阳煤集团稳中求进逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述

2013-05-11 09:04高金祥

山西煤炭 2013年4期

高金祥

（阳煤集团党委宣传部，山西阳泉 045000）

2012年，阳煤集团面对世界经济危机加剧、国内经济下行、煤炭市场下滑等重重挑战，在坚定不移推进跨越发展的同时，把提升发展质量放到更加突出的位置，围绕“收入、投资、安全、利润、效率”五大目标，实现了逆势增长，保持了蓬勃强劲的发展态势——2012年，中国企业500强名单出炉，阳煤集团位居第93位；中国煤炭企业100强榜单揭晓，阳煤集团位居煤炭企业10强；阳煤化工借壳上市项目获证监会核准，公司旗下上市公司达到四家；成功获取省外煤炭资源，阳煤集团证载煤炭储量达130亿吨以上……阳煤集团企业核心竞争力显著提升。

全面推进“五大目标”，实现逆势增长

2012年伊始，阳煤集团确定把“收入、投资、利润、安全、效率”作为全年的重点工作来抓。阳煤集团决策层认为，“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标相互联系，相互作用，涵盖了做大做强的所有要素，辐射到企业经营管理的方方面面，不仅是年度目标，更是长期任务。完成收入目标，关系到企业的生产规模，是企业市场竞争力、影响力和话语权的重要体现；完成投资目标，关系到企业的永续发展，没有大投资就不会有大发展；完成利润目标，关系到企业的最终目的，实现利润最大化是企业的永恒追求；完成安全目标，关系到企业的立企之本，全心全意维护职工利益的首要任务就是要保证职工的人身安全；完成效率目标，关系到企业的效益之源。

2012年，阳煤集团确定的“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标全面推进：“收入”，营业收入完成1 800亿元以上，实现了连续五年百亿级加速度增长，创造了五年再造六个阳煤的辉煌业绩，有望跨入全球企业500强。“投资”，坚持大投资推动大发展，全年完成投资252亿元，创历史最好水平。“利润”，在受宏观经济巨大影响，煤炭产业利润收缩、铝电产业严重亏损、其他产业效益下滑的情况下，全年利税仍突破130亿元。“安全”，在深入总结建企62年安全生产经验教训的基础上，凝聚集体智慧结晶，提炼出了“142”安全管理模式，成为阳煤集团指导当前及今后相当长一段时间安全工作的纲领，全年瓦斯超限同比下降98%，创历史最好水平。“效率”，全方位、全覆盖开展整组提效工作，在营业收入增长51%、新项目和兼并重组企业增加9 524人的前提下，职工总数仍然减少163人。

做大做强主导产业，打造立足之本

阳煤集团因煤而兴，煤炭产业经过62年的发展，积累了丰富的物质财富、管理经验和技术优势。煤化工产业经过近几年的高速发展，已经具备了一定的规模优势和较强的市场竞争力，坚持做大做强煤炭和煤化工两大主导产业，是阳煤集团转型跨越发展的根本所在。

积极储备煤炭资源。经过62年的持续开采，阳泉矿区煤炭资源枯竭问题日益严重，阳煤集团在阳泉市有5对矿井资源已经枯竭，原四矿和三矿已经实施破产。如何实现可持续发展，不仅成为一个经济问题，而且成为一个政治问题和社会问题。积极“走出去”储备资源，成为企业面临的不可推卸的战略选择。针对这种情况，阳煤集团成立了煤炭投资公司，积极储备煤炭资源，一方面按照规划，积极向昔阳、和顺、左权和寿阳等后备区转移；另一方面，抢抓山西煤炭资源整合有力机遇，在朔州、忻州、太原、临汾、晋中、阳泉6市整合73个小矿，保留28个主体矿井。

2012年，阳煤集团煤炭产量和资源储量双双实现重大突破，原煤产量逆势增长700万吨以上，成功取得省外数十亿吨优质煤炭资源，寿阳县七元矿、和顺县泊里矿取得国家能源局路条并启动了矿井建设前期工作。目前，阳煤集团亿吨基地框架已经搭建，可以稳定开采百年以上，一举解决企业可持续发展资源制约问题，奠定了企业的百年基业。

煤化工产业异军突起。2012年，在“强煤强化、亿吨双千亿”战略引领下，阳煤化工取得了长足发展，为阳煤集团转型跨越发展做出了重要贡献。阳煤集团旗下阳煤化工借壳上市获中国证监会正式核准，化工产业实现整体上市，标志着阳煤集团建设中国最大煤化工基地的战略取得了实质性进展，实现了煤化工主导产业与资本市场的成功对接。

阳煤化工产业走出了一条时间短、见效快、效益高的并购之路。先是收购和托管了运城丰喜、石家庄正元、齐鲁一化、恒通化工、太化集团等省内外有一定行业基础的化工企业，在短时间内拥有了3个国家级技术中心和优秀的化工技术人才、管理人才。再依靠这些企业的技术和人才，新建了和顺化肥装置和昔阳百万吨电石等化工产业链条中的补缺项目，重组了盂县化工，大规模投资建设化工新材料、新型化工和精细化工项目，实现了煤炭的转化升值。

