“蓝线”上的中国面孔

奇怪，雷场分布地图上明明显示这里有一枚地雷，可扫雷兵们来回找了几十次仍无踪迹。到底是什么原因？“地雷会不会因外力发生位移？”他们在荆棘遍布、现象环生的雷场，小心翼翼地搜排，20分钟后，终于在未标识处发现一枚防步兵地雷并成功排除。别惊叹，这不是一部热血电影里场景，这是真实发生在联合国驻黎巴嫩维和部队里的故事，而这个故事的主角就是成都军区某工兵团的维和官兵。

陈代荣：甘为雷场育桃李

座右铭：人生贵在有梦。作为扫雷兵，我的梦在雷场。

人物小传：陈代荣，成都军区某工兵团副团长，上校军衔，先后参加中越边境大扫雷、赴厄立特里亚和泰国扫雷教学任务，1次赴黎执行维和任务，2006年被四总部表彰为“全军优秀指挥军官”，先后荣立一等功2次，二等功2次。

3月18日晚，以成都军区某工兵团为主体组建赴黎维和维和出征仪式，在昆明长水机场举行。登机前，官兵整齐列队，向前来送行的该团副团长陈代荣敬了一个标准的军礼——这既是部属对领导的礼仪，也是学生对老师的礼仪。

陈代荣是著名的“国际扫雷专家”，先后参加中越边境大扫雷、赴厄立特里亚和泰国扫雷教学任务以及我国首批赴黎维和任务，曾领衔编写我国赴黎维和部队第一部国际扫雷标准作业程序，亲手排除过的地雷、未爆弹近万枚。2007年2月，执行完我国赴黎维和任务返回国内后，陈代荣就把主要精力放在团队的扫雷教学上。他结合维和实践，对团队训练指导法100余处内容进行了修改完善，与科研单位共同研制出“球型扫雷锚”、“多功能扫雷耙”、“单兵防护装具”等6种新装备。

陈代荣组织教学，不光理论讲解到位、方法手段科学，还像“老班长”一样注重手把手帮带。在一次扫雷集训中，下士杨剑面对一枚诡计雷，愁眉深锁。“排除这种诡计雷，我给你做个示范。”在现场组织教学的陈代荣，看出了杨剑的心思。他迅速穿好防护装具，爬到雷边，跟杨剑边讲边示范。“探测、定位、去除伪装……”陈代荣讲得仔细，杨剑看得认真。10分钟后，陈代荣成功将这枚地雷排除，杨剑也得到师傅的真传。8个月后，当杨剑因出色完成维和任务荣立一等功时，他激动地说：“没有陈副团长的教导，就没有我今天的荣誉。”

着眼提高训练效益，陈代荣大胆向原有训练模式“开刀”。去年初，他建议团党委在全团推行专业训练“过关升级”新模式，规定凡单课目合格率达到80%以上、符合大纲规定的课目转换条件的连队，即可申请进行课目转换，经上级考核认定后，可提前转入下一训练课目。这种新的训练模式，使专业训练告别“齐步走”，有效调动了官兵积极性，你追我赶抓训练在全团蔚然成风。

近年来，陈代荣一手带出来的徒弟有1000多名，其中5人荣立一等功、7人荣立二等功。

胥剑福：玩转外国电机的“修理大拿”

座右铭：修理电机是件小事，可在国外修不好电机，就是影响祖国荣誉的大事。

人物小传：胥剑福，成都军区某工兵团道路四连中士，1次赴黎执行维和任务，被联合国授予维和勋章。

要问中国赴黎维和部队中，进出联黎司令部和友军营区最多的人是谁，答案既不是指挥长，也不是扫雷作业手，而是水电工、中士胥剑福。官兵们有些夸张地说：“他给外军检修过的电器数量比我们挖出来的地雷还要多！”由于大多数外军维和部队没有编设像胥剑福这样的“专职”水电工，所以一旦水电设施出了故障，总是求救于中国营，而胥剑福次次都能手到病除。

