项目管理在园林工程管理中的重要性

陈小青 孙军

摘要：在国际工程中，通常都使用项目管理对工程建设进行组织和管理。通过在园林工程中使用项目管理这种科学的方法，能增加工程的建设效率和经济利润。自从经济全球化以来，我国的园林工程项目建设也受到了国外竞争力的冲击，因此企业在园林工程中通过使用项目管理来提升竞争力是十分必要的。本文就项目管理在园林工程管理中的重要性进行了阐述。

关键词：项目管理；园林工程；重要性；应对措施

1.前言

在现阶段，我国的才逐步重视城市绿化，对于园林工程的管理也慢慢起步。由于起步较晚，目前我国在这方面的管理理念和制度还较为落后，在这个大背景下，很多园林施工的管理这也不太重视园林工程的管理，而对项目管理在园林工程中所具有的重大意义了解的也很少。使得我国的园林工程项目在管理方面存在很多问题。为了加强相关管理者对园林工程管理和项目管理的认识，下面将从五个方面介绍项目管理在园林工程管理中的重要性。

2.项目管理在园林工程管理中的重要性

2.1有助于园林工程的成本管理

在园林工程中，加强工程的成本管理一直以来都是施工单位的工作重点，并且贯穿在整个园林工程的始末。因此在园林工程中引进项目管理是十分必要的。项目管理的作用在于能够很好的把握项目的进度以确保项目能够在规定的期限内按时完成；同时，通过项目管理能够对园林施工中的资源得到充分有效的使用，进而能够使园林工程的施工成本大大降低。项目管理中的一些特定的工作方法和技术，如将全程工作进行分解、关键路径法、项目工程中的资源优化等等。这些方法和技术的引进和使用有助于提前制定工程的各个项目之间的合理的组成，方便有些项目能同时进行，减少工作时间。同时，通过项目管理的这些方法和技术也能够合理的对工程中的各项任务进行安排，以便对园林工程中的所有资源进行高效率的使用。这样，项目管理就能够发挥其科学管理的优势，保证项目能够按时高效高质量的完成，缩短了工期，并能够杜绝返工现象的发生，同时降低了园林工程的管理成本。

2.2有助于园林工程的质量管理

通过在园林工程中引进项目管理，可以建立一整套的管理体系，进而能够保证园林工程的质量。例如实施项目管理的监理部门，本着其在园林工程管理中承上启下的作用，可以通过以下几个方面对园林工程的质量进行管理：加强对园林工程施工总监和施工现场监理的考核，保证总监和监理的人数足够对工程实施质量管理；制定一系列的切实可行的质量管理的制度和执行办法，以及发现问题后及时有效解决问题的措施，进而就可以确保园林工程达到客户要求的质量水平；建立健全的质量管理监督体系，通过对园林工程中的各项活动不断地进行计划、执行、检查和处理，可以及时发现园林工程中存在的问题和不足，进而也可以大大提高园林工程的质量。

通过对园林工程中引入项目管理，还可以提高施工单位的素质，规范施工单位的施工作业。施工单位是园林工程的具体实施者，通过对施工单位的管理，也就是对园林工程的质量进行了管理。引进项目管理后，可以通过一系列的措施来有针对性的提高施工单位的素质。例如，对施工单位和施工人员进行专业的技术培训；定期组织现场交流会、工程观摩会以及例会等，使施工单位明确整个工程的进度，在稳中求进，进而保证工程的整体质量；为施工单位制定详细的考核制度，规范施工单位每项工作的技术水平和科学规范；制度奖惩制度，将工程的建设费用和工程的质量联系起来，进而促使施工单位认真高质量的施工。

2.3有助降低于园林工程的风险

对园林工程实施风险进行降低，可以大大提高园林工程的成功率。而在项目管理这门科学中，风险管理是必须掌握的内容。风险管理的主要内容是，通过减少项目工程中的不确定性因素，能够减少不确定性因素对园林工程的消极影响，并及时找出园林工程在施工时可能出现的问题，进而可以对园林工程中的一些风险进行控制。利用风险管理对园林工程中的计划、施工情况进行及时的检查、反馈和处置，可以尽快发现园林工程在施工中存在的一些不易发现的隐患。这样就能够成功地避免进行项目决策时，容易出现的盲目性、不科学性，并能够对园林工程中涉及到的一些知识进行高效的积累。在进行规范的风险管理过程中，可以汲取丰富的项目经验，这样经验在将来都会成为企业在其它地方难以获取的财富。通过项目管理中的风险管理，可以从根本上降低园林工程的风险，是园林工程能够顺利的施工，并最大限度的达到企业预期的目标水平。

2.4有助于提高园林工程的施工效率

项目管理对园林工程的施工效率的提高也有重要的意义。通过项目管理对园林工程进行科学的管理，可以促使园林工程的施工正常有序的进行。并且能够使工程的设施和设备、工程材料、施工人员发挥其最大的效能，充分利用其工作价值，进而就可以提高园林工程的效率。项目管理在提高园林工程效率的具体运用如下：在园林工程施工之前编制工程进度计划表，这个计划表必须具有科学性、可预见性和足够的更改空间，能够保证进度计划表和不断变化的实施条件不产生冲突。各相关部门根据进度计划表准备所需的机械设备和工程材料，对工程的总进度进行分阶段控制。进度计划表可以分为周计划表、月计划表、旬计划表等，再根据现实的施工情况对各计划表不断地进行改动。而作为施工方，必须要严格按照计划表进行施工，以保持整个园林工程的进度，提高效率。

2.5有助于培养科技创新的专业型人才

专业的人才是进行园林工程管理所必须的，也是当前园林工程所欠缺的。通过项目管理，可以为园林工程培养和选拔一些具有专业知识和创新思维的优秀人才。在对园林工程进行项目管理的过程中，会涉及到很多专业技术和理论知识方面的培训，这些经过培训后的专业人士，可以结合园林工程的具体实践，寓学于用，从实际出发，对园林工程进行科学技术创新。现在存在的普遍现象是，很多学者具有丰富的专业知识，却很少能在实践中得以充分的运用；而一些工作在园林工程中的技术人员却极度缺乏相关专业的理论知识。通过在园林工程中运用项目管理，可以很好的改变这一现状，加快园林产业的创新步伐。

3.结束语

通过上述对项目管理在园林工程中重要性的分析，可知加强项目管理在我国园林建设中的运用其意义非常之大。引用项目管理对园林工程的成本、质量、风险、施工效率等有有很大的帮助。同时，也有利用园林产业专业人才的培养。这使得我国园林工程的管理走向制度化、标准化、规范化迈向重要的一步。我们应该在园林工程中大力推广项目管理，为建设和谐的园林施工共同努力。

参考文献

1.陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009（5）.

2.孙威.园林施工项目管理的基本方法和过程[J].华章，2011（1）.

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