管理箴言的哲理解读（九）

对一个组织、对一家企业、对一位企业家，什么才是最重要的？如何才能在竞争中取胜？怎样才更具有活力？美国通用电气老总的“活力曲线”是最佳的注释。

在一次全球500强经理人大会上，美国通用电气老总杰克·韦尔奇在与到会者对话时说：通用电气成功的最主要原因是——用人的成功；企业高管最重要的职责是——把世界最优秀的人才吸引到自己身边；CEO的时间分配结构是——把50%以上的时间花在选人用人上。

韦尔奇同时认为，CEO的最大兴趣是——发现创新人、使用能干人、爱护忠实人、培育潜质人；一个组织的用人规律是——20%是最好的人，70%是一般的人，10%是较差的人；一个善于用人的领导者，须随时掌握20%和10%部分的人，并准确地施以相应的奖惩，进而带动70%的一般人，这就是所谓的组织用人“活力曲线”。

韦尔奇最后说，CEO领导艺术的核心是——让适合的人才做最合适的工作。

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