有例为证。去年8月，黎巴嫩酷暑难耐，恰逢此时联黎司令部办公室里的空调频频出故障，多次维修都不见好转。无奈之下，联黎司令部一个救援电话打到中国营。胥剑福欣然受命，经过仔细检测，他认为是变压器老化导致电压不稳所致，围着变压器一阵捣鼓。几名联黎官员见他“头疼医脚”，不禁心生疑惑。不到半个小时，胥剑福修好了变压器，一台台空调恢复运行，联黎官员们坐在清凉的办公室里，对胥剑福交口称赞。

滴水穿石，非一日之功。胥剑福娴熟的修理技术，源于日积月累的勤奋学习。出国前，他虽然在团里学了不少水电工的知识，但从未修过外国电器，对英语更是知之甚少。一到国外，面对营区里一大堆外国造的水电设施，起初他还真懵了。

“修理电机是件小事，可在国外修不好电机，就是影响祖国荣誉的大事。”想到这些，胥剑福心里一股永不服输的劲油然而生。看不懂英文版的发电机说明书，他主动请营里的翻译教；搞不懂发电机的操作方法和工作原理，他就一个按钮一个按钮地试；缺乏国外电机保养经验，他就上网查阅中英文资料。功夫不负有心人，不到三个月，胥剑福就掌握了营区各种水电设施的维修、保养方法。

一次，联黎司令部通报说办公楼一处电路出了故障，请胥剑福帮助检修线路。来到联黎司令部后，胥剑福发现，整栋楼的线路都需要检修。检测电压、更换电线……胥剑福一层楼一层楼地跑，一个房间一个房间地转，一根电线一根电线地检测，足足用了大半天，才完成整栋大楼的电路检修。

一直陪他忙上忙下的联合国当地雇员夏冰有些不解地问胥剑福：“你干的活已经远远超出了联黎司令部赋予你的任务，这是为啥？”胥剑福很淡定地回答：“在我们中国军队里有个叫雷锋的战士，一辈子做好事，我们都是他的传人。”几天后，胥剑福在联黎检修电路的先进事迹登上了联黎内部杂志《利塔尼》，稿子的标题叫“中国维和部队里的雷锋传人”。

段志明：中国营的“半个指导员”

座右铭：做好简单事，即为不简单；干精平凡事，即为不平凡。

人物小传：段志明，成都军区某工兵团道路桥梁一营营部中士，先后3次赴黎执行维和任务。

俗话说：“伙食搞好了，顶半个指导员！”在我国赴黎维和部队里就有这样一位兵大厨，他做的饭菜让官兵吃出了口味、吃出了营养、吃出了战斗力，堪称“半个指导员”。他就是保障连炊事班上士段志明。

由于中国维和部队实行后勤保障自行维持，所需的各种物资要么从国内海运，要么在当地采购，烹饪所需的中国菜调料、新鲜蔬菜等都显得弥足珍贵，一些炊事员面临“巧妇难为无米之炊”的困境。对此，段志明自有他的妙招。

出国前，由于海运物资数量有严格的限制，段志明在尽量备齐各种调料、干菜的同时，购买了一批蔬菜种子。来到黎巴嫩后，他在营区边角的一处空地上开荒种菜。就这样，每逢蔬菜供应紧张时，段志明往菜转一圈，西红柿、小白菜、茄子等蔬菜很快摆上饭桌。

泡泡菜是段志明的拿手绝活。考虑到官兵大都来自西南地区，吃饭时喜欢来点开胃小碟，段志明专门从国内带了几个泡菜坛。每次做菜留下的萝卜皮、白菜叶等边角材料，都被他变废为宝，制作成泡菜。不仅如此，他还用自制的老坛酸菜做出了酸菜鱼、泡椒炒牛肉等风味独特的菜肴。由于饭菜可口、营养充足，官兵都说：“吃了段志明做出来的饭菜，刨起地雷来感觉浑身是劲！”

贯军：驰骋“蓝线”的“冠军”

