建筑机电安装项目中的精细化管理的研究

方友村

摘要：随着社会经济的不断发展，人类生活不断进步，同时人类社会存在的竞争也越来越激烈，激烈的竞争在一定程度上促进了一些新事物的出现，一些旧事物的不断改进。特别是对于人民生活不可或缺的物品来说，社会上的竞争更加激烈。面对这样的社会发展情况，企业的管理战略就显得尤为重要。本文主要讨论了建筑行业的机电安装项目的精细化管理的相关研究。

关键词：建筑行业，机电安装，精细化管理，项目研究

随着社会竞争的日益加剧，作为人类社会生活必需的建筑行业也面临着激烈的竞争。针对这样的社会发展状况，各个建筑企业都做出了相应的应对措施。其中，企业的战略化管理对于企业来说就特别重要。一个企业完美的战略化管理可以在很大程度上促进了整个企业的迅速发展。在这些新型的战略管理理念中，精细化管理技术得到广泛的应用。

精细化管理理念作为一种现代化的企业管理理念，一种新型的管理技术，为促进企业更好更快的发展，更好的帮助整个企业立足于竞争日益激烈的现代社会。这种新型的管理理念主要是通过系统化的规章制度，运用更加程序化、标准化的管理手段，使得企业的管理更加精确，更加高效，保证公司部门能够协同合作，共同支持企业的运行，为企业的发展做好基础。

一、企业项目精细化管理的相关介绍

企业项目的精细化管理是企业为了迎接社会的挑战而建立的一种新型企业管理体系，是一种追求完美的管理理念，是一种贯穿企业所有的工作环节的企业管理模式，这种新型的企业管理理念为企业的顺利发展打好基础。

无规矩不成方圆，企业项目的精细化管理作为一种企业的管理手段也会有一定的原则，只有企业的员工严格遵守公司制定的相关原则，才能保证这项新型的企业管理理念能够顺利实施，企业的项目精细化管理需要遵守的原则主要有以下几个方面：

1、企业生产要素的精细化管理

企业的生产要素主要包括：企业工作人员、企业生产需要的机械设备、企业生产需要的材料、施工项目的施工工艺及其技术、项目施工的组织以及必要的施工管理部门。

企业的工作人员要保证有充分的专业技能准备，公司也要注意对公司职员进行必要的技能培训以及企业的理念教育，保证公司的每一位员工都能以饱满的状态迎接新社会的挑战。特别一个该注意的是公司施工员工以及特殊员工的精细化管理，他们都是公司生产的关键性人物，保证他们施工过程的操作规范对于整个工程来说都有十分重要的意义。所以公司一定要保证员工的技能培训及其档案的精细化管理。

企业生产需要的原材料也要做到精细化的管理，企业严格按照相关的技术标准，强化对原材料的各个处理环节，确保施工时的原材料能符合相关的质量标准，不能使用不合格的原材料。

企业生产施工过程中的相关技术也要做到精细化管理，结合公司的实际情况，制定相适应的施工方案，在施工过程中一定要严格按照施工方案，遵守相关的规章制度，确保工程的安全实施。

企业相关的施工部门也需要进行精细化管理，制定完善的施工设计，根据工程的实际情况做出不同的分工，确保各个部门之间能够相互合作，密切配合，共同促进工程的实施。在施工之前，施工部门还应该经过监督管理部门的批准，不能随意更改施工方案。在施工过程中合理分配、使用各种资源，相关部门也要采取相应的措施对施工过程中的各个环节进行有效的组织、严格的控制，确保整个工程的安全性。

2、工程质量的管理也要做到精细化管理，企业做好要落实责任制，确保每一个小的工程环节都有相应的监督部门进行核查，工程细节的相关责任一定要负责到人，做好工程的质量控制，确保员工能够明确工程各个环节的质量，建立健全相关的监督管理机制，严格控制整个工程的质量。

3、工程的安全管理也要做到精细化的管理。施工企业一般都是危险系数比较高的行业，特别是建筑工程中的机电安装项目，所以企业一定要加强对工程安全系数的监管力度，确保工程的安全施工。企业应该建立健全安全体系，严格按照相关的规章制度施工，企业应该在施工之前建立安全管理体系，完善安全管理相关的制度。

4、同时，工程需要的投资成本也需要做到精细化的管理，一般情况下企业都会遵守成本最低化的原则对工程的成本进行全面的控制，在这方面企业应该通过成本管理部门的手段，不断降低项目中的投资成本，达到企业需要的目的，在保证质量的基础上，将投资成本降到最低，帮助公司获得更大的效益。

5、企业制度的执行部门在工作的时候也应该做到精细化管理，一个优秀的企业离不开相关部门有效的管理，相关管理部门一定要注意加强制度的执行力度，做好项目管理中的每一个环节。

6、每一个企业都会有自己特定的施工队伍，对施工制度的管理也应该做到精细化的管理，选用最专业的施工队伍，在施工之前明确每一位施工人员的责任，制定相对比较周密的合同，这些都可以有效的促进整个工程的顺利进行，在施工过程中一定要按照相关的规章制度严格管理，坚持企业施工原则，同时企业不能虐待员工，企业领导一定要在保证公司效益的前提下与其他相关部门协同合作，做好工程的服务工作，尽量营造出一个好的工作环境。

7、企业的财务管理也应该做到精细化管理，建立健全各种不同的经济制度，企业还应该认真履行与其他公司部门的抵押金制度，加大对各种款项回收的力度，项目完成后，企业的财务部门一定要维持好企业的财务工作。

8、企业的机关部门也应该做好精细化的管理。确保一个公司的良好运行，一个功能高的机关部门也是不可或缺的，作为公司企业的重要部门之一，机关管理队伍应该具有高水平、运转速度比较快、作风比较实等特点，在最大限度上为公司员工提供工作方便。

二、企业精细化管理的相关程序

一个企业的精细化管理能够在保证公司工程的基础上降低公司投资成本，最大限度的提高公司的企业，一个健全的企业精细化管理应该做到以下几个方面：

1、建立物资采购的相关组织并制定相关的制度；

2、相关的工作人员应该做好工程需求的分析；

3、相关工作人员还要做好市场分析，清楚的掌握市场的动态；

4、在施工过程中合理分配资源，尽量发挥资源的最大的效率。

一个企业的精细化管理还有很多新型的管理理念以及管理手段，做好企业的精细化管理能够在一定程度上帮助公司获得最大的效益。特别是在市场经济日益发展的现代社会，企业的精细化管理更是一个企业正常运行的保障。

三、建筑机电安装项目中的精细化管理

前面主要对精细化管理进行详细的介绍，现在社会，精细化管理这种管理手段已经运用到社会生产的各个领域，接下来主要介绍精细化管理在建筑机电安装项目中的应用步骤：

1、机电安装之前严格制定施工方案以及工程的动态的计划控制；

2、企业强化对机电安装计划的综合管理力度；

3、将机电安装步骤进行具体化；

4、机电安装完成后一定要进行综合的检查等。

在建筑机电安装项目中的精细化管理中，确保各个环节的精细化管理，比如材料、质量控制、财务等等，可以在很大程度上保证安装过程的顺利进行，确保安装后的机电能够顺利投入生产，为公司获得了更大的效益。

结语：

总而言之，一个企业的精细化管理需要全体员工的积极参与，建筑机电安装项目的精细化管理同样也需要各个部门的密切配合，在机电安装整个项目中精细化管理都起到非常重要的意义，保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1]丁长福.工程项目中的精细化管理[J].硅谷，2009（1）

[2]许谏.精细化管理从理念到落地[J].中国港口，2009（8）

[ 3]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2008（9）