浅析园林建设工程的施工管理与控制

杨益明

【摘 要】随着我国各项社会事业的蓬勃发展，我们对环境质量的要求也越来越高，人们对园林绿化的品味要求也在不断的提高，已经不局限于栽花种草。特别是一些新型项目在园林绿化工程中的运用，使得园林建设工程的质量问题日益成为人们关注的焦点，施工质量是整个工程质量过关的关键。鉴于上述情况，本文对园林建设工程的施工管理与控制进行了探讨。

【关键词】园林工程；施工；竣工

一、前言

近年来，城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，各大城市纷纷提出改善城市面貌、提升城市品味，创建园林城市。加大环境建设投入、上马了很多园林工程，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的区别。园林绿化工程是一项综合性、长期性的基础设施建设工程，内容多元化、涉及面广，包括水景、园路、广场、假山、给排水、景观照明、绿化栽植等多项内容。施工阶段处于园林工程的中期，是园林施工管理的重要阶段，包括土方造型、水景、园路、假山、种植、给排水、景观照明工程等内容，其特点可以概括为：施工对象非固定化、施工时间有限化、建设参与广泛化等。正是这些区别构成了园林绿化工程独有的特点。园林工程施工阶段质量控制效果直接关系到园林绿化项目的质量和企业的经济效益。这就要求我们在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程的自身特点和规律加强施工管理与控制。事实证明，要想做出优质项目，必须强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全。首先抓好施工质量，搞好现场施工管理，提高管理水平。

二、园林建设工程的施工管理与控制措施

1、施工准备阶段的控制

园林工程施工准备阶段就是为工程建设准备一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行。这一阶段工作的好坏直接关乎到工程施工质量。主要有以下几点：（1）组建项目经理部。园林绿化的施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强，施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。（2）研究和会审图纸及技术交底。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见。还要进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。（3）施工组织设计。施工前要深入勘查施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，根据材料编制施工组织设计，建立项目组织机构及质量保证体系，主要从两个方面的着手：一是先选定施工方案，然后制定施工顺序、施工流向等，对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等，保证工程质量；二要使园林工程符合设计及规范要求，在制定施工方案时，选择适合的技术措施，保证工期短、成本低、安全生产、效益好。（4）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目，现场准备的内容亦不相同。园林施工工程要注意现场地质、水文等情况，包括临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。（5）原材料和施工机械设备的准备。检查原材料、构配件是否符合质量要求，包括建筑材料准备、构配件和制成品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。还有苗木采购渠道是否畅通、有保证；施工器具是否能进入正常运转状态等。

2、施工阶段的质量控制

园林工程施工阶段容易受到各种因素的影响和制约，为保证工程质量，应采下列措施进行控制。（1）施工图的会审。园林绿化施工图在工程开工前，进行图纸会审和技术交底是很有必要的。为了让施工单位熟悉设计图纸，了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等，以及对工程关键部位的质量要求，同时也减少图纸差错，设计人员要及时参加建设单位组织的图纸会审工作，听取施工单位提出的问题和需要解决的技术难题，拟定解决的办法。（2）完善工艺。园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，施工过程中涉及的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求要认真对待。同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，保证使施工工艺的规范化和制度化。（3）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。（4）严格控制园林绿化材料的质量。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。（5）人员素质的控制。项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。园林施工过程中，要对职工定期进行专业技术知识培训，让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识，防止违纪、违章及错误行为产生，施工过程中，工人在交接班时进行签字，如果不符合要求可以拒签，并向项目经理或质量监督员反映，在做出仲裁后方可施工，避免因人为的失误造成质量问题。

3、加强园林绿化工程施工后期质量管理

园林绿化工程施工后期质量管理，也是保证园林绿化工程施工质量的重要手段，主要措施如下：（1）园林建设工程竣工后，施工单位应进行竣工预检。预检是承包单位内部的自我检验，保证工程在完成之前，发现问题，及时的进行分析研究，并找出相应的对策，把问题解决在完工之前。竣工预检可根据工程重要程度和性质，按竣工验收标准，分层次进行。通常先由项目经理部组织自查，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。（2）做好竣工工程成品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工修整。所谓成品保护是指在园林施工过程中，有些分项工程已经完成，而其他一些分项工程尚在施工，或者是在其部分工程施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工，这时，施工单位必须负责对已完成的部分妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染，从而影响工程整体质量。（3）做好竣工阶段验收资料的整理。对园林绿化工程竣工验收资料的整理，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分，也是施工质量的最好参考资料，是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量，还必须在验收阶段收集相关资料，以便能让相关专业人员从数据资料上，分析判断工程施工的质量，不合格的就必须要求施工方，重新施工，不能出现”半成品”。而且作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。而且通过对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。

三、结语

总之，施工管理与控制是园林建设工程管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。要保证园林建设工程的施工质量，不仅要考虑自然因素如园林所在地的气候地理、植物生活习性和规律，还要考虑人、材料、技术的因素，只有把施工各方面都考虑进去，才能提高园林工程的质量和项目的社会效益。

参考文献：

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