座右铭：要干就干到最好，要当就要当冠军——可不能辜负了我这个姓名。

人物小传：贯军，成都军区某工兵团筑城二连四级军士长，3次赴黎执行维和任务。

在中国赴黎维和部队中，说起四级军士长贯军，无人不知，无人不赞。作为一名工程作业手，他3次维和，驰骋在危机四伏的黎以边境“蓝线”，创造了一个又一个“冠军。

工程作业手在黎巴嫩的主要工作是栽桩，即在黎巴嫩、以色列、联合国三方确定的黎以停火线上栽立蓝筒，作为和平标志。3次维和，贯军参与栽设的蓝筒多达31个，还曾创下一个月内栽设6个蓝筒的联黎记录。

对于黎以两国人民来说，栽桩意味着和平的脚步更近了，因此栽桩也成为联黎部队的“头等大事”。但121公里的“蓝线”，雷场密布，荆棘丛生，野兽蛇虫时常出没，不仅工程难度大，还时常面临巨大的威胁。一次，一名战士首次参加栽桩作业，看着通道两旁裸露在地表的地雷露出的狰狞面孔，心里一紧张，上坡时脚下一打滑，险些栽倒进雷场。幸好，一旁的贯军眼疾手快，一把抓住这名战士，避免了悲剧的发生。

为了提高栽桩效率和安全系数，贯军发挥自身专业优势，根据蓝线山高坡陡的地理特点，和战友创造出“定向滑轮转运”的方法，改变了以往靠肩挑、手扛搬运建材的方式，使施工效率成倍增长，作业时间大幅缩短。联黎工程部门专门派人前来考察，肯定并推广这种方法。作为一名老作业手，急难险重的施工任务前，贯军总是冲锋在前。2006年黎以冲突期间，通往联黎司令部的一条主要道路受损，联黎的主要后勤补给线中断。“我去！”贯军和战友主动请缨，冒着枪林弹雨紧急出动，修路、架桥、开辟迂回道路，及时抢通了这条“生命通道”。由于维和任务繁重，作业点多，人手不足，一名作业手经常要操作多种机械，练就了贯军“多面手”的本事。拆除5-21联黎老营房时，他一会儿操作挖掘机拆除围墙，一会儿又驾驶翻斗车运送砖石，一会儿又操作吊车吊运大块水泥板，忙得不亦乐乎。

前来视察施工进度的联黎工程部门官员看到贯军魔术般的“表演”，得知在中国话里，贯军和“冠军”发音一样时，不禁拍掌叫好：“贯军，人如其名，中国维和部队的NO.1！”

金良平：英雄连的“领头雁”

座右铭：展示国威不需豪言壮语，要的是每个人的汗水和努力。

人物小传：金良平，成都军区某工兵团地雷爆破连连长，上尉军衔，1次赴黎执行维和任务，2012年被集团军表彰为“基层干部标兵”，荣立二等功1次。

“4年了，终于轮到我上真雷场了！”我国赴黎维和工兵营出征之际，成都军区某工兵团地雷爆破连连长金良平的内心特别激动。这次，他将以维和工兵营扫雷连连长的身份，第一次走进“死亡之地”——“蓝线”雷场。

2009年，金良平参加我国赴黎维和任务，因形象气质良好而任保障连警卫排排长，一直从事警卫工作。由于不是扫雷作业手，8个多月过去了，一直想“刨”几颗地雷的金良平，连真正的雷场都没进去过。

回国后，金良平被团里任命为地雷爆破连连长。该连两次荣立集体一等功，八成以上的官兵立功受奖，近九成官兵有维和扫雷的经历。去年，连队被军区授予“忠诚使命模范连”荣誉称号。

“车头有劲，车身才跑得快！”金良平自我加压，把苦练自身专业技能作为新官上任的“头把火”，苦学专业课本、请教技术大拿、“雷场”反复实践……一年过后，金良平的“头把火”烧出了效果：在全团营连主官专业技术考核中取得第一名。全连官兵从此对他刮目相看：这样的连长，肯定能带领我们续写佳绩、再创辉煌。

