让员工自己定奖金

朋友开公司，因为业绩不错准备给员工发奖金。

我问：“你怎么分配奖金才能让他们觉得公正呢？”

朋友笑着说：“他们自己决定分配比例。”

朋友定了一系列的规矩。首先，每人所报的百分比都会被公布出来；之后，把每人的比例相加，如果大于100%，那么申报无效，所有人要重新调整自己的比例。这样的调整机会共有两次，如果三次申报之后，还是超过100%，奖金就要充公了。

朋友说，他在年中就开始尝试了，当时第一次申报时，总数大概在150%左右；第二次只降了20%；于是，第三次大家因为担心一分钱都拿不到，最后总数竟然只有87%。朋友如约分配了奖金，并用剩下13%的资金领着全体员工郊游了一次。

“要是在从前，拿出一小部分用于活动时，大家都私下里抱怨，而这次竟然没有一个人遗憾。”朋友说。

因为他们清楚，奖金的比例是自己定的，没有任何理由抱怨。有员工开玩笑说：“老板，下次我们努力凑出99%，看你拿剩下的钱带我们玩什么。”朋友笑着说：“你们能凑出100%我也不担心，但是记住别贪，超过100%可就一分钱都领不到了！”

其实，很多问题都可以用逆向思维来解决。不少老板担心由于分配问题引起的员工相互攀比心理，可最终结果是越弄越乱。朋友选择另外一种思路，让员工给自己定奖金并公布于众，反而消除了矛盾。

（摘自《职业》 常国玉/文）