、收、发、运、储等各个环节的技术管理，有效避免不合格材料在工程上以次充好的现象发生。机械控制有施工工具和机械设备的控制，要根据不同的技术和工艺要求，对合适的机械设备进行选用，并保养和管理好施工所需的机械设备。

在我国经济飞速发展的今天，东西南北各地交流不断加强，速度和效率不断提高。这就使我国的交通问题变得越来越突出。桥梁是沟通大河两边的重要通道，对实现交通畅通和方便有着十分重要的意义。但是现在有的桥梁工程由于造价不合理，报的太高而影响了工程的顺利进行。所以加强对桥梁工程造价的管理十分重要，有着重大的现实意义。总之，桥梁工程造价的管理，是要在严格把关工程质量和积极预防的前提下实行的，各道工序中质量的严格把关、对隐蔽工程、重点部位以及施工所需材料设备的质量进行把关，是工程得以顺利完成的根本保证，同时也是工程造价管理的有效途径。

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