第一次上真雷场，就挑起连长的重担。有人劝他：申请换个岗位，以降低风险，减小压力。他断然拒绝。“必须去！连主官都不敢靠前站，怎么叫战士们往前冲！”金良平说，地雷爆破连从组建时起，每次遇到急难险重任务，主官都是“硬着头皮上、赢得荣誉归”，“传家宝”不能在自己手里搞丢了。

刘庆忠：几度梦里回雷场

座右铭：只要世界和平需要，无论中东雷场多危险，我都将义无反顾。

人物小传：刘庆忠，成都军区某工兵团地雷爆破连四级军士长，先后参加赴泰国扫雷教学和5次赴黎执行维和任务，2次荣立二等功，先后被总部表彰为“全军维和工作先进个人”、“全军学习成才十大标兵”、“全军优秀士官”。

“刘庆忠又要去黎巴嫩维和啦！”今年春节前，成都军区某工兵团组建我国赴黎维和部队时，这一消息犹如一滴水掉进了滚烫的油锅里，一下子炸开了。

刘庆忠是国际扫雷界公认的“士兵专家”，已参加过5次赴黎维和，是团里目前参加国际扫雷次数最多、排除和销毁地雷数量最多、获得荣誉最多的战士。听说刘庆忠又要去维和，几名老乡找到他，劈头盖脸就问：

“你难道还缺那点维和补贴费吗？中东雷场那点钱不好挣啊！”“你获得的荣誉已经够多了，何必再去出这个风头！”想挣钱？非也！刘庆忠先后拒绝商业扫雷公司的高新聘请10余次。想出风头？亦非也！刘庆忠曾5次让功。

谈到自己第6次选择维和的原因，刘庆忠深情地说：“我心里总是放不下中东那片雷场……”

刘庆忠从小就对地雷特别感兴趣，当兵后，他如愿以偿到工兵团当了一名扫雷手。经过几年不懈的努力和奋斗，只有初中文化的刘庆忠成长为一名真正的扫雷“兵专家”：先后学习50多本专业书籍，整理了20多万字的读书笔记，熟练掌握了10多个国家60余种地雷的埋设和排除方法，参与编写了多部扫雷教学教材教案，配合专家共同探索出26种中国式的扫雷手段和方法。

2006年黎以战事结束后的一天，刘庆忠和战友在一处果园里排除集束炸弹，突然听见“轰”的一声巨响，随即传来一阵惨叫。原来，当地两名青年误踩到一颗集束炸弹，两人都被炸成重伤。目睹此情，刘庆忠内心充满了对战争的仇恨，更加坚定了为黎巴嫩人民扫雷排爆的决心。去年6月，望着赴黎维和官兵远去的身影，刘庆忠的心也飞到了黎巴嫩。那次，团领导驳回了他赴黎维和的申请，原因是他妻子体弱多病，孩子还小，家里需要人照顾。今年，赴黎维和部队筹组之际，刘庆忠找到团领导，再次提出申请：“我是个老工兵，久了不扫雷闷得慌，常常在夜里梦见那片中东雷场！”

聂学政：把维和经验当训练“火种”

座右铭：在战争中学习战争，才能练就真正的打赢本领！

人物小传：聂学政，成都军区某工兵团团长，上校军衔，2次赴黎执行维和任务，先后担任维和部队副指挥长、指挥长。2009年被黎巴嫩政府授予“杰出贡献奖章”，2011年被四总部表彰为“全军优秀指挥军官”，荣立二等功1次、三等功2次。

“我们的一切工作都要从打仗出发，打仗！打仗！！再打仗！！！”这是成都军区某工兵团团长聂学政常说的一句话。官兵们都说，他从维和战场下来，就像一团火，把训练场“烧”得“狼烟四起”。

耳听为虚，眼见为实。2月底，该团组织“两实”课目训练，记者一踏进自动步枪射击考核场，顿时嗅到了浓浓的火药味：以往射手统一带队领取弹匣，下口令卧倒射击的场景不见了，取而代之的是每名射手必须先完成步枪分解结合，然后取枪、压弹，再匍匐前进爬过30米长的低桩铁丝网，最后才到达射击线进行射击。