2012年，阳煤化工板块营业收入首次超过煤炭产业，昔阳电石、和顺尿素竣工投产，进驻新疆布局发展，签署了化工新材料第二基地战略合作协议，山东中化平原纳入阳煤化工版图，历史性地跃居全国行业三甲。目前，阳煤化工产业已布局成型，企业数量达19个，分布在山西、河北、山东和新疆，从业人员4.3万人，化工产品80余种，产能1 140万吨，总资产400亿元。

合理布局辅助产业，提高发展质量

2012年，阳煤集团以结构转型和产业升级为方向，以大投资、大项目为引领，铝电、建筑地产、装备制造等七大辅助产业蓬勃发展。氧化铝二期和金属镓项目按期投产，运城千军铝业并入阳煤集团铝电产业麾下；建筑地产业坚持扩大规模和调整结构并重，启动了太原温泉城、临汾御景水城地产开发等重点项目，托管运营煤矿选煤项目进展顺利；成立装备制造管理局，和顺、寿阳检修制造基地开工，成功重组广瑞达公司和忻通公司，装备制造业发展后劲十足；物流贸易服务业构建起了以国贸公司与物资经销公司为龙头、六大板块齐头并进的物流贸易产业新体系，形成了集餐饮、住宿、洗浴、度假、旅游为一体的服务产业新格局；新兴产业取得新进展，寿阳低浓度瓦斯发电项目瞄准全国规模最大目标加速推进，成功重组高新技术企业吉天利公司。

扎实开展纯洁性教育，筑牢组织基础

2012年，阳煤集团把党的纯洁性教育和基层组织建设年两项活动抓在手上，各级基层党组织建设得到了空前巩固和加强，为转型发展提供了组织基础。一是实现了党建工作全覆盖，坚持“双向进入、一岗双责”，党政机构同步设置、党政班子同步配备、党政人员同步到位、政治工作与改革发展同步开展，从机制上保证了党组织作用的充分发挥。二是构建了党建工作新格局，积极顺应企业集群、产业集聚的发展趋势, 打破传统的工作思路，组建了煤炭区域公司、化工、铝业、地产建筑等7个专业公司党委，实现了从“单个”向“集群”、由“分散”向“联合”、从“垂直管理”到“区域化管理”大党建格局的转变。三是创新了党建工作新方法，提出了“基础扎实，运作规范；标准明确，工作到位；开拓创新，有所作为”的基本要求，形成了“规范化运作、痕迹化管理、格式化设计、及时性补缺、创新性工作”的基本方法。四是规范了组织工作新流程，编写了《阳煤集团组织工作流程汇编》，构建起了支部议事、民主生活会、换届选举、组织发展、民主评议党员等业务流程体系，保证了基层党建工作的规范性和连续性。五是取得了支部建设新成效，新建和兼并整合煤矿建立政治指导员制度，实现了支部建设创新；积极开展五星级支部创建活动，形成了层层创建和晋位升级的良性机制；坚持党员发展70%在煤矿、煤矿70%在采掘开抽生产队组，共减少空白队组75个，空白班组186个；大力开展党员安全生产责任区、党员先锋岗、党员带徒学技术等活动，基层组织凝聚力、战斗力不断筑强。

大力实施民生工程，惠及全体职工

百姓生活无小事。2012年，阳煤集团持续改善职工生活水平，企业发展成果最大程度惠及职工。在岗职工人均工资63 858元，同比增长10%；安置职工子女就业1 200人；全年加快两区改造和改善性住房建设，竣工交钥匙6 743套；二矿运煤公路、职防所联建和一矿、五矿停车场等十大惠民工程深入人心；矸石山实现了从治理向利用的转型，积极引进热源和实施供水改造工程，对职工开展全面健康体检，职工生活质量和幸福指数不断提升……

仅以“两区”改造为例，近年来，阳煤集团主动承担起企业的社会责任，投资数十亿元，加快“两区”改造步伐，开工建设了数十个环境优美的住宅小区，建成了数百栋功能齐全、整洁舒适的住宅楼，不仅极大改善了广大职工的住房条件与居住环境，而且改善了阳泉矿区整体面貌，提升了城市品位。整个阳泉矿区环境面貌焕然一新，街道整齐干净，小区规划布局合理，活动设施配套完备，物业管理服务周到，室内设施一应俱全，居民生活惬意温馨，广大煤矿职工享受到了企业跨越发展带来的实实在在的好处。

“十二五”期间，阳煤集团将进一步加快解决职工住房条件和居住环境，搞好职工改善性住房建设，完善住房保障体系，使职工住房条件根本改观，彻底解决职工住房问题。