传递正能量 助企恒发展——阳煤集团“142”安全管理模式专项培训工作综述

李 颖，高寿旺

（阳煤集团，山西 阳泉 045000）

煤矿生产，安全为天。“142”安全管理模式，是被实践证明了符合阳煤集团公司安全生产实际的、全面的、系统的、长期的、根本的搞好安全工作的措施和方法。

今年3月起，阳煤集团公司开展了“142”安全管理模式专项培训。如今，35期培训圆满结束——培训“六长”、副总工程师383人，培训科区队级负责人4 066人，共计4 449人。

今天，让我们一起回顾阳煤集团专项培训历程，重新体味其中点滴……

高度关注 周密筹备

3月18日，“142”安全管理模式专项培训开班，阳煤集团董事长、党委书记赵石平出席典礼并亲自作专题辅导；该集团矿处级领导第五期培训班结业，阳煤集团总经理裴西平出席典礼并提出真知灼见；培训期间，阳煤集团公司其他班子成员也相继参加各期的开班或结业典礼。

高度关注，使每一位学员都充分认识到“142”安全管理模式的重要意义；剖析讲解，使他们能够准确把握“142”的深刻内涵；殷切期望，更让大家对结业后贯彻落实好“142”信心满满。

这次培训，阳煤集团公司部门联动，认真筹备——职工教育管理部、安监局牵头，两次发文部署；党委组织部、人力资源部调训，保证参培学员到位；分管安监、生产、通风、地测的副总师负责，业务部室负责人与专业技术人员一同制作课件，编写讲义，汇集资料，登台授课。

这次培训，阳煤集团公司细化分工，周密考虑——职工教育管理部与相关部门负责结业考核，职教中心(党校)负责学员的日常考勤，“双考核”保证培训出勤率、合格率；药林会议中心、职教中心(党校)负责后勤服务，创造良好的培训教学条件，提供优质住宿环境，为培训提供有力保障。

这次培训，他们共制作13个教学课件，印制讲义5 000册，汇编资料25 000册；从培训组织到教学管理，再到考勤考核、服务保障，每一个环节都形成了规范有效的工作流程，真正做到了分工明确、协调配合、衔接到位、管理有序。

突出重点 精心设计

“142”安全管理模式，继承传统，关注变化，立足实际，重在治本。

它，提炼了阳煤集团公司多年来煤矿安全生产的先进经验，浓缩了几代阳煤人用鲜血和生命凝结的智慧结晶；它，是被实践证明了符合阳煤安全生产实际的、全面的、系统的、长期的、根本的搞好安全工作的措施和方法。

“一个传承”、“四个方面八项具体工作”及“两个基础保障”，对于煤矿安全生产管理人员而言，内涵深刻，意义深远。

怎样让“142”真正实现内化于心，外化于行？这次专项培训，无论是内容，还是形式都着实下了番功夫。

——内容突出重点。引经据典，融入案例，全面系统介绍“四个二”的基本管理经验，这恰恰都是重点强化安全生产管理的针对性措施；收集整理近年来煤矿安全生产的法律法规、规章制度、标准规范，这恰恰又是转变干部队伍作风，增强煤矿安全生产管理人员法律意识、安全意识、责任意识的有效途径。

早在两千多年前，荀子就讲过：“一曰防，二曰救，三曰戒”。“防”就是有防范意识和防范措施，“救”就是发现事故隐患、出现事故征兆或发生事故时，采取正确处置办法和施救措施，“戒”就是责任追究和惩戒教育。仔细捋捋“142”安全管理模式，难道不是其精神实质的再体现吗？

此次培训，讲义、资料内容深入浅出，看得懂、记得住、用得上，还配发了《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》学习资料，目的只为实现“两不干”“两知道”，即树立“不能干的千万不要干”、“不知道能干不能干坚决不干”两个理念，做到“不知道怎么干的知道按规定履行什么程序才能干”、“知道怎么干的要求及措施才能干”两个要求，最终杜绝“三违”。

——形式精心设计。遵循培训内在规律和特点，紧密结合安全生产实际，将课堂讲授、师生互动、学员交流、强化练习和自主学习相结合，使教学形式灵活多样。

专业讲师对400A开关的操作原理及结构进行讲解

这不，课堂讲授不死搬教条，由案例引问题，由问题说实际，再对问题详细说明，讲清实践与应用，最后再总结延伸，整个过程环环相扣、问题明确、通俗易懂；师生互动针对教学内容和安全生产具体问题，互相提问，共同求解；学员交流根据各自在实践中积累的经验和遇到的问题，相互学习，共同提高……

这次培训，内容丰富，形式灵活，更离不开雄厚的师资队伍——

赵石平，结合自己几十年煤矿安全生产的亲身实践和经验积累，对“142”的重要意义和深刻内涵进行深入浅出、生动形象的讲解，并从自我认识、认识自我的角度，对强化安全管理、提升管控能力提出要求；副总工程师李伟林，针对阳煤集团公司安全生产实际着重介绍新设备、新工艺、新技术的应用；副总工程师李连生，结合近年来事故案例，讲解煤矿安全生产的法规、规定和标准……

授课教师风趣幽默的语言，循循善诱的沟通，平易近人的交流，让每一位学员都受益匪浅。而多媒体教学的图文并茂，动漫影像的生动，更激发了大家的兴趣，深受好评。

严格考核 探索创新

无规矩不成方圆，是置之四海皆准的真理。

这一次，培训教学、学员管理、后勤服务、调研总结等各个方面都制定了详尽方案，明确了学员报到流程、教学管理流程、考试办(颁)证流程、调研总结流程、后勤服务流程，上下协调、衔接有序、任务明确、责任到人，使培训的每一个环节实现规范化。

专业讲师对井下接线过程中严格禁止的“三无失爆”违章操作进行讲解

这一次，制度严格、纪律严明、手段先进，以调训保证培训到位，以考勤保证全盘掌握，更以学员《签到卡》和职工教育培训管理系统“双门卡”，课堂教学的全程监控和课程结束的结业考试“双认证”，客观全面记录学员培训出勤、听课情况、考试情况，杜绝了替培、替考现象。

这一次，要求学员到课率不低于80 %，结业成绩合格方可发放结业(资格)证书，学员培训期间的培训情况和考核结果还进入培训档案，并作为干部考核的依据之一。

正因有了“规”，35期培训，矿处级领导参培率达到99 %，科区队领导参培率达到96.28 %；结业考试，矿处级领导合格率达99 %，科区队领导合格率达到97.08 %。

培训的时间毕竟有限，可知识的力量却无穷尽。

培训期间，全员谈体会、讲认识、提打算、捋思路、定措施，每一位学员都有不同的收获——学员林彦清，提出强化干部作风和提升干部执行力为核心的系统化、专业化培训方法，以素质提升带动安全管理水平提高；学员刘兴和，提出以信息化为载体的安全与生产管理体系，以实现“分级管理、分工负责、标准明确、责任到人”有效融合，推进三矿管理创新；学员韩贵珠，提出通过新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，给“142”不断注入新活力的工作思路……

“142”安全管理模式专项培训，是构建“142”安全管理模式的重要举措，更是“干部上讲台、培训到现场”工作的延伸和深化。半年转瞬已逝，专项培训画上句号，可“142”理念的植入，却将持续影响着每一位学员今后的思想、行为。

相信，当学员重新回到自己的岗位上，真正做到“以理念引导人、以环境影响人、以情感感染人、以制度规范人”，那么，“142”必将产生无穷大的正能量，助推阳煤实现安全永续发展。