这种组训方式，已经远远超出了训练大纲的要求。聂团长告诉记者，这都是从维和战场上学来的经验。虽说从当兵时起，自己就是个训练尖子，可到了黎巴嫩，亲身经历战火硝烟的考验后，他才对战争有了更深刻的感受。

2007年2月，聂学政随赴黎维和部队乘专机刚抵达黎巴嫩贝鲁特机场，就遇到民众暴动、骚乱，机场被封锁，到处是打、砸、抢、烧，荷枪实弹的黎巴嫩国防军士兵来回巡逻……对此，聂学政的第一感觉是心里发懵。尽管很快回过神来，拿出了科学的处置方案，但他还是实实在在感到自己离实战的差距。

在黎巴嫩，由于中国维和部队是完成任务最出色的扫雷部队，外军遇到中国官兵，总会时不时竖起大拇指，但聂学政却在心里默默告诫自己：要抓住一切机会，向外军学习。为此，他每次到外军维和部队参观或和外军一起执行任务，总忘不了带上一个小笔记本，把外军先进的理念和管理方法详细地记录下来。两次维和，他记录了5万余字的笔记，围绕“黎以双方战法分析”、“冲突中的以军信息战特点”等课题展开研讨，撰写了10余篇针对性、实用性很强的学术研究文章。

从近似实战环境中总结出来的维和经验，被聂学政经过消化吸收，成功转化为他抓部队的新方法、新举措。部分官兵实战意识淡薄，他建立战备演练常态化机制，不定期组织全员全装战备演练，让官兵脑中时刻绷紧打仗这根弦。一些单位训练标准不高，他专挑生疏地形、复杂天候组织训练，营造近似实战的训练环境，训化出一批批精兵强将。针对信息化条件下军事训练的新特点，他推开精细化训练管理模式，探索训练信息管理系统，建成数字化车炮场，建立规范化的专业应急力量，“团、营、连”三级应急战备体系和程序化的应急启动预案。

黄艾俞：让“中国名片”更靓丽

座右铭：展示大国形象，要从一人一事、一点一滴做起。

人物小传：黄艾俞，成都军区某工兵团政委，上校军衔，1次赴黎执行维和任务，任维和部队指挥长，3次荣立三等功。

“中国军人是我们学习的榜样！期待下次和你们在‘蓝线再次握手！”3月初，听说中国赴黎维和部队即将轮换回国，不少外军维和官兵专门来到中国维和部队，表达他们的惜别之情。目睹此番情景，指挥长黄艾俞倍感欣慰。

“每人都是‘名片，言行代表国家。”去年6月，黄艾俞带领中国赴黎维和部队出征时，对官兵提出要求：我们既要当好先锋队，更要当好宣传队，要用实际行动让“中国名片”更加亮丽！

在38个国家的维和部队组成的联黎部队中，中国维和部队一直以技术精、形象好而倍受赞誉。对此，黄艾俞说：“不能躺在‘功劳簿上睡大觉。”

维和期间，中国维和部队承担工程施工项目近20个，联黎工程处全部给予最高等级的“A+”评定，工程部门曾两次组织人员到中国维和部队“取经”。

一流的部队，不仅要具备一流的技术，更要具备一流的细节！在黄艾俞心中，从穿衣戴帽到整理内务，无一不关系到“中国名片”。白俄罗斯维和官兵到我维和部队营区参观，看到官兵整洁的内务卫生、整齐划一的队列动作后感慨：“有这样优良的作风，就没有完成不了的任务！”

展示形象，既要请进来，更要走出去。作为指挥长，维和期间，他参加的大大小小对外交流活动近百次。黄艾俞还把传播中国文化作为展示“中国名片”的一件大事，首次在联黎局域网上开办我维和部队专题网站，首次在联黎司令部举办了“中国国庆招待会”，首次与提尔市合办了“中国春节招待会”。提尔孤儿学院的150多名师生，在参观了中国维和部队的文化园、文化墙后，被中国文化的魅力深深吸引，一名老师还用毛笔写下了“中国我爱你”5个